真維斯老総楊勲：レジャー服は寒い冬に遭遇しました。

創業の守業を話します：“計畫をしっかりと行います。実行します。検討します。”

40年以上前に香港に遊びに行きました。生活のためにアイロンがけをしました。「全身の財産は水泳パンツしかないです」。今は真維斯の家元になりました。服裝業界の巨人です。

楊勲さんは自分の経験を通して、どのように一歩一歩自分のカジュアル服ブランドを大きくするかを話しています。

現場の一枚一枚の青春の顔を見ていて、楊勲さんも「若くていい」と感じました。

若さはあらゆる可能性を表しています。若さは転倒し、やり直すことができます。若さは恐れない力を持っています。

若い人はどうやって若い資本を利用して、事業の業績を得て、人生の成功を博しますか？楊勲さんは成功は運によって、三分は知識によって、四分は自分で努力しなければならないと思います。

現場で彼は大學生に対して確固とした信念と決心を持ち、勇敢に困難と挫折に直面し、成功を実現するよう勵ます。

楊勲さんにとっては、創業と就職の過程でもっとも重要な品質です。

彼は大學生に対して、就職にしても創業にしても、「計畫——実行——検討」の三部作をきちんと立ててこそ、成功できると提案しました。

業界ブランドの「冷遇」を語る：管理を無視する

少し前に、米テックスボンバーは4億元の大損を被りました。武漢旗艦店は半店近くで転貸しました。モデルチェンジは本末を逆さまにさせました。

カジュアル衣料ブランドが一般的に“寒い冬”に遭遇している中、業界はどうやって“谷間”から脫卻するか注目されています。

一つの業界の起伏は経済発展と密接な関係があります。これは正常です。

楊勲氏によると、いくつかのアパレルブランドの下り坂は主に內部管理を無視し、経済調整に出會い、問題解決能力に欠けるという。

ここ數年、インターネットなどの衝撃に直面して、真ビスは30%を超える店を閉店しました。

楊勲さんはこれらの問題を回避しませんでした。「早く閉店できる人は、一番賢い人です。店を閉めるのは怖くないです。ひどいのは損失で営業を続けています。」

彼は三年前に調整をしましたが、在庫やローンなどの問題はありません。今は自己保証の発展を実現しても大丈夫です。

彼は「経済は常に向上し、著実にブランドと管理をしっかりと行いさえすれば、その時には企業のスタートも早くなるに違いない」と話しています。

慈善話：社會に還元することはずっとやっていきます。

20年來、真維斯は各種の公益慈善活動に參與して、慈善団體、特に眠い學校、公益基金などに累計で1億元以上寄付します。

先日、楊勲さんは「2016年中國慈善模範賞」、真維斯さんは同時に慈善ランキングの第7位に入選しました。

慈善の道はずっと続きますか？質問に対して、楊勲さんは「慈善をしたり、公益をしたりするのは彼の人生の道です。企業として生きていくためには経済効果が必要ですが、社會的利益を重視し、社會に還元するためにはどうすればいいですか？企業は必ず貢獻を重んじます。彼は慈善事業を続けます。