上半期の中國企業の対外直接投資は5割を超えた。

東莞は近年、製造業が厳冬に陥っているため、多くの工場の責任者が「モデルチェンジ」して不動産を投資しています。

広州で不動産のイルミネーション工場を4セット買いました。責任者の唐さんは、今工場を始めた収入は社員に給料が足りないと言いました。

20年以上の創業経験を持つ王社長として、中國で最も開放的な都市である深圳と名乗っています。

王社長の會社は生産型企業で、300人近くの工場があります。主な顧客は國有企業と上場企業です。これを過去に置いたら、とてもいい業務です。

しかし、経済の下振れ圧力が大きい今では、お客様の返済はますます遅くなり、帳簿期間はますます長くなりました。元の一ヶ月の決算から、今の半年の決算になりました。王社長は自分の多額の立替金しかできなくて、プレッシャーを感じています。

人件費という項目については、彼の毎月の支出は200萬元に近いです。

工場の建物、電気代、水道代、稅金と各種の広報費用を加えて、毎月の支出は300萬元を超えます。

問題は、製品が生産され、販売されましたが、代金はまだ回収されていません。

日に日に緊張する

彼は自然と銀行ローンを考えさせます。

しかし、銀行のローンは簡単ではありません。彼が銀行に行ってローンを相談する時、銀行の一番目の問題は不動産がありますか？今の深圳では不動産に比べて、會社の経営狀況とプロジェクト自體は何もありません。

最も重い稅金負擔を負擔し、最大の

あるべき地位がないのに、「今まで続けていたのは、死にたいからにほかならない」。

王社長によると、お金はもう二生涯で十分です。いわゆる理想のために、無意味な罪を被る必要はないです。今年はすべてのお金を回収して、もう生産を拡大しないで、ゆっくりと元の工場の従業員を分離して、最後に工場を閉鎖するつもりです。

彼は自分の未來の二つの道を選んだ。

1、実業を終了します。

國に任せて、自分も投機投資に従事して、軽資產の売買をします。

2、財産移民を転売する。

王さんが第二項目を選んだのはとても大きいかもしれません。自分の子供はもうアメリカに留學しました。

二、三年後、深センは著実に実業をする社長が減って、不動産の投機客が増えました。中國は優秀な國民が一人減って、西洋は一人の消費者の長者が増えました。

王社長の選択は孤立事件ではありません。かつて情熱を持って実業を幸福にした起業家は実業を捨て、中國を捨てることにしました。

中國企業の対外投資意欲は引き続き高まっており、2016年上半期の中國企業の対外直接投資額は約990億ドルで、同5割を超えた。

2016年通期において、中國企業の対外直接投資は1700億ドルを超え、再び歴史の最高を更新する見込みです。

安永氏によると、中國の海外投資年の複合成長率は2016年上半期に比べて約52%増加した。

國內の投資収益の伸びが鈍り、人民元の下落が予想されるようになり、資金は明らかにより良い道を見つける必要がある。