李光斗はブランドの國際化戦略の「正しい開け方」を解読します。

今年は中國に対して

最大の挑戦の年です。トップが経済情勢(shì)に対して判斷があると知っています。一體V型ですか？U型ですか？それともL型ですか？V型は何ですか？つまり底に觸れた後にすぐ反発します。U型は放物線です。各下降點(diǎn)は深い意味がありますが、L型は落ちてからどれぐらい底の間運(yùn)行していますか？今は心の底がありません。

例えば、中國の制造は世界中に成功しました。例えば、70億人のために、一人で年に3つの服を作っています。世界の大部分の人が履いている靴は中國制です。私たちの冷蔵庫、洗濯機(jī)を含めて、アメリカは一つも作らないです。

去年発表したばかりの彼の攜帯電話の財(cái)政赤字を連想します。楊元慶さんはもう一銭の給料を取らないと言いました。彼の年収は8000萬円ですが、8000萬円の給料とボーナスを合わせて全部連想に貼っても損です。

ハイライトはどこにありますか？サービス業(yè)に従事していますが、非常に大きな挑戦に直面しています。最初の挑戦は人件費(fèi)の向上です。わが國ではここ數(shù)年の発売が遅れていますが、

しかし、80後90後の彼らの財(cái)産観念は変わってきました。多くの90後は就職しなくてもいいです。両親が彼らを扶養(yǎng)してくれるので、家はもう何セットも買いました。

ですから、サービス業(yè)に従事しています。家賃もあります。サービスに必要な場(chǎng)所があります。O 2 Oはクロス補(bǔ)助金、お金を焼きます。だから、サービス業(yè)を信じています。私たちはここにいます。調(diào)査をしていません。どのサービス業(yè)に従事していますか？株式市場(chǎng)も挑戦に遭遇しました。

ですから、私たちはどうやってサービス業(yè)を繭破りと言って出しますか？サナギは蝶のために、小さいコイは滝の門を跳んで、これは私たちがするものです。

先ほど主任がクロスボーダーと融合をすると言いましたが、どうやって解けばいいですか？他の3つの流れを掌握しなければならないと思います。一つは情報(bào)フローといいます。一つは知恵流といいます。一つはコミュニケーションといいます。

情報(bào)の流れとは何ですか

例えば、今日は何人の人が西の駅の近くで弁當(dāng)を食べたいですか？この情報(bào)だけを把握したいなら、あなたが作った財(cái)産です。

何を解決しましたか？人と情報(bào)のつながり。

以前はたとえば鉄道ビルに來たとしても、すべての北京人が鉄道ビルがどこにあるかを知っているわけではありません。今はどのナビゲーションのどの交差點(diǎn)で何時(shí)まで運(yùn)行していますか？

Baiduのテイクアウトストリートでは、Baiduは何をしていますか？データを作っていますが、この間、皆さんが獨(dú)占データに不満を持っていましたが、データを有効に供給できませんでした。獨(dú)占は腐敗しています。絶対的な獨(dú)占は腐敗しています。

中國の30年前は急速な発展を経験しました。平均30年前の経済成長(zhǎng)は二桁です。

だから、私達(dá)は対外開放だけが內(nèi)部活性化できるという話があります。

今、中國人は世界に向かっています。私達(dá)は毎年1.2億人の人が出國しています。大學(xué)に通っていた時(shí)、全國の學(xué)生募集人數(shù)は70萬人でした。今中國の留學(xué)生は毎年70萬人を超えています。1990年から1978年までの12年間に鄧小平が対外開放をしていました。數(shù)字を見ました。アメリカに留學(xué)している人は8萬人です。

今中國のアメリカにいる留學(xué)生はアジア系の中で一番高く、毎年20萬人です。

ですから、ここで発見されます。改革開放の30年前の人の財(cái)物の流れ、人の流動(dòng)金の流れ、動(dòng)物の流れ、これはサービス業(yè)界の基本的な3つの流れです。