高洪慶氏によると、ユニクロのネットレッドは55%急落したことが重要な要因だという。

2016年の中で、強いネットの中でネット紅という業界が盛んになりました。この業界の牽引のもとで、多くのアパレル企業がチャンスを見據えて、ネット紅と協力して、ユニクロは順調にネット利益の暴落を55%実現しました。

近日中に

開催されたネット紅狂人會で、達晨創投董事総経理の高洪慶氏によると、大衆アイドル、大衆ブランドの時代はすでに終わりました。ネット紅経済は小売ロジックの重大な変革であり、個性化とブランド化時代の到來をも示しています。

中國の2016年の熱い言葉には必ず「ネット赤」があると判斷しました。

プロの成熟した資金として、ダ晨創投は追い風もなく、追隨もしないで、投資網の赤孵化器「杭州ティ蘇」は熟慮されたものです。

私たちはPapiソースのような現象級の単一のネット赤を投げません。単一のネットの赤いライフサイクルは不確定です。投資リスクが大きいです。私たちはもっとよく見ています。

高洪慶氏は、ネットの紅は希少な資源ではなく、今年中國で大量のネット紅が生まれ、本當のネットの紅はある分野で獨特の価値観を発揮すると考えています。このようなネットの紅は商業化に困らないです。例えば、アメリカにネットの紅の達人である謝爾貝格がいます。

ネットの赤い出現は一體何を変えましたか？

高洪慶は主に3時の変化を持ってきました。

第一に、伝統的な小売ロジックを変えました。

エレクトビジネスの最大の品格の婦人服から見れば、ネットレッドの出現は服裝業界のサプライチェーンの効率及び顧客マーケティングを改善しました。

「サプライチェーンの端から、ネット紅は意見のリーダーとしてファンに選別された服のデザインを積極的に紹介し、ファッションの流れに敏感な自身をサプライチェーンメーカーにドッキングし、サプライチェーンの生産効率を高め、在庫の高さ、資金繰りの遅れなどの問題を緩和しました。

同時に、ネット紅は社交プラットフォームの多量の流量によって製品を宣伝し、ブランド商の製品普及の効率が低い問題を大いに緩和しました。

第二に、中心化した検索エレクトビジネスのモバイルバイヤー向けソーシャルエレクトビジネスへの移行を実現しました。

「將來の消費者の需要はますます個性化、斷片化に向かい、中心化した検索型電気商の流量はますます高くなり、社交流量はますます重要な流量源になり、未來のネット紅経済は大きな発展を遂げることが予想される」

第三に、網紅は伝統的な星作りの育成パターンを変えました。

ネットの赤はモバイルネットの優位に助けを借りて、直接に伝統の星を作ってモードを育成することを跳び越えて、および長い成長の時間、急速に伝統の有名になって金の構造を吸い込んで、多くの業界の生態のチェーンを変えました。

「ネットレッドとスターは違う種で、スターは見上げるが、ネットレッドはファンとは平視されている。

スターのファンの中に八卦の粉、道行く人の粉、黒い粉があって、私はネットの赤いファンがすべて真実の愛だと感じて、彼らのファンの量と現金化の能力は正比例になります。」

また、高洪慶氏は、ネットの人気の本質は個人ブランドの上昇であると考えています。

「90後は95元で消費舞臺の中央に上がり、商品を買うからブランドを買うまで、個性を買う。

以前は商品を売ってもっと価格性能比を重んじるかもしれません。未來は人がすべての組織より大きいです。溫度がなくて、個性的なブランドは生命がありません。」

このため、高洪慶氏は、大衆ブランドが消費者の変化のスピードを過小評価し、変えないと販売量が下がり、ブランドが消える可能性もあると述べました。

「日本のユニクロは2016年上半期の純利益が55%暴落し、5年間で最悪だった。

P＆Gの中國市場でのシェアは2009年から2014年まで15.2%から12.7%に減少しました。これは彼らが消費アップグレードのプロセスを過小評価しているからです。

調査によると、達晨創投はすでに16年創立しました。TMT、消費サービス、醫療健康、省エネ環境保護分野、知能製造、文化メディアなどの方向に焦點を當てて、今年は注目します。

家庭用品、インターネット保険、知能旅行などの技術駆動の會社です。