七匹狼の業績が年々低下し始め、1200店の開店計畫が橫ばいになりました。

2012年の業績がピークに達し、18億元近くの方向性増発を開始してから、七匹狼のここ三年間の業績は年々下降し始めました。募集項目も本業の不振に従って、開店のペースを緩めています。

記者によると、七匹狼は開店計畫が行き詰まった後、10億元を出店のための募集資金に変更して対外投資をしていたが、2015年末までに、投資項目がない場合、変更後の募集項目は現実的に「遊休募集資金現金管理」の活動を受けざるを得なくなった。

多額の募集資金を握ってどこにも使えない七匹狼にとって、會社は資金を募集する金額を高めて現金管理投資の保本型投資商品を管理しなければならなくて、投資の限度額は更に以前の3.5億元から13億元に引き上げられます。

実際には、七匹狼の將來の見通しについて、會社の投資家は次から次へと憂慮の意を表しています。

5月23日、投資家がインタラクティブプラットフォームで會社に問い合わせました。

投資家の質問に対して、七匹狼董秘陳平は、會社が「実業＋投資」分野の転換を行っていると答えています。実業部分は主に調整段階にあり、投資部分はまだプロジェクトの検索と評価段階にあります。

1200店の開店計畫が行き詰まりました。

回顧する

2012年6月に完成した非公開発行計畫によると、會社は17.66億元を募金して、すべて投資に用いて「マーケティングネットワーク最適化プロジェクト」を建設し、主な資金は商業不動産の購入に投資し、會社の既存のマーケティングネットワークの配置と構造を最適化する。

七匹狼は「販売端末1200社を増やしたい」と話しています。

しかし、七匹狼の業績が年々減少するにつれて、會社は閉店を続けています。

メディアによると、2015年の七匹狼総本店數は2300店前後で、直営店は400店で、2014年の2821店に比べて、閉店店は400店以上である。

これに対し、七匹狼は、會社は無効店舗を淘汰し、店舗を増やし、店舗の位置づけを調整し、新しい店舗運営モードを試しているということです。

會社は端末をブランドのイメージを表現できるブランドイメージショップと、基本的な商品より高い価格で販売する工場店に分けて、「コンセプト體験生活館」と「優良品店」を試して、消費者のニーズを満たす。

実際、七匹狼に近い販売店が記者に対して、七匹狼の売れ行きがよくないことを明らかにしました。

「會社の服は新味がなく、今の消費者の個性的な消費ニーズについていけないので、會社の衣料品の販売が緩やかになり、在庫が大幅に増えました」

七匹狼のここ數年の業績を比較すると、2012年の純利益は5億61,000萬元を実現した。2013年の純利益は3.79億元で、同32.44%減少し、2014年の純利益は2.89億元で、同23.84%減少した。

2015年、七匹狼の純利益は2.73億元で、同5.43%減少した。

業績の低迷で七匹狼の開店計畫が行き詰まり、會社の投資資金が止まった。

最後に七匹狼は募集資金の変更を余儀なくされました。

公告によると、マーケティングネットワーク最適化プロジェクトのもとの計畫投資総額は20.66億元で、募集資金を使って17.66億元を計畫している。

資金の募集が変更された後、マーケティングネットワーク最適化プロジェクトの投資総額は10.66億元で、募集資金を使って7.66億元を計畫しています。

2015年12月31日までに、このプロジェクトの投入額は3.5億元で、全部使って資金を募集しています。このプロジェクトの完成度は32.86%で、資金の投資進捗度は45.74%です。

募集資金の変更について、會社は各方面の原因に基づいて、マーケティングネットワークの最適化プロジェクトの進展が遅いと説明しています。

一方、商業用不動産価格は高位にあり、計畫通りに投資プロジェクトを実施し続けています。店舗購入のリスクが大きいため、資金調達のリスクが高まる一方、オンライン消費は急速に発展しています。オフライン店舗の需要は次第に減少しています。エレクトビジネスからの激しい競爭に直面しながら、オフライン店舗のコストが上昇しており、オフラインの不動産収益力が低下し、オフライン店舗の縮小を促しています。

10億元の資金を募集して道を変えて投資します。

七匹狼2015年7月15日の公告によると、會社は10億元の募集資金を変更して投資に用いて全額投資子會社の廈門七尚投資有限公司（以下、七尚投資という）を設立する予定である。

同社は七匹狼の主要な対外投資主體として、直接投資または特別基金を設立する形式を通じて、服裝業界及び関連のファッション産業、小売消費産業に參加します。

資金配分については、ブランドの買収、代理及び新ブランドの育成に4億元を投じたいと思います。オンライン、オフラインのルート整合及び新ビジネスモデルの參加に4億元を投じたいです。2億元を投じて、バックエンドのサプライチェーンと資金プラットフォームのドッキングに使います。

募集項目を変更した理由について、七匹狼は、ビジネスモデルの変化によって、粗放的な成長の終結を招いたと説明しています。また、商業不動産価格が高い企業は、自己購入店舗の比率が高すぎて、リスクが大きすぎると説明しています。

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當時、七匹狼董秘陳平はメディアに対して、七匹狼の既存のブランド発展モデルは、規模の上限があり、會社は新しい分野を開拓して、ビジネスモデルの変化に適応します。

これらのライフスタイルやビジネスモデルの新しいものは、伝統的な企業ができるとは限らない。

七尚がこの投資プラットフォームを投資することによって、対外的に兼合して買収する。

しかし、七匹狼が2015年に募集項目を変更して子會社のアモイ七尚を設立したとしても、2015年12月31日までに、アモイ七尚が資金を募集しているのは、休眠募集資金の現金管理以外に、まだ外部に実際に投入されていないことが分かりました。

このため、アモイ七尚2015年の業績は赤字に終わった。

年報によると、2015年、アモイ七尚の営業収入はゼロで、営業利益は-11.35萬元で、純利益は-8.52萬元である。

投資信託の募集金額は13億元に増加しました。

以上から分かるように、新しい投資プロジェクトのアモイ七尚は七匹狼にモデルチェンジ投資分野の重要な戦略投資計畫と見なされていますが、この子會社がお金を持っているところがない場合、會社はアモイ七尚のために新しい仕事を手配しなければなりません。

公告によると、七匹狼は「一部の資金調達が変更された後、投資プロジェクトの予期できない性と段階性に基づいて、アモイ七尚の対外投資は一回限りの投資が完了できなくなり、一時的な休眠資金が発生する」として、會社の取締役會は「認可された廈門七尚株式投資有限公司に対して、すでに資金を募集している現金管理限度額內で現金管理を行うことを審議することに同意した。」

廈門七尚の募集資金の現金管理限度額は2014年度會社株主総會の審議で可決された13億元の人民元限度額と會社の使用限度額の差額部分で、有効期限內に當該資金限度額はスクロールして使用できます。

また、七匹狼は、しばらく休眠していた資金を使って現金管理投資型投資信託商品を継続したいとしていますが、限度額は3.5億元から13億元に引き上げられ、董事長に許可して限度額の範囲內で関連した政策決定権を行使して署名しました。

つまり、七匹狼は13億元の休眠募集資金を使って投資信託を行うことができます。

しかし、七匹狼が巨額の資金を握っても投じるところがない狀況には、投資家もいらだっています。

何十億円の現金を持っていても、買収しなくても配當しないという投資家の質問がありますが、メンズブランドの中では海瀾の家との差がますます広がっています。

あなた達の方向はどこですか？」

2015年の七匹狼年報を見ると、これらの投資家の質疑は的外れではない。

七匹狼の主要業務から見ると、2015年に會社のセーター、洋服、ズボン、

コートの営業収入はそれぞれ2014年より17.49%、23.68%、4.58%、18.91%、23.5%減少し、Tシャツ類のみ2.7%増加した。

七匹狼の営業収入表では、「その他の項目」の営業収入は6.22億元で、営業収入の25.1%を占め、同119.5%増加した。

七匹狼によると、主な原因は報告期間內の紡績業務の拡大で、その製品は主に下著、下著、靴下です。

七匹狼の2015年の営業収入が最も多いのは下著、パンツ、

。

この場合、上記の投資家は七匹狼の管理層に対して、「経営能力がないと殻の形に転換する」と提案しています。

この投資家の質疑に対して、七匹狼財務総監の李玲波氏は、「會社の未來戦略は會社の年次報告書に公表されており、既定の戦略に沿って前進する。

速度も品質もご期待に及ばないかもしれません。引き続き頑張ります。

しかし、七匹狼の將來の収益狀況について、會社の董秘陳平は投資家に返答する時、會社は「実業＋投資」分野の転換を行っています。実業部分は主に調整段階にあり、投資部分はまだプロジェクトの検索と評価段階にあります。