上場會社の主導権や支配権爭いが激化している。

中國資本市場は誕生時間が長くなく、非常に成熟していないため、株式の評価値が高く、多くの上場會社の大株主の清倉式減持の巨大な動力となり、多くの企業が資本市場に「身を置く」という原始的な動力にもなります。実際には、多くの企業が上場する目的は、高評価を背景にした減持にある。これは、なぜあんなに多くの株主が「清」したのかを説明している。

南ボースは代表取締役、CEO、財務総監などを含む10名の幹部が集団辭職し、市場の注目を集めている同時に、市場のより多くの反省を引き起こすべきです。企業だけでなく、大株主は反省しなければならないし、業界全體、市場全體も深く反省する必要があります。上場會社の主導権爭いや支配権爭いが高管の集団辭職にまで発展した事件は、無視されるべきではない。

実際には、トップ10は、株式インセンティブプログラムは、"看板"です。寶能は上場會社のコントロールに対する意欲を実現するために、たとえ株式インセンティブ案がなくても、今後は他の方面で上場會社の取締役會に派遣して、上場會社を掌握します。南ボース創業者の曽南氏などを代表とする幹部はアウトします。

寶能系の継続的な増加と上場企業の関連取締役は昨年5月、11月、12月に相次いで離れましたが、寶能系の人馬はだんだん取締役會に入りました。曽南さんは會長を務めていますが、寶能系が多數席を占めているのも事実です。サザンボーンの株コードを見れば、これは古い上場會社です。

看板以來、中國資本市場に助けを借りて大きな発展を遂げました。主要業務はずっと変わらないですが、以前と比べても「物是人非」です。株価の規模が変わりました。重要な役員が変わりました。重要な株主構成も変わりました。代わりに「門前の野蠻人」という寶系の入主です。また、現在の南ガラス代表取締役の態度により、今後、南ガラスは「モデルチェンジ」を実現する可能性が高いと考えられています。

データ表示、市場に出る時南ボブの株式分布は非常に分散しており、前四大株主の深セン建材、北方工業、投資局、広東信託はそれぞれ15.36%、15.36%、13.39%、11.97%の株式を持っており、累計56.08%の株式を持っている。四大株主が株式を減らさない、または一致行動者関係を形成することができれば、寶能系はいかなる機會も上場會社に入ることができない。

しかし、いくつかの株主の大幅な減少に伴い、寶能系が株式の増資を始める前に、當時の三大株主の累計持株比率は10%に満たない。第一大株主の北方工業持株も3.62%にすぎない。寶能系は上場會社が株主をコントロールしない、実際支配者がいない、及び株式を保有しない割合が大きい株主の「三無」狀況を見て、やっと株式を調達して、最終的に上場會社に対するコントロールを実現しました。

したがって、表面的には株式インセンティブ案は南ボアの幹部の集団辭職の主な原因であるが、実際には多くの発起人株主の大幅な減少行為は、その中に深く埋められた「張本人」である。指摘しなければならないのは、ナンボの発起人の株主はとっくに清倉式の減持を始めて、これに比べて、現在市場の上でしきりに現れている大株主です。倉庫を整理する式の減持は「小巫見大巫」に過ぎない。

したがって、市場の公平を維持するためには、上場會社の他の株主の利益を維持するためにも、上場會社の発起人株主の株式をロックする必要があります。

筆者の提案は、すべての発起人株主が保有するものである。株式そのうち30%のロック期間は10年を下回ってはならない。この部分の株式は二級市場で流通することができないし、大口取引、協議譲渡の方式で譲渡することも禁止されている。このように、自分の利益と一緒に縛られているから、大株主は企業経営に専念し、上場企業に対する「信託」の責任も果たしています。また、清倉式の減持が市場にもたらす危害と沖撃を大幅に削減します。