中國本土のスポーツブランドは國際一流ブランドからどれぐらいの距離がありますか？

2016年は世界的な小売業が低迷する中、中國のスポーツ市場は非常に強い伸びを見せています。

全國最大のスポーツ用品小売業者

グループの2015年の財務報告によると、その中心となる靴類の業務は苦労して3.2%しか増加していないが、代理モデルを中心とした

業績は17.2%伸びた。

ずっと中國の模範的な民族のブランドの李寧と見なされて、連続して3年損失した後に、ついに第4年の2015年に収益を獲得します。

この中國のスポーツブランドの発祥地である福建から出たブランドは、2015年に100億大臺を突破し、111億元に達し、2014年に24.7%伸びた。

これらのデータによると、中國を含む小売業は引き続き苦戦していますが、中國のスポーツ市場は活気にあふれています。

世界から注目され、活気に満ちたスポーツ市場にあるこの地元ブランドは、國際一流ブランドになるまでにどれぐらいの距離がありますか？

中國のスポーツ産業で20年以上働いている數名のマネージャーは「まだ遠い！」という意見で一致しました。彼らのキャリアは1990年代の中期から始まりました。鮫は今ある國際ブランドの製品事業部の総経理を務めています。彼は中米両國で長年働いていました。中米のスポーツ市場の違いに詳しいです。上海交通大學の優秀生です。ナイキ、アディダススポーツ部の副社長を務めています。15年近くのスポーツ會社を務めました。。

ビジネス分析には、重要なPEST環境理論があり、政治、経済、社會（Society）及び科學技術（Technology）もあります。

數名の業界のマネージャーは、中國は世界のスポーツ強國と比べて、両者のPEST環境の違いは、中國本土のブランドが國際一流ブランドの背中を見にくい客観的な原因だと思っています。

周知のように、中國では選手は體制內の通路に入ってこそ、もっと輝かしい成果が得られます。

このように全國の力を挙げて、いわゆる“國家のスポーツ選手”の體制を育成して、何度も非難されますが、ところが短い時間の內に変えられにくい政策性の頑固な病気です。

國內のクラブで長年商業運営を擔當していた銭安柯さんによると、アメリカのNBAと中國のCBAを例にとって、アメリカではNBAは完全な市場化運営で、政府部門には何の干渉力もないです。

そのため、関連スポーツブランドのスポンサーの協賛効果も影響されます。

商業運営においても、中國市場は大きな落差を示している。

銭安柯さんによると、アメリカのNBAを例にして、彼らは専門的にチームの総責任者を持っています。並行してクラブの商業運営を擔當する社長もいます。

両者は互いに獨立し，互いに干渉しない。

これはクラブのビジネス運営が選手に影響を與えないようにします。

したがって、商業運営部は獨立した権限を持つだけでなく、商業運営モードをより多様化することができる。

しかし、中國のクラブはほとんど選手を中心にしています。商業運営はもっとスポーツチームのシーズン內の表現に依存しています。

しかし、シーズンごとに優勝が一つしかないです。殘りのチームはどうすればいいですか？

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中國人の伝統的な観念の中で、運動は選手のやるべきことだけです。そして選手は四肢が発達していて、頭が簡単です。

アメリカでは幼稚園から両親も學校も子供の運動習慣を大切にし、學校のクラブに參加するように勵ましています。

小學校から大學に至るまでのスポーツクラブは、アメリカのために多くのスポーツ愛好者を育ててきた。

彼らの多くは中國人の伝統観念の中の老年になっても、依然として鍛錬を続けています。

これらのスポーツ愛好家は、アメリカだけでなく、世界的な優秀選手を発掘するための膨大な基數を提供し、スポーツブランドの巨大な消費基盤を構成しています。

陶晶がアリババのような優れた資源を持つプラットフォームを選んだのも、長年の夢を胸に秘めています。

彼はいつか中國の學校がアメリカのようにいろいろなスポーツクラブがありますように。

中國の大學でもアメリカの大學生のような準職業バスケットボールの試合が開かれます。

間違いなく、この夢が実現すれば、中國本土のスポーツ市場の量は驚くほど大きくなります。國際ブランドにとっても、本土ブランドにとっても、これは非常にエキサイティングな未來です。

國家にとっても、この巨大なスポーツ愛好家の中から、もっと多くの劉翔、姚明、李娜を発掘することができます。

ハイテクの応用は國內の運動レベルが歐米より遅れている一方です。

昔、コーチは選手に対する訓練は個人の経験に依存していました。

現在では、「球場周辺のモニターなど、さまざまな技術を駆使したデータを集めています」と陶晶さん。

トレーナーは攜帯電話、ゴーグルを利用して選手の動きを一番細かく分解して選手の狀態と體質を判斷します。

中國では、これらのハイテクはまだ十分に活用されていません。

しかし、いくつかのマネージャーはまた、中國本土のスポーツブランドの見通しは非常に楽観的だと一致しました。

李さんはここ數年、友達の輪のマラソンをしたことを例に挙げて、2009年に彼が観測した國內マラソン大會を思い出しました。

しかし、今日のマラソンは參加者だけではなく、専門的な訓練と裝備を重視し、モダンなライフスタイルとして定著しました。

このようなスポーツを生活の必需品と見なす傾向は、中國本土のブランドにより多くの機會をもたらすだろう。

今日の試合も昔とは違っています。

銭安柯さんによると、サッカーの試合がある時は個人に対して単にボールを見に行きます。商店たちは90分間競技場の露出率を競います。

今は「一試合はファンや商店にとってお祭りのようなものです。」

夜の試合は朝早くからコートの近くで様々な商店活動があります。ファンはここで商店の各種スポーツゲームに參加する以外に、友達と付き合うことができます。

このようなモデルは球場周辺経済の発展をもたらします。

しかし、最も重要な問題は、中國の本土のスポーツブランドは今もまだ盜作路線を歩んでいます。

本物のオリジナル精神の欠如は、中國本土ブランドの世界進出を妨げる最大の障害と考えられています。

李さんは「彼ら（本土ブランド）は必ず自分の身分を見つけます」と言いました。