電気商は淘汰ブランドを成功裏に創造しました。

ブランドを淘汰することによって流量のコストが高くなり、ブランドの格調を高め、かつての低価格、劣悪、パクリのブランドイメージを根本から変え、業界の陣痛から脫出する鍵となる。

今年6月20日に証券監督會にIPO申請を提出し、親交所の創業板に上場する淘汰ブランドの歴史があり、淘汰ブランドの元祖とされています。

通州の民家からミシン2臺が発展してきたブランドの成長物語は、現在の多くがIPO申請やIPO申請の準備をしている淘汰ブランドの成長過程を表しています。

湯大風と湯小風は二人の姉妹を創立しました。2006年の裂帛は姉妹二人だけで雲南などから買い取った民族服を販売している淘寶店です。店主の寫真、平面設計などの才能を頼りに2007年に自分の第一の「工場」がありました。

ジャックジョーンズ、ラクダ、ユニクロなどの有名なファッションブランドではまだタオバオ、京東などの電気商のプラットフォームを見られない2007年に、風変わりなデザインによって、パラオは多くの淘寶店の中で才能を発揮します。

2007年末に、パラオはすでに「家庭式工房」から百人近い「正規軍」に変わった。

その後の2008年――2012年、麥包包、茵曼、御泥坊などの最初の淘汰ブランドたちが各大學に急速に進出し始めました。

勃興する。

ある人は、その年の大學の女子學生の寮の下で、10の速達の中に1つの麥のカバンの箱があって、これは今見たところ設計感がそんなに強くないブランドで、その時謎のように中國の多くの大學を風靡しました。

2011年の「雙十一」によると、當時の109社の淘ブランドは當日の成約額は3.356億元で、全體の淘寶商城の10%を占め、平均単店の成約は308萬元で、ある程度では淘汰ブランドの繁栄の象徴と見なされます。

殘念なことに、しきりに顔を磨くのです。

そのためにプラットフォームへの依存から脫卻することはできません。貓が臺頭するにつれて、伝統的な服裝ブランドの進出は、ブランドを淘汰する言葉の力が弱まり始めました。

アリババを例にとって、現在のブランドの淘汰は各種広告スペース、直通車、技術サービスなどの各種費用を負擔しなければなりません。

それ以外に、天貓の中で単一の流量の転化のコストはすでに三毛から1元になりました。

伝統的なサプライチェーンから來た人は新浪科技に対して、有線で店と中間商の投入がないにもかかわらず、流れに依存しすぎた淘ブランド達のマーケティングへの投入はすでに超過していると明らかにしました。

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このような狀況は、一時はオンラインからのブランドを淘汰して、実體店をオープンし、ラインの下に道を探そうとしました。

ブランドの淘汰は2013年の危機から逸脫していないだけでなく、その年の危機がもたらした陣痛は依然として現在のマーケティングデータに影響を及ぼしています。

茵曼、初語母語の匯美グループが先日証券監督會に提出した株募集書によると、2015年の純利益は半減され、服裝の在庫が大幅に増加した。裂帛2015年の営業収入は5.46億元で、2014年の5.79億元を下回り、2013年の6.88億元をさらに下回りました。

伝統ブランドがネットに觸れることによる競爭圧力が大きくなるほか、ネットショッピングの配當減退や経済成長速度の減速によって消費者の消費能力が弱まるなど、ブランドの淘汰にも挑戦している。

投資業界に従事する人が新浪科技に対して、投資家はこの時に上場することを選択して、ブランドの未來を洗うことに対しても心配があります。つまり、ブランドを淘汰したら伝統ブランドとのゲームに失敗します。

ファッション業界から來た一人の人も、現在のオンラインの流量配當期間はすでに過去のものとなり、後電商時代には、ブランドを淘汰して流量を得るコストと敷居がますます高くなっていると考えています。

彼はブランドを淘汰して発売した後、どうやってブランドの內包を増やし、製品の品質を高め、職人精神を発揮し、かつての低価格、劣悪、パクリのブランドイメージを変えるかが、分裂？