聶慶平論レバレッジの管理強(qiáng)化の重要性

2015年株式市場の異常変動(dòng)の原因が多く、最も主要な責(zé)任はレバーを入れてレバーを下げることです。

2008年アメリカの金融危機(jī)の教訓(xùn)を踏まえ、アメリカの金融危機(jī)の最も基本的な教訓(xùn)は、不動(dòng)産バブルのため、金融機(jī)関が各種の擔(dān)保債を大量に発行し、さらに金融信用派生商品を投資して発行し、金融機(jī)関の間で取引を行い、証券、信託、保険、基金會(huì)社及び私募基金などの各種財(cái)産管理機(jī)構(gòu)がレバー率とリスク管理を強(qiáng)化しなければならないということです。

聶慶平は財(cái)産管理は必ず価値投資を堅(jiān)持し、資産は安全境界內(nèi)に配置することを提案しています。

市場分析2015年以來、2500以上のプライベートエクイティファンドがなくなりました。聶慶平氏は、高レバーが安全でない境界內(nèi)に配置されているからです。

聶慶平によると、創(chuàng)業(yè)板、

現(xiàn)在の市場価値は13兆元で、市場の比重は27%を占めていますが、成約は50%を占めています。上証50[-0.84%]の市場価値は13.2兆元で、成約は4%だけです。

「ブルーチップが好きではないので、このモデルは持続できません。」

聶慶平氏によると、日本と韓國の経験から見ると、1997年の金融危機(jī)後に資本市場を全部開放し、個(gè)人投資の概念から価値投資に転換した。

聶慶平氏は、もし財(cái)産管理が公衆(zhòng)に対するものであれば、投資制限があるべきだと考えています。閉鎖的な資産管理會(huì)社であれば、有限パートナーがリスクを負(fù)擔(dān)しても、リスクが外部にあふれないようにしてください。

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聶慶平は保険資金で會(huì)社を持つことにあまり賛成できないようです。

例えば、2015年の場內(nèi)でのレバレッジは基本的に1：1で、最後に証券會(huì)社は少しも怪我していませんでした。2011年から証券會(huì)社は一連の制度規(guī)則體系があります。

「聶慶平はリスクの観點(diǎn)から規(guī)則が必要だと考えています。

聶慶平は同時(shí)に、富管理機(jī)構(gòu)が市場を跨ぐ角度からてこの衝撃を防ぐことを提案しています。

優(yōu)先順位については、銘柄が株式市場に対応しているか、あるいは債券市場の拡大が一定の収益市場であれば、他の人に伝えることがリスクオーバーフローとなることをご存知ください。

聶慶平は、各財(cái)産管理機(jī)構(gòu)は資本市場の資産配置に対応して內(nèi)部リスク管理があるべきだと考えています。