完全注文はパターンがなくなり、報復的なシャッフル時代になります。

服裝業界のシャッフル：

アパレル業界

構造が破られて、かつて巨大な市場シェアを占めていた企業が優勢を失い、市場全體が再び分配されます。

通常は業界で技術的な革新がある時に現れます。

1、それぞれの市場における地位を新たに確立する。

2、業界のシャッフルは業界內で順位を再現するだけではなく、業界のシャッフルは一般的にある業界で新しい技術が現れたり、ルート全體の管理に大きな変化が現れたり、業界の生産販売に新たなものが現れたりします。この新しい変化は業界全體に大きな影響を與えます。

新しい技術が十分な力がある時、新しい業界を創造できます。対応する元の業界はだんだんなくなります。

過去10年間は服裝業界で最も苦労した10年でした。伝統的な小売店はまず

昨年まではアパレル業界全體で少數の零細企業だけが売り上げを伸ばし、90%の企業が下落しており、アパレル業界では電商化の割合が40%を超えており、他の業界に比べて伝統的な衣料品小売業はインターネットにひどく打撃を受けています。

したがって、多くの実體店も電気商法のルートを走り始めましたが、関連技術が足りないため、一つの店は往々にして二セットの人馬が必要です。一つの管実體、一つの管ネット店は、二倍の人力と物力を入れて、結果は重荷に耐えられません。

ネットショップでお金を稼ぐのも価値がありますが、ネット上の商売は本當にやりやすいですか？最近馬雲さんが悩んでいることを知っています。休暇の販売、書類の決済、訴訟などのニュースは彼を憂鬱にさせています。

生態系の90%がお金を稼がない時、それはみんな逃げなければならない時です。このような生態系は服裝小売業の未來ではないです。

一、死にたくない、まず思想革命を命じる。

未來はどうなりますか？伝統的な服の小売店はまた50%を切ります。誰が50%消えますか？誰が殘るかは輝きの50%を継続します。

二、どうやって自分を救うか、まずいくつかの考えを変えます。

未來を生き抜くことができる企業は、必ず「ハードウェア」「ソフトウェア」「インターネット」「コンテンツ」の4つを備えています。

そして、この4つは解け合い、互いに補完し合う必要があります。

未來のアパレル小売業は、すべての実體店舗が消えてしまうというわけではなく、実體店が必ず存在するということです。しかし、オンラインストアとは獨立した存在ではなく、互いに融合して共有するOTO全體であり、実體店はガイドの入り口であり、深いサービスのアクセスポイントであり、消費者により多くの體験と認識を與える窓口であり、消費者をオンラインで増加させる重要な構成部分です。

將來の小売店では、店員のKPI指標が販売量ではなく、消費者と強い関係を築いているかどうか、消費者はあなたを信頼しているかどうか、あなたのガイドとサービスの下でオンラインで注文行為がもっと多いかどうかが鍵となります。將來のビジネスは消費者をめぐって出発し、消費者を極力集めている新しいビジネスモデルです。

將來の小売モデルは必ず點と點が一致し、人と人が中心になり、仲介していくパターンで、平たいもので、多次元から三次元まで、ひいては二次元まで下がるパターンです。

つまり、もう過去のように、各層のディーラーがあり、一級一級の代理店があり、生産メーカーは直接販売者であり、直接消費者と強い関係を築きます。

三、その企業はすでに多くの人の命を奪いました。

2015年、大きな波の新型インターネット會社が私達に襲いかかってきました。部屋が多く、部屋が多く、烏が大好き、滴滴がタクシーを拾うなど、彼らの共通點は仲介化に行きます。彼らはすべての業界の中で元々の情報が非対稱で、多層レベルの問題を転覆し、直接P 2 Pのモデルを採用しています。

実は今のこのチャンスは服裝小売業にとって、冬でもチャンスです。馬雲創業のアリババさんのこの十數年間は、中國のインターネットビジネス基礎の再建の十數年です。すべてゼロからスタートします。お支払いもいいし、オンラインショップもいいし、システムもいいし、今日ももう完成しました。だから、多くの若い學生を見て、インターネット技術も分かります。

革命後の商店はどうですか？

具體的な未來のお店はどうなっていますか？どうやって改造すればいいですか？きっかけはこの億萬級市場でケーキを分けられます。

簡単に言えば、この未來の商店では、すべての商品は自分の二次元コードを持っています。スキャンコードは商品の各種の詳細情報を知ることができます。店には様々な體験と展示があります。直接買うこともできます。また、家に帰ってオンラインで買うこともできます。

すべての人がこのような新しい実體店のモデルに興味を持っていますが、すぐにでも疑問を持っている企業があります。彼らが生産している服は主に大衆消費者の群れに直面しています。高級品の服ではありません。

実は未來商店は3種類のモデルがあるべきです。一つはオフィスビルの中で開かれています。一つはコミュニティで開かれています。もう一つは郊外で開かれています。

五、未來商店の郊外モデル

大衆消費者に直面する企業にとって、実は郊外の未來商店は彼に似合うかもしれません。

辺鄙な郊外で安い倉庫を借りて、面積が大きくなります。それを服裝小売の未來商店に変えて、店內のすべての服を試著して體験できます。そして、すべての服はネットショップより安いです。

同時に、すべての店員は服のデザインに従事している専門スタッフです。消費者がここにショッピングに來た時、店員は彼らの密著デザイナーです。コーディネーターと購買師です。各消費者は5～10分の需要調査をして、デザイナーたちが専門的なアドバイスを持って彼らに服を購入するソリューションを提供します。

將來、工場は小売店です。これらの高利益を消費者に還元し、より良い體験とサービスを提供するなら、消費者も時間をかけて遠くまで買い物に來たいです。

企業にとって、彼らはコストを節約しただけではなく、消費者のニーズ、好みと情報を直接に理解し、深い関係を築いて、高周波の消費習慣を達成して、業界全體にもう一度革命をします。