対外貿(mào)易の“寒い冬”はすでに過ぎて、底に觸れて反発しますか？

一年余りの低迷の後、今年3月に中國(guó)の輸出は前年比18.7%増の「逆転」を?qū)g現(xiàn)し、4月に引き続き4.1%のプラス成長(zhǎng)を維持しました。

ある人は対外貿(mào)易の“寒い冬”が過ぎたと思って、底に觸れて反発します。

そうですか

最近、記者は北京、上海、広東、天津、河北、山東、重慶などを訪問しました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の中國(guó)の対外貿(mào)易情勢(shì)は依然として厳しく、企業(yè)経営は多くの困難に直面しており、簡(jiǎn)単に「底打ち」で対外貿(mào)易を形容することができない。

しかし、外國(guó)貿(mào)易の増加速度の低下については、あまり焦る必要はありません。

注目點(diǎn)を「量」から「質(zhì)」に変えてもいいです。供給側(cè)の構(gòu)造改革を?qū)Г趣筏啤⑵髽I(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位形成を促してこそ、対外貿(mào)易の再度の強(qiáng)い回復(fù)が期待されます。

外國(guó)貿(mào)易の動(dòng)きをどう思いますか？

松葉點(diǎn)を判斷するのは早すぎて、內(nèi)外の環(huán)境は依然として厳しくて、伝統(tǒng)的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は弱體化して、私達(dá)の十?dāng)?shù)元のすることができるおもちゃ、東南アジアのいくつかの國(guó)家は何元で解決します。

注文が少なくて、困難が多くて、生活が苦しいです。

北京のあるNC制御工作機(jī)械の生産企業(yè)の責(zé)任者の張泉さんは、數(shù)年前、NC制御工作機(jī)械の輸出をしていた企業(yè)の経営狀況が普遍的に良く、2014年までは基本的に1/3の損失、1/3の橫ばい、1/3の利益を出しました。

一方、昨年は3分の1の企業(yè)が休業(yè)し、収益の少ない企業(yè)が増えています。

數(shù)年の二桁の高成長(zhǎng)を続けて、わが國(guó)の対外貿(mào)易はこの二年間の寒さに強(qiáng)いです。

昨年1月の輸出入総額が1割を超えた後、対外貿(mào)易の動(dòng)きは低迷を続け、通年の輸出入総額は同7%下落した。

今年の2ヶ月前に、対外貿(mào)易は再度6.6%、20.6%の下落が現(xiàn)れました。

3月に転機(jī)が現(xiàn)れたようです。當(dāng)月の輸出は一挙に18.7%伸び、昨年2月以來初めて2桁の伸びとなりました。4月の輸出は再び4.1%のプラス成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、この二ヶ月の輸入の減少幅は前の月よりもやや狹いです。

中國(guó)の対外貿(mào)易が底に觸れたら、強(qiáng)い反発が期待されます。

「外國(guó)貿(mào)易は早く長(zhǎng)い冬を終わらせる必要があるが、2ヶ月のデータだけで転機(jī)が來ると判斷するのはまだ早い。これに対してより合理的な見通しが必要だ」

商務(wù)部研究院の李光輝副院長(zhǎng)は言う。

商務(wù)部の沈丹陽報(bào)道官は、3月の輸出が大幅に回復(fù)した一方、季節(jié)的な要因で、2月の春節(jié)のために、輸出は前の方に急ぐか、後の方に押されるか、不確実性があるとしています。

記者は調(diào)査の中で発見して、國(guó)際需要の角度からそれとも國(guó)內(nèi)企業(yè)の角度からかに関わらず、すべて“外國(guó)貿(mào)易の強(qiáng)い反発”の判斷を支持する十分な理由がありません。

第一四半期の注文は明らかに増加していませんでした。

重慶のおもちゃメーカーの社長(zhǎng)、李梅さんによると、昨年以來、彼女の企業(yè)注文は大きく変動(dòng)し、全體的に大幅に下落した。

外需の低迷は根本的に改善されていない。

最近、商務(wù)部が全國(guó)の3000社の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に対してアンケート調(diào)査を行ったところ、57.7%の企業(yè)が今年の輸出狀況がより厳しいと答えました。

國(guó)際通貨基金はこのほど、世界経済の見通しを改めて下方修正し、2016年の世界経済成長(zhǎng)率は3.2%を見込む。

世界貿(mào)易機(jī)関の統(tǒng)計(jì)によると、2015年の世界輸入額は12.2%下落した。

今年の前月の世界貿(mào)易額の90%前後を占める世界71の主要経済體輸入額は同8%減少した。

環(huán)境も楽観できない。

世界的な貿(mào)易保護(hù)主義が高まり、中國(guó)の対外貿(mào)易が直面する外部政策環(huán)境が厳しくなっている。

第1四半期の中國(guó)の輸出品は37件の貿(mào)易救済調(diào)査を受け、同55.6%増加した。

「EUの反ダンピング政策は企業(yè)に大きな影響を與えている」

天津富士達(dá)集団有限公司の理事長(zhǎng)辛建生氏によると、一部のヨーロッパ國(guó)家は自國(guó)の産業(yè)の利益を守るため、ひいては世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)のいくつかの規(guī)定に違反している。

企業(yè)はこのような問題を解決するのが難しいです。ほとんどの場(chǎng)合、仕方なく市場(chǎng)を放棄するしかないです。

國(guó)內(nèi)の狀況から見ると、外國(guó)貿(mào)易の伝統(tǒng)的な発展運(yùn)動(dòng)エネルギーはまだ向上空間がありますが、新たな発展運(yùn)動(dòng)エネルギーは形成されています。

「低コストは新興國(guó)にはかなわない。ブランドは先進(jìn)國(guó)に及ばず、サンドイッチの日はつらい」

上海のおもちゃ貿(mào)易企業(yè)の社長(zhǎng)郭斌さんによると、以前は注文書を持って価格を競(jìng)い合っていましたが、他の十?dāng)?shù)元、二十?dāng)?shù)元のおもちゃは何元で作れますか？

今は十?dāng)?shù)元でできますが、東南アジアのいくつかの國(guó)では數(shù)元でできます。注文書を見ているだけで「逃げます」ということになります。

ここ數(shù)年、労働力、土地などの要素コストが上昇し続けています。特に沿海地區(qū)の労働者の人件費(fèi)は周辺國(guó)の4～6倍です。

伝統(tǒng)的な輸出競(jìng)爭(zhēng)力は絶えず弱くなり、一部の輸出注文と産業(yè)は新興経済體に移行します。

2007年、中國(guó)の加工貿(mào)易は輸出に占める割合はまだ50.7%で、今年の第一四半期には32.9%まで下がっています。

2010年、中國(guó)は米歐の労働力密集型製品の輸入市場(chǎng)におけるシェアはそれぞれ50.6%と47.9%に達(dá)し、2015年はそれぞれ47.1%と43.6%に減少しました。

中國(guó)金融先物取引所研究院の趙慶明首席経済學(xué)者は、中國(guó)の新興産業(yè)の発展が速く、大型プラントなどの資本品の輸出が全體より良いとしていますが、先進(jìn)國(guó)に比べてまだ差があり、短期間で伝統(tǒng)的な優(yōu)勢(shì)製品の輸出低迷の影響を補(bǔ)うことができないと指摘しています。

中國(guó)の対外貿(mào)易は短期的に「V」型や「U」型を?qū)g現(xiàn)する可能性はあまりありません。

しっかり戻ります。基礎(chǔ)がありますか？

対外貿(mào)易の発展の基本的な面は変わっていません。増加速度の低下についてはあまり焦る必要はありません。

品質(zhì)の「進(jìn)」だけが、長(zhǎng)期的な「安定」を保証できます。

もう我慢できないので、年末に転職するつもりです。

青島某

社長(zhǎng)の李彬は仕方なく言った。

外國(guó)貿(mào)易の老兵として、彼は注文書を選ぶ—注文書を探す—注文書の違いを心配する段階を経験しました。

対外貿(mào)易のスピードが落ちるに対して、李彬の態(tài)度は最初の楽観から困惑に転じました。

調(diào)査の中で記者は、多くの対外貿(mào)易の発展の黃金期を経験したことがある企業(yè)は、現(xiàn)在の業(yè)界の低迷している狀態(tài)に適応しなくても受け入れにくいと発見しました。

彼らは例外なく一つの問題に関心を持っています。対外貿(mào)易の伸びが止まってもいいですか？

わが國(guó)の対外貿(mào)易の発展の基本的な面と長(zhǎng)期的に良好な傾向は変わらない。

李光輝は言った。

政策面から見れば、最近一連の対外貿(mào)易の安定化を促進(jìn)する政策が相次いで登場(chǎng)し、効果が次第に現(xiàn)れます。

業(yè)界の基本面から見れば、対外貿(mào)易も積極的に変化しています。

——伝統(tǒng)的なメリットはまだスペースがあります。

土地や人力などのコストが上昇しても、伝統(tǒng)的な優(yōu)勢(shì)は完全に消えてなくなり、積極的に変化しています。

例えば、労働力のコストは絶対的な優(yōu)位から比較優(yōu)位に向かっています。

広東東莞のある日、中國(guó)の電子製品企業(yè)の責(zé)任者は、東南アジアのいくつかの國(guó)に比べて、中國(guó)の労働者の賃金コストはかなり高いと公言しています。

しかし、労働者の熟練度、生産性、水道と電気などのコストを結(jié)び付けて、各製品を分擔(dān)すれば、中國(guó)の優(yōu)勢(shì)は依然として比較的に明らかです。

これもこの企業(yè)が東南アジア市場(chǎng)を視察した後、中國(guó)を守る要因の一つです。

――新たな成長(zhǎng)點(diǎn)が徐々に形成されていく。

わが國(guó)の対外貿(mào)易の構(gòu)造調(diào)整はここ二年で始まったのではなく、もう何年か経ちました。

新産業(yè)、新製品、新市場(chǎng)が秩序よく開拓され、対外貿(mào)易の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)が次第に形成されます。

2015年

成長(zhǎng)率は30%以上に達(dá)し、市場(chǎng)購買貿(mào)易方式の輸出の伸びは70%を超えた。

2014年にオンラインした北京の「小ばか鳥」クロスボーダー輸出プラットフォームは、アマゾンやeBayなど多くの海外プラットフォームを統(tǒng)合し、國(guó)內(nèi)生産企業(yè)がこれらのプラットフォームを通じて製品を販売するのに便利です。

わずか一年で、小さな馬鹿の輸出額は4億ドルに迫る。

——輸出構(gòu)造は明らかに最適化されている。

輸出主導(dǎo)産業(yè)は軽工業(yè)、紡績(jī)などの伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)から裝備製造業(yè)などの資本、技術(shù)集約型産業(yè)へ転換し、技術(shù)、ブランド、品質(zhì)、サービスを中心とする競(jìng)爭(zhēng)力の新たな優(yōu)位性の形成を加速する。

昨年、中國(guó)の機(jī)電製品の輸出は前年比0.1%増、1.8%増となりました。

——サービス貿(mào)易はショートボードを補(bǔ)完します。

貨物貿(mào)易は世界第一で、サービス貿(mào)易は正真正銘のショートボードです。

今、この短い板はだんだん補(bǔ)充されています。

サービス貿(mào)易は中國(guó)の対外貿(mào)易の比重を占め、2010年の10.3%から2015年の15.4%に増加しました。

2015年、我が國(guó)はサービス輸出入総額7130億ドルを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比14.6%増加した。

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——國(guó)際シェアは著実に向上しています。

2015年の対外貿(mào)易の増加率は低下しましたが、中國(guó)の輸出入総額は世界第一位となりました。

輸出は全世界のシェアを13.8%に引き上げ、1.5ポイント上昇した。

2014年は2013年より0.6ポイント上昇し、2013年は2012年より0.6ポイント上昇し、上昇速度は従來よりも速い。

スピードにこだわるより、品質(zhì)にもっと力を入れてください。

李光輝氏によると、新常態(tài)の外國(guó)貿(mào)易の発展には多くの新しい変化が現(xiàn)れ、古い目で外國(guó)貿(mào)易を見て説明するのは明らかに時(shí)宜に合わないという。

現(xiàn)在の対外貿(mào)易にとって、補(bǔ)助金を持って、優(yōu)待によって一時(shí)的な回復(fù)を求めることができますが、持続できません。

以前はもっと速度を見ていましたが、これからはもっと品質(zhì)を見ています。

品質(zhì)の「進(jìn)」だけが、長(zhǎng)期的な「安定」を保証できます。

いくつかの外國(guó)貿(mào)易の小さい企業(yè)は、ブランドを作らないなどの死、ブランドを作って死にたいという言い方がありますが、私はそうは思いません。

広東のある音響生産企業(yè)の社長(zhǎng)の黃徳忠さんによると、多くの中小企業(yè)はブランドを作るには投資が大きすぎて、まったく遊びにならないと感じています。

実はそうではないです。

ドイツの対外貿(mào)易の業(yè)界で、多くの規(guī)模はただ數(shù)十人の小さい企業(yè)だけあって、手の中は全世界で響き渡る優(yōu)良品質(zhì)のブランドを握っています。

私達(dá)の小さい企業(yè)は苦しみなどを辛抱していますが、著実に努力するよりも、ブランドによってもっと高い見返り率の注文を獲得します。

去年、同社は自主的に研究開発し、自社ブランドの無線音響設(shè)備を発売しました。

北京軟通動(dòng)力情報(bào)技術(shù)（集団）有限公司は知恵都市と産業(yè)インターネットに焦點(diǎn)を當(dāng)て、情報(bào)技術(shù)のアウトソーシングサービスを提供しています。

以前は価格を合わせていましたが、これからは技術(shù)を合わせます。

會(huì)長(zhǎng)の劉天文さんによると、中國(guó)のサービスアウトソーシング以前の発展機(jī)會(huì)は、コスト優(yōu)勢(shì)の下で國(guó)際サービスアウトソーシング業(yè)務(wù)が中國(guó)に移転することが多いです。

今後、中國(guó)のサービスアウトソーシング企業(yè)は技術(shù)優(yōu)勢(shì)によって産業(yè)チェーンのハイエンドに向かいます。例えば、コンサルティングや業(yè)界解決案などの高付加価値業(yè)務(wù)を狙っています。

企業(yè)はどのように重囲を突破しますか？

新興國(guó)の低コスト、先進(jìn)國(guó)の強(qiáng)いブランドに対して、供給を改善してこそ、國(guó)際注文を獲得し、さらに多くの外國(guó)貿(mào)易の新たな需要を満たすことができる。

この業(yè)界で生産された設(shè)備は世界で何年も使われています。

韓東は10年前に石油探査設(shè)備の輸出に従事していましたが、數(shù)年前に自分の工場(chǎng)がありました。

當(dāng)時(shí)は市場(chǎng)の相場(chǎng)がよかったです。工場(chǎng)はお金があって、五里八郷の人は風(fēng)に従って同じ工場(chǎng)を建てました。

これらの企業(yè)は儲(chǔ)かるようになりましたが、多くの社長(zhǎng)はどうして儲(chǔ)かるのか全然分かりません。

韓東氏によると、群がる企業(yè)の多くは注文ガイドの生産モデルで、価格優(yōu)勢(shì)によって注文を取っています。海外市場(chǎng)の狀況はよく分かりません。

“潮が退いてやっと誰が裸で泳いでいますかを知っています”、國(guó)際需要が旺から衰えていく時(shí)、ほとんど抵抗力がありません。

1979年から2012年まで、中國(guó)の貨物輸出は20%ぐらいの年間平均成長(zhǎng)率を維持しています。國(guó)際需要が旺盛なおかげです。

今、外需が低迷しています。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はどのように新興國(guó)の低コスト、先進(jìn)國(guó)の強(qiáng)いブランドの重囲を強(qiáng)調(diào)していますか？

対外貿(mào)易企業(yè)は供給側(cè)の考えを多くしてもいいです。

李光輝さんによると、國(guó)際需要のケーキは有限で、供給側(cè)にある外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はもう一つを分けたいです。競(jìng)爭(zhēng)力によって話をしなければなりません。

供給を改善してこそ、國(guó)際市場(chǎng)の愛顧を勝ち取り、さらに多くの新しい需要を満足させ、さらに創(chuàng)造し、世界産業(yè)チェーンの中で中國(guó)の躍進(jìn)を促します。

記者は調(diào)査の中で発見して、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は明らかな分化現(xiàn)象があって、“氷火二重天”：いくつか企業(yè)はどこに行くべきかを知らないで、どのように歩くべきか、あるいは政府の救済を待っていて、あるいは時(shí)間を煮て自滅を待つのです。

——新技術(shù)を開発して、リードはしないで走ります。

私たちの設(shè)備は海外と比べられないです。

北京の同方面威視技術(shù)株式會(huì)社の設(shè)備生産現(xiàn)場(chǎng)で、會(huì)社の栗志軍副総裁は新型CT型荷物安全検査設(shè)備を指しています。

同方面の威視は革新を基礎(chǔ)として、世界初の車載移動(dòng)式コンテナ検査システムを含む6つの「世界第一」を持ち、1つの國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)と3つの國(guó)家基準(zhǔn)を起草した。

これらの力強(qiáng)い「こぶし」を頼りに、各國(guó)の「リング試合」を相手に威視し、海外の同業(yè)者よりも高い価格で頻繁に落札します。

リオ五輪のセキュリティーチェック設(shè)備の入札で、威視はすでに2つの項(xiàng)目を落札しました。

2015年に同方面の威視営収は過去最高の34億元に達(dá)した。

その中で、外國(guó)貿(mào)易の収入は1.56億ドルで、同98.5%伸びました。

——新しいモードを探していますが、小さな変化には大きなエネルギーがあります。

「私的注文」は流水ラインの生産とは大きく違っています。青島アパレル企業(yè)のレッドカラーグループでは、忙しい流水ラインは世界各地の消費(fèi)者のために「オーダーメイド」ができます。

工場(chǎng)內(nèi)にある量販スペースを備えた大型バスの中で、消費(fèi)者は使い捨てのタイツに著替えるだけで、LEDランプのあるところに立ち、標(biāo)準(zhǔn)駅の姿を1秒か2秒維持し、19箇所の22のデータをキャッチしました。

これらのデータは次の工程に進(jìn)みます。一番似合うスーツを生産します。

服裝の加工からオーダーメイドまで、ビジネスモデルの革新は青島のレッドカラーの経営に転覆性の変化をもたらします。

昨年、レッドカラーのインターネットアパレルオーダー業(yè)務(wù)量、販売収入、利益はいずれも100%を超えました。70%以上のオーダーメイド服は歐米から來ました。

——新需要を掘り起こし、小企業(yè)が柔軟に勝つ。

青島三チェーンロックは2003年に設(shè)立され、最初の3人から3年後に商務(wù)部の第一位を獲得した「中國(guó)輸出商品ロック自主ブランド企業(yè)」の稱號(hào)を獲得しました。2004年から2008年まで5年連続で輸出額が倍増しました。

2009年以降、毎年の輸出の伸びは依然として20%以上を維持しています。

この會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の王宇輝さんは経験を総括する時(shí)、思わず口にするのは「柔軟」です。

大企業(yè)は大企業(yè)の特徴があり、小企業(yè)は小企業(yè)の技があります。

王宇輝氏によると、中國(guó)の対外貿(mào)易分野の小企業(yè)が圧倒的多數(shù)を占めており、多くの小企業(yè)が生活がよくないのは、大企業(yè)の革新を?qū)Wぶこともないし、ブランドプレミアム能力もないし、小企業(yè)の柔軟な優(yōu)位性も利用していないので、國(guó)際市場(chǎng)に行って新たな需要を発見したからです。

家で注文を待つのではなく、世界各地で需要を探しています。

昨年彼らはアメリカの電子ロック市場(chǎng)の潛在力が十分であることを発見しました。

対外貿(mào)易企業(yè)は一般的に、競(jìng)爭(zhēng)の新しい優(yōu)位を育成するにはより完璧な環(huán)境が必要で、政策面ではこの目標(biāo)をめぐって力を出すべきだと考えています。

環(huán)境改善のメリットは侮れない。

対外貿(mào)易の大市の東莞は去年4月に全國(guó)で率先して“3つの互いに”の大きい通関のモードをスタートさせて、通関の一環(huán)をもとの10つから5つに縮小して、この改革は1年広東の中対外輸送の船の代行有限會(huì)社のために1300數(shù)萬元の通関の費(fèi)用を節(jié)約します。

趙慶明は、外需の新たな変化に直面して、我が國(guó)は

供給の改善を通じて競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位を獲得し、外國(guó)貿(mào)易の新舊運(yùn)動(dòng)エネルギーの持続的転換を推進(jìn)し、早く外國(guó)貿(mào)易の安定した回復(fù)を?qū)g現(xiàn)する能力がある。