昇給の秘訣:母はもう私の給料を心配しないでください。

IT企業(特に創業中のIT會社)混じった友達はすべてこのような経験があるはずで、リーダーは夜中に迅速にメールに返信することを誇りに思って、下の馬の子たちも深く影響を受けて、わざと夜中にメールを送って、自分の愛を明らかにしてこそ勝つ精神を明らかにします。今、私たちはあなたにこの邪悪な習慣を終わらせる方法を教えます。現在のメールボックスは基本的に定期的にメールを送ることができますが、これは非常に実用的な機能です。もしあなたが仕事のレポートを出す必要があるなら、8時に書き終わりました。今すぐ出しますか。もちろんいいえ、8時に仕事のレポートを出しても起きられません。あなたは1つの定時送信機能を設定して、12時あるいは午前1時の時に出して、一方で指導者に疲れた體を引きずって1晩起きさせて、一方で指導者にあなたが他の従業員が寢ている間にまだ一人で會社のために命を売っていることを知らせて......どんなに偉大な従業員ですか!気分が悪くなったら、夜中にメールを送って、おべっか使いたちをハイさせるように設定してください。話題の発信者として、後続の會話に參加する必要はありません。

殘業代がないのは悲しくない。多くの人は一生殘業代が何なのか見たことがないからだ。本當に悲しい狀況は、上司が殘業していることを全然知らないことです。週末に誰もいないオフィスに殘業しなければならない場合は、必ずモーメンツを送ってください(微博でもいいです)。仕事に関することは直接言わないで、どうでもいいことを言ってください。例えば、「會社のエアコンのスイッチがどこにあるか、誰が知っていますか。私はもう我慢しました。時間、暑くてたまらない！」「會社のトイレにトイレットペーパーがないなんて、誰が助けに來たんだ?」「事務室にお湯がないので、冷たい水で麺を浸すしかありません......」そして、がらんとした會社の全景とパソコンが働いている寫真を添えておけばいいです。どんな內容を出しても。あなたはみんなに2つのことを教えるだけでいいです:あなたはどこにいて、あなたは何をしていますか。多くの言葉を言います:送信の時機にもこだわりがあって、最も良いのは食事の時に選んで、食事の時の他の愚かな帽子がすべて美食をショーしているため、あなたは日焼けして苦しめて、人格はすぐに大きくなりました。

もし指導者があなたを喫煙室に招待して2本吸うならば、あなたはチャットの過程の中でハンターの電話を受け取るふりをすることができます:“はい、私はXXです。間違いなく、私は今XXにいます會社に勤める。何?ヘッドハンター?申し訳ありませんが、今は転職するつもりはありません。給料が高くても考えません。もう言わないでください。先にそうしましょう。私は今時間がありません。」スマートに電話を切り、何事もなかったふりをして、上司とまじめな顔をしてさっきの話題を続けた。一般的に、リーダーは穏やかなふりをしてさっきの電話についてのメッセージを尋ねます。この時、個人の価値と忠誠度を示す時間が來て、言葉は言うまでもありませんが、あなたはボスに1つの道理を理解させます:ある會社はあなたのためにもっと高い給料を出したいと思っていますが、あなたは今の會社に忠誠心を持っています。注意して、ボスにその存在しないヘッドハンター會社があなたにどれだけの給料を払うかを言わないでください。少なくなったと言ってはいけません。多く言ったら偽物に見えます。また、この技は非公式の會談で使うのに適しています。例えば、會食、喫煙、車をこすったり、フィットネスをしたり......會社の公開會議の間にこの技をしないでください。それはIQに問題があるように見えます。ある兄弟は、もしこの手を何度も試しても指導者が無関心だったらどうするのかと聞くかもしれません。私たちは本當にあなたを打撃したくありませんが、実際の狀況を教えなければなりません。指導者もあなたが行くことを望んでいます。お見合いの現場から逃れるためにも、上記の推奨策に合わせて使用できる「電話のふり」という攜帯電話アプリがあります。

あまり揺さぶらないで,毎日何萬元もの行頭をかぶって行く出勤するああ、もし本當にお金が足りないなら、まずお金が足りない給料をあげます。毎日同僚と會食するのではなく、たまに弁當を買って一人で食べるのは経済的なイメージがありますが、自分の経済狀況を強調しすぎず、指導者の哀れみの心にゆっくりと觸れましょう。自分の仕事に自信があれば、直接ボスに昇給することができますが、その古い油條と昇給に関する問題を検討しないほうがいいです。もし社長があなたにいくらプラスしたいかと聞いたら、あなたは正気に答えなければなりません:“昇給の多少から、私は會社の方面が私の表現に対する満足度を知ることができて、だから私自身も私がどれだけプラスすることができるかを知りたいです。”そして、最初の時間にリーダーの訴えに反応します。一言多く言います:辭職は永遠に最も役に立つ昇給方式です......もちろん、賭けは少し大きいです。

ボスの指示に従って仕事をして、ボスの良い戦士になります。社長の考えに沿って歩いて、理解するのは実行して、理解しないのは実行して理解します。ほとんどのボスは表面的に部下が考えを持っているのが好きで、次のアドバイスを求めていますが、実際にはリーダーが世論調査をしていることが多い--自分の支持度を調査しています。もし本當に良い提案があれば、必ず発表の場と口調にこだわってください。特にヒント:第一に、あなたの考えはきっとボスの啓発の下で生まれたに違いありません。ボスの膨大な戦略思想の下での小さな補充です。第二に、ボスがあなたの提案を受け入れたら、知的財産権を巧みにボスに譲渡しなければなりません。ボスは他の人にこの考えを話しているとき、必ず耳を傾けなければなりません。ボスは精神的なリーダーになりたいので、「創始権」のような細部を気にしないでください。ボスは心の中でよく知っています。すべてのアドバイスの中で、ボスはお金を節約するアドバイスを聞くのが一番好きです。

指導者の事務室を城門のように勝手に出入りしてはいけない。彼の心の中では、神聖で侵犯できない城だ。君は彼の気持ちが一番いい時に彼に話をすべきだ。彼を喜ばせることを教えてくれない限り、彼の気持ちが悪い時に彼を怒らせないほうがいい。彼のスケジュールを理解することに注意して、彼がすべての時間に大體何をしているかを知っていて、あなたが彼のオフィスを蹴って長文を発表しようとしたとき、彼はダウンロードしたばかりの東京熱を見る準備をしています。あなたは彼の注意力を得ることができない一方で、彼は雅興があなたに邪魔されて気分が悪くなります。もしあなたのボス人あなたが好きではありません。そして、あなたもそれを感じているので、それを解決する責任があります。リーダーがあなたを嫌っているのは必ずしもあなたのせいではありませんが、あなたが解決すべき問題です。彼に好きになる方法を見つけなければなりません。そうしないと、荷物を片付けて出て行きます。比較的簡単な方法は、特に気前の良い演説をしたり、自分で面倒な取引先を作ったりした後、時々いろいろな面で彼を稱賛することです。誰もが自負しています。特にあなたを指図する権力のある人です。あなたは彼にあなたが彼の服裝の風格が好きで、彼が何気なく現れる上品な品位が好きだと伝えることができます......もし彼の品位が本當に土っぽいならば、他の人にこの點を教えるようにそそのかします。上司に會うときは紙ペンを持ってきて、自分の記憶力を信用していますか。君が信じようと信じまいと,どうせ指導者は信じない。

昇進したいなら、業績を上げるのはあなたが唯一しなければならないことではなく、自分の服裝スタイルを改善することも重要です。イギリスのある調査によると、服裝のスタイルでできるだけあなたのボスを真似して、より多くの印象を得ることができて、職場の昇進に役立ちます。英國の老舗小売店デボンハムデパートが2000を調査した。一般社員やマネージャー級の管理職を含め、職場の服裝、好感度などの問題に対する見方を理解する會社員。結果、68%訪問マネージャーは、自分の服裝に似た部下に対してより高い認識率を持ち、これらの部下に対する印象が高いことを認めた。このような狀況には「トランスフォーマー主義」という専屬名詞もある。「トランスフォーマー主義」とは、人の行為や外見を真似して、その人にもっと積極的な見方をさせることを意味します。自分と似たような人にもっと関心を持つ傾向があるため、「違い」は脅威を感じることがある。一般の人が整形をする確率はそれほど高くないので、服裝は「私が誰なのか、私が誰に似ているのか」を最も速く表現する方法です。研究によると、服裝でボスを學ぶことは、他の人の潛在意識に影響を與え、あなたが管理人材だと思っている可能性があるという。もっと言ってください。リーダー人潮が満ちすぎてどうやって真似するか分からないの?勉強中は、出前のお兄さんのように著ないでください。

もしあなたが會社に來たばかりの無名の若者であれば、會社のリーダーを知りたいのに同僚に「おべっか使い」と呼ばれるのを恐れたらどうしますか。簡単です。テクニックを話せばいいです。もしあなたの會社に食堂があれば、あなたは1鉢のご飯を打って指導者の......後ろに座ります。リーダーがあなたに背を向けると、おべっかを使っているとは誰も思わない。その前に、リーダーの趣味をよく考えて、彼が何を聞くのが好きか、あるいは何を聞くのが好きかを知って、それから彼の後ろに座って別の普通の同僚と談笑して、すべて彼の興味のあるテーマです。聲はいつもより2、8度ぐらい高くなっていて、生まれながらにして大きな聲だと勘違いされています。これから一ヶ月、毎日ご飯を食べている間に、後ろから大きな聲で自分の興味のある話題を話しています。最後に、彼は我慢できずにあなたの肩をたたいて言います:“ああ、同志、あなたの名前は何ですか?”后のことは私たちが教えなくてもいいでしょう......重要なのは、同僚たちはあなたがおべっか使いだとは思いません。リーダーが自分からナンパに來たので、あなたのことは関係ありません。「友達は無料券を持っていて、同僚に分けてあげて、ついでに何枚か持ってきて、外の同僚たちはみんな持ってきましたよ」と、うらやましくて嫉妬しているだけだ。「田舎の親戚がまた老母鶏を送った。奧さんは生まれたばかりで、體を補っているのではないか」寶くじが當たったから、みんなで集まりましょう。リーダーシップに近い理由は永遠に欠けません。

10人の指導者の中で9人が上位に立っていて、殘りの1人はあなたを眼中に置かないで、彼の目の中であなたは全身が欠點で、自発的に1つを認めてもいいですか?全く被害はありません。何?自分が正しいと思う?それは大間違いだ。過ちがあれば、認めなければならない。過ちがなければ、過ちを創造しても認めなければならない。あなたは自分から指導者を見つけて、自分が最近完成したプロジェクトを持って言うべきです:“私は全力を盡くしてこのプロジェクトを完成しましたが、しかしいつも完璧ではありませんて、私はよく総括して、あるいくつかの方面で周到に考えていないことを発見して、しっかりしていません。第一に、......、第二に、......”は間違いを認めますが、このことはあなたにプラス點を與えることができます。それは迅速にあなたの3つの能力を體現することができるためです:第一に、あなたは責任を持って、勇敢に責任を負います。第二に、あなたは學歴能力が強く、経験をまとめるのが上手です。第三に、コミュニケーション能力が強く、指導者に直面して観點を述べる勇気がある。小さな間違いを認め、しかも直すことができる小さな間違いだ。「私は怠け者です」、「私はもともとぶらぶらしています」、「會社のフロントが好きになりました」、「他の同僚にあなたが馬鹿だと言いました」、「會社のネットで映畫を撮りました」……そんなことはお腹の中で腐っているでしょう。