萬達は電気商をして本當に失敗しましたか？

最近、由さんが

騰訊と百度の三者が共同で投資した萬達

50億元を焼き盡くした後、グループは解散しました。テンセントとバイドゥは脫退しました。

すでに飛凡開放プラットフォームに転換しました。

このニュースが事実だとすれば、かなり衝撃的です。王健林さんと馬雲さんが一緒にした賭博を覚えている人が多いですが、殘念なことに、これは事実ではありません。

いくつかの事実を理解する必要があります。まず萬達は一體電気商をしたいのですか？

萬達の商業利益はオンラインで、電気商の発展は明らかにその利益に対して侵食をもたらすことができて、當初王健林と馬雲が賭けるのも電気商と伝統的な商業をめぐってどれがより強くなるかをめぐって、誰がこの命題に取って代わることができますか？

現実的な方面から、萬達も根本的に伝統の電気商の必要をしていないで、あれはその優位のありかではありませんて、自身の優位を放棄することができるいかなる企業がなくて、不得意な事をします。

実は、フライングは発売初日から商品を売ったことがないです。

飛凡の発展方向は歴史的に二つしかなくて、O 2 O方向とシーンサービス方向です。

最初の飛凡も今までのように発展していませんでした。実體のインターネットのモデルチェンジを助けると同時に、消費者に良質のサービスシーンを提供しました。確かにO 2 Oに向かって行ったのです。當時O 2 Oはとても暑かったので、みんなはこのブロックを無視できませんでした。萬達はこのような新しいモードで立ち遅れたくないです。

O 2 Oはオンラインとオフラインの両方が共存しているモデルで、萬達のビジネスモデルから見れば、O 2 Oは萬達の既存のビジネスモデルによく配慮できます。同時に積極的にオンラインで開拓します。

創立當初の飛凡も確かにいくつかの商業プロジェクトの中で実體店舗に案內してくれましたが、商品の販売には関わりませんでした。

電気事業者はサプライチェーン、物流配送、支払いとアフターサービスが必要です。これらは萬達がやりたいことではありません。これらの一環がないと、電気事業者は続けられません。

O 2 Oを通じて伝統小売の効率を高めることは萬達がこれまでずっと重視してきました。

萬達広場のビジネスモデルはレンタル場所であり、サービス業者を通じてレンタル料を徴収し、インターネットを利用して取引先により多くの客層を誘致することができれば、これもサービスの一種であり、取引先の粘りを増進するために非常に効果的である。

中國最大の商業不動産として、萬達広場は毎年20億人の人の流れがあります。この中には巨大な未開発O 2 O商業価値があります。

しかし、実際の運営を通じて、オンラインビジネスにはまだ解決されていない體験問題が多すぎて、オンラインでの引渡しと商品の販売の問題を解決します。非効率的な発展方式です。萬達広場は結局店で消費する代表です。ここは快適な商業消費シーンです。消費者が萬達広場に來るのはここの消費環境に向かっています。O 2 O自身はより効率的な消費方式です。しかし、すべての便利さを追求するのではありません。

萬達広場の実際の狀況はO 2 Oの自身の特徴と衝突しました。そこで萬達はまず取引先と消費者の他の體験を解決してから、実體商業＋インターネットモードに転向して発展することを決心しました。

これはビジネスの情報化とインターネット化であり、消費の実現形式を解決することができない場合は、まずインターネットを利用して消費環節における各種體験を改善し、徐々にインターネット化を伝統的なビジネス活動に代入することが、萬達広場を含む全體の実體ビジネスにとって最良の選択である。

そのため、オフラインのモデルチェンジをめぐってオンラインサービスを開始しました。例えば、駐車、行列、ビッグデータ管理、會員管理、ポイント管理、Wi-Fiなど、この一連のサービス利用シーンはオンラインショッピング體験を改善しましたが、エレクトビジネスではなく、伝統的な意味でのO 2 Oとの距離があります。

ビジネスの情報化、あるいは萬達が自稱する実體商業＋インターネットは、長い間投入されていますが、そんなに多くはありません。

この中はインターネットの得意な補助金、価格戦に関連していないので、実際に利益を出して、一部のショッピング體験を改善し、ビジネス情報化を実現します。

萬達を含む実體ビジネスにとっては、必ずしなければならないことですが、Baiduとテンセントにとっては、長い投資サイクルです。これは彼らの得意なものではなく、定義されているO 2 Oでもありません。元々はO 2 Oプロジェクトに対して志を抱いていたBaiduとテンセントが脫退するのも當然のことです。

Baiduとテンセントと萬達は電子商取引で予想された効果を上げていませんでしたが、失敗とは言えませんでした。

この中の存在の原因は多方面であり、まず純O 2 O業務が行き詰まり、実體のインターネット転換を助け、Baiduとテンセントは資源と経験がなく、元の投資基盤もなくなりました。

提攜當初の位置づけが変わったため、業務の屬性もそれぞれ違っています。資源の協調と配分は大きな問題です。協調動作を推進するのは難しいです。これは省力的な協力ではなく、インターネット會社にとっては受け入れにくいです。しかし、萬達にとっては成長過程で必ず歩かなければならない道です。

萬達は最大の投資先として、飛凡の中で大部分の権益を占有して、出資も一番多くて、一般開放プラットフォームの運営にも確かに投入がありますが、まだ50億元の光を燃やすほど遠くないです。

これは前にネットで作り上げた鄧亜萍が國家の20億元のデマを検索して損をしました。事実の根拠もないし、論理と常識もないです。どうしてこれらのデマの出所を追及しないのですか？

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飛凡オンラインも一年が経ちました。これは萬達がシーンサービスをする最終形式です。未來は何が発展しますか？分かりにくいことです。結局、オフラインの商業不動産はオンラインシーンサービスをします。

しかし、オンラインで一年間で、會員登録は累計1.2億元で、APPのダウンロード量は1350萬元で、実體インターネットのモデルチェンジと同時に、取引先の消費者のために多くの問題を解決しました。

今年618期間、飛凡がリードして、歩歩高、南京中商集団、新華百貨店、物美などのラインの下で小売業者を含む飛凡商業連盟が數日間にわたってオンラインラインの下での販売促進活動を通じて、累計旅客數が5億人を超え、120億元の売り上げを達成しました。

ですから、プラスの価値を輸出できれば、フライングは存在価値があり、將來のフライングを排除しないで、輸出の価値をさらに拡大し、さらに金融、醫療、教育などの分野にまで拡大し、萬達及び実體商業の多くのプロジェクトは商業情報化の第一歩を踏み出しました。

多くの人は実體＋インターネットのモデルを理解していません。多くのインターネット會社も実體線の下での本當の需要を理解できません。それは萬達広場がないからです。

人が話している時、ほとんどの時間は立場で態度を決めています。どの位置に立って何を話していますか？電子商取引業者はいつか銃を持って伝統的なビジネスに突入すると思っています。伝統的なビジネスは電子商取引とは比べられない場面があると思いますが、ビジネスの場で彼らを心配させる人がいません。