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    アウトレット業(yè)態(tài)は伝統(tǒng)的な百貨店の救命わらとして、もう通用しないのだろうか。

    2016/8/4 16:09:00 180

    デパート

    天河城デパート

    このほど、複數(shù)の百貨店がアウトレットへの進出を発表した際、アウトレット業(yè)態(tài)の天河城を比較的早く試水したデパート軒白雲(yún)5號の駐機場にあるアウトレット店を撤退させた。昨年、モダンデパートも光明広場店をアウトレット業(yè)態(tài)から百貨店業(yè)態(tài)に転換した。アウトレット業(yè)態(tài)は伝統(tǒng)的な百貨店の救命わらとして、もう通用しないのだろうか。

     閉店は経営調(diào)整のため

    白雲(yún)5號駐機場と天河城百貨店はこのほど解約の意向に達(dá)し、天河城百貨店は7月30日に全體的に撤退し、場內(nèi)に所屬する店舗の撤去は適切に処理されていることが分かった。

    白雲(yún)區(qū)の5番駐機場にある天河城百貨店は、2011年末にオープンしたもので、最初は百貨店モデルだったが、周辺消費の特徴により近いことを考慮し、2013年5月にアウトレットに転換し、業(yè)態(tài)転換した。しかし、同店のリース契約は期限切れではないことが分かった。天河城百貨店関係者によると、同店の撤退は會社の経営調(diào)整によるものだという。

    専門家の分析によると、天河城デパートのアウトレット店が閉店したのは、商圏やデパートと関係がある一方で、現(xiàn)在広州ショッピングセンター至る所にオープンし、白雲(yún)商圏には複數(shù)のショッピングセンターがひしめき合い、デパートの客が分流されている。一方、消費が低迷しているため、ブランド品の物量がもともと少なく、ネット通販が発展しても商品源のケーキが薄くなっており、商売の悪い店舗では、配られた商品がさらに少なくなり、悪循環(huán)に陥りやすい。

    伝統(tǒng)的な百貨店の風(fēng)景はもう消えた

    デパートの商売はますます悪くなり、市民がデパートの販促に力を入れても風(fēng)邪を引かないようになった。以前は百貨店の大混雑に乗じて市民が買い物に夢中になっていたが、今ではその衝動的な消費は消えつつある。いくら割引力が強くても、消費者の買い物衝動は燃えにくい。記者によると、これまで友誼商店會員の日に環(huán)市東路の大渋滯はなくなり、モダンデパート、東山デパート、新光デパートの大セールも続きにくい。従來の伝統(tǒng)的な百貨店が人の流れを促していた狀況に比べて、伝統(tǒng)的な百貨店の現(xiàn)狀は前に大きく及ばない。

    百貨店はかつてアウトレット業(yè)態(tài)への転換を命の綱としていたが、今では通用しないようだ。広東省流通業(yè)商會の黃文傑執(zhí)行會長は、買い物や贈り物などの消費が減少する一方で、國人と國際市場より多くの交流と接觸があり、國際ブランドはもはや珍しいものではないので、消費者も慣れてきている。慣れ親しんだものは価格だけで販売促進され、競爭力や消費者への吸引力、牽引力もますます弱くなるだろう。

    モダン百貨店の駱建基副社長によると、これまでの百貨店の成長速度は比較的速く、毎年2桁の成長があった。しかし、2012年以降は経済の調(diào)整に伴い、市場全體の消費率は明らかに低下した。東山百貨店の戴崇業(yè)擔(dān)當(dāng)者によると、今年の東百の年中行事は大きく、金の成約は例年とはかけ離れており、全體的にも落差があるという。

      伝統(tǒng)的な百貨店の調(diào)整は必要だ

    百貨店の不況について、駱建基氏は2012年から百貨店業(yè)は調(diào)整の過程にあるとみている。現(xiàn)在、モダン百貨も転換と調(diào)整を試みており、現(xiàn)在では百貨店の狀況に対応するにはまだ時間が必要だ。

    戴崇業(yè)氏は、百貨店業(yè)界の將來の発展に希望を抱いていると述べた。消費者が落ち著いて理性的に消費しているからこそ、百貨店業(yè)界全體に再シャッフル、再認(rèn)識の機會をもたらす可能性がある。戴崇業(yè)氏によると、東百會は年中の大促の販売狀況に基づいて次の経営に調(diào)整を行い、出航を再開し、再配置し、従來の販売促進の狀況を再検討する。

    黃文傑氏は、百貨店業(yè)界の不況の中で、価格としての利器が失効したら、新たな活路を模索しなければならないと考えている。第一に、商品の個性化を?qū)g現(xiàn)する。現(xiàn)在、製品の同質(zhì)化が深刻すぎて、どこにでも見られ、差別化と個性化を?qū)g現(xiàn)することは百貨店の発展の根本的な解決策である。第二に、サービスとセットを改善する。ミドル?ハイエンドモールは、より細(xì)かく、より全面的に、より持続的なサービスを?qū)g現(xiàn)し、顧客への粘性を高めることも、百貨店の販売を高めるための重要な方法である。第三に、雰囲気の獨特性を作る。一般的な販売モデルは消費者のニーズを満たすことができなくなり、製品を個性化するだけでなく、買い物の雰囲気もより獨特で魅力的である必要があります。

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