紡績と服裝業界のブランドは業界の峰谷を通り抜けて、価値型の投資はちょうどその時です。

業種がはっきりしています

蛇口は市場シェアの再構築の好機を迎えた。

2011年末以來、ブランドアパレル業界は在庫高、ルートの変遷、価格虛高などの要因で調整に陥っています。

數年の調整期間を経て、供給側に大きな変化が現れ、多くの企業が撤退または転換し、主に小さいブランドが大量に市場から退出したことを體現しています。2）多くの規模の大きい上場會社はモデルチェンジを求めています。

業界調整期の需給変化は競爭パターンを再構築し、供給が収縮し、需要が増加し、主業を堅守する先導會社が受益し、市場シェアの更なる向上が期待される。

総合的に見れば、服裝業界のトップ企業の市場シェアを再構築する好機をもたらした。

製品は王の段階に入って、業界は弱く回復して、最悪の時期はすでに80年代から今に至るまで、我が國の服裝業界は無ブランドの代行者、ルートが王のために今までの製品は多くの段階を経験して、現在のルートの多元化はルートの可得性を大幅に向上させて、資本源の優位はもうなくて、製品（価格性能比、個性化などを含む）は企業の競爭要素になります。

業界は交替を経て、駆動力を増加させ、エピタキシャル拡張＋値上げから同店の量増加を主とする。

2011年までに業界は高景気の段階にあり、成長率は20%以上に達しています。2011年末には、業界の初期段階で様々な潛在的なリスクが爆発し、在庫の滯積、製品価格の高騰という二つの問題があり、業界全體を調整に陥り、大規模な閉店波、業界平均の増加速度が鈍化しています。

しかし、マクロ経済、端末の小売環境、天気などの要素に邪魔されて、回復のリズムが変動します。

服裝のプレートの蛇口の見積もりは比較的に低くて、価値型の投資はちょうどその時です。

今年の上半期には、A株のスタイルの切り替え、投資は慎重になり、消費者の白馬株は大衆の視線に戻り、未來の市場スタイルは価値を取り戻す見込みで、その中にブランドのアパレルプレートは強い防御性を持っています。

この時の価値型投資服裝業界のリーダーは好機だと思います。1）海外服裝リーダー2006～2015年10年間の株価の表現と市場価値を考察することに基づいて、服裝會社は長期投資価値があり、中國服裝リーダーの発展潛在力が大きいです。

森馬服飾、海瀾の家などを重點的に紹介し、主業型服裝會社の紡織服裝業界の調整期間を基本的に守り、弱い回復に入り、歴史問題が解決され、業界の発展が良性軌道に乗ります。需給の変化による競爭構造の再構築、小ブランドアウト、部上場會社は転換を求めて、主業を守る先導會社の市場シェアが向上します。

私たちは中長期のリーダー企業をよく見ています。

のさらなる向上と短期的な推計値の修復による機會は、本業、過小評価、業界地位の3つの観點から會社を選別する。

主業、評価値が低く、業界の地位が突出している海瀾之家、森馬服飾、七匹狼、九牧王、奧康國際を重點的に守ることを推奨します。現在の予想値が低い主業拡張型會社の富アンナ、ロレル生活及び多元化型會社のヤゴール、オルドスを推薦します。