歩森は元の服裝業務のモデルチェンジの金融科學技術を剝離します。

世界服靴ネットによると、

設計、生産と販売を主とする業務の

株式（002569）は12月2日夜、親交に関する質問狀に対する回答公告を発表し、上場會社の歩森株式は全額出資子會社である北京星河金服情報技術有限公司を設立し、金融サービス業務を展開する予定で、子會社の資本金は1.2億元で、上場會社の取締役會を通じて、技術開発と譲渡、情報サービス、経済貿易コンサルティングなどの経営範囲を審議した。

また、歩森株式によると、服飾業務を適切なタイミングで剝離する予定です。

このため、星河聯集団は、今回の出資で子會社を設立したのは、將來の長期的な発展に基づいて、中小企業にワンストップ金融サービスを提供し、未來の歩森服飾産業の統合に積極的に推進する意義があると説明しています。

モデルチェンジは早くも兆しがある。

実際には、2011年に上場會社になった後、全體の営業収入の減少は明らかではないが、2012年から3年連続の純利益は下落し、2012年と2013年は23.98%と84.9%下落した。

2015年、歩森さんは迂回策を取って自分を救うようになりました。

これは、傘下の1社が成立して1ヶ月未満の全額出資子會社の歩森投資有限公司の全株を歩森グループ有限公司に譲渡することにより、約4473.86萬元の収益を獲得し、2015年の純利益も損失から500萬～1500萬元の利益に修正された。

それでも、営業収入はまだ二桁の下落があった。

不況を乗り切るために、他のそろばんをはじき、投資信託や不動産開発など多様な投資を始めましたが、これらの業務は業績に限りがあるようです。

また、歩森さんはリストラ計畫を始めました。

2014年8月には、歩森氏は康華農業との再編を発表し、41.7億元の「殻売り」で康華農業に與え、最終的には雙方の株主の不一致によって再建計畫が破綻した。

2015年3月30日、歩森は29.86%の歩森服飾株式を上海叡_資産管理パートナー企業に譲渡し、叡_資産はその後、歩森服飾ホールディングス株主となり、同年5月には康華農業と再度合併?再編を行う予定ですが、康華農業が財務偽裝に関連して、営収と利益を虛増し、再編成案はまた失敗しました。

何度も再構築して失敗した後、今年8月、歩森氏は、星河聯譲られた叡の資産95.02%の株式を新任の持ち株株主になると発表しました。

歩森さんの服は「捨てる」かもしれません。

星河連が新たなマスターになった後、権益変動報告書によると、今後12ヶ月以內に歩森服飾の資産、業務の調整を試みるとともに、売卻、合併、買い替え、再編資産の買い換えの可能性も排除できないという。

また、歩森株式は今年11月初めに服裝募集プロジェクトの中止に関する公告を発表し、投資額の62%を使った「年間40萬件の中高級ジャケットライン建設プロジェクト」を中止しました。

歩森株式によると、ここ數年、アパレル業界全體の情勢が下振れし、業界の競爭が激しく、利益が下がり、將來の全體戦略に基づいて、この募集プロジェクトを中止することを決めました。

星河のつながりを願う

このため、最近の回答公告について、ローランド貝格管理コンサルティング會社の高級パートナーの任國強氏は、「転化は、ステップソンの服の自主的な選択ではなく、受動的なものであり、スター河連が上場會社の殻として買ってきたということに相當し、今後は服裝業務を展開する可能性もある。

今から見れば、転換金融科學技術は星河聯自身の得意分野であるインターネット金融分野を作ったのです。

服裝はメディアから伝えられたスープ忠伝も似たような観點を示しています。彼は現在、多くのアパレル企業のモデルチェンジの過程で、多くの服裝企業が群れを作るのが好きだと思っています。

人気の標的は資本市場でも融資しやすいです。

「金融科學技術サービスの分野を選ぶのも、ステップソン株式の現在の実効支配者である徐茂棟の得意分野と関連しており、將來の市場予想に対しては、このほうがいいかもしれない」

歩森服の未來はどうなるかはまだ未知數です。

星河聯集団によると、金融サービスを展開する子會社の星河金服を設立し、十分な資金と資源を持っており、今後は歩森男裝の発展に貢獻するという。

歩森の今年の上半期の業績報告を見ると、自身の経営が極めて厳しいというのは外部環境の衝撃から來ていると思います。そして、現在國內の端末服裝ブランドの小売市場は目立って好転していないと述べました。個人化消費の特徴を示しています。電気商は伝統的な実體店に対する衝撃がますます大きくなっています。國際ブランドは中國市場の配置がさらに伝統的な販売ルートの競爭を強めています。服裝企業は大きな経営圧力に直面しています。

利潤を上げるために、このような低迷狀態を変えて、歩森さんは去年の上半期に百近くの店を閉店しました。

それでも、ここ數年は確かにいい方法を見つけられませんでした。ブランドの位置づけ、服裝の方式、店舗とルートにも問題がありました。消費者の変化にもついていけないし、服裝市場の発展にもついていけないです。

自身の競爭力の欠如が深刻であるだけでなく、湯忠伝は、歩森服飾の経営が慘憺しているのは、以前の歩森グループの多元化投資のせいで、重點分散が服裝に集中していないことを招いていると指摘しています。

服裝企業にとって、多元投資は精力を分散させますが、もっと重要なのは、今の企業指導者の決心と使命を見て、消費好みの変化とビジネスモデルの洞察について、彼は時代に遅れていますか？

また、大きな環境のため、男裝業界は依然として厳しい調整期にあります。

ギャラクシー証券研究員のマリー氏によると、本土メンズ上場會社の収入の伸びは2011年をピークに2012年から減少し、2013年には最悪の水準に達した。

今年に入って以來、ごく一部の會社が高成長を続けているほか、歩森株式を含むほとんどのメンズ上場會社の利益の伸び率も低下しています。

「海瀾の家と七匹狼は、どんどん革新していくことで、リズムに乗ることができました。

歩森さんにとっては難しいです。」

任國強説

歩森の現在の業績の現狀によっては、星河聯に期待するしかないかもしれません。アパレル業界の人は、「大株主のインターネット資源と優良資産を通じて効果的に統合すれば、男裝カスタマイズには一定のメリットがあり、インターネット技術を利用してカスタマイズできるので、カスタマイズルートのコストを下げることができる」と指摘しています。

また、電気事業者への投入を増やすことで、新たな利潤の伸びをもたらすかもしれない」と話しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。