社長と昇給の話をする方法

社長と昇給の話をしたときが一番戸惑っていたので、どう口を開けばいいのか分からないので、次の文章を見てみましょう。助けてほしいです！

　1.時勢を判斷することが重要：

時間、場所、場所の條件がそろっている場合に昇給を提出しなければなりません。そうしないと、突然提案しても、社長に反感を買うだけだ。最適な昇給タイミングは、一般的に會社が毎年年末に行っている業績評価時であり、評価結果が出た後、自分に昇給の余地があることに気づいたら、業績を資本として社長に昇給を提案することができ、成功する可能性が高い。

　　2.業績をつかむことが鍵：

あなたがローンを組んでいること、そして車を買うこと、家を買うことなどの個人消費の問題について社長と大いに話してはいけません。昇給が必要ではなく、昇給に値することを會社に証明しなければなりません。自分のした業績をつかみ、十分な自信を示す。まず自分を説得してこそ、ボスを説得することができる。

　　3.昇給を見定めた場合スケジュール：

會社の昇給時期を把握することが大切です。ほとんどの會社は年初に昇給する。人數が相対的に少なく、操作が容易な會社もあり、年に2回、1月と7月に追加されます。昇給が不定期な會社に遭遇したら、気をつけてください。このような會社は面接で「今はこれだけしかあげられませんが、これからはあなたのパフォーマンスに合わせて昇給を考えます」と言います。これは、會社が短期間で昇給を考慮しないことを示している。もう2つの可能性は、會社が始まったばかりで、本當にこんなにたくさんのお金を出して給料を出すことができない、會社が不景気だったり、昇給しようとすると難しい。

　　4.昇給どの程度考慮するか：

昇給を提案するときは、自分のために正直に評価する必要があります。むやみに値切らないでください。まず自分の業界や所在地の給與水準を知るための調査をしてみましょう。

人気のある専門家であれば、賃上げ要求の幅を適切に高めることができます。會社が同意しない場合は、ボーナス、休暇、交通費など、他の方法で補償できるかどうかを社長に相談してみましょう。

　　昇給に必要な理由

理由その1：個人の重要性

IT企業に勤務するソフトウェア設計部門であれば、同社の人的資源部門の同僚よりも堂々と昇給を提案する可能性があります。あなたは會社の中核部門にいるからです。この點はとても重要で、市場は価値を決定して、あなたはいくら価値があるかはあなた自身が言っているのではありません。會社にとって、あなたが創造した富が多ければ多いほど、あなたは価値があり、あなたのようなお金のなる木を殘すために、ボスは自分から昇給してくれます。もしあなたがただの縁の人で、あなたが多くなくて、あなたが少なくないならば、それはやはりおとなしくて、うっかりこの敏感な話題に觸れてはいけなくて、羊肉が食べられなくて、引き起こした羊騒動にならないようにしてください。自分のポジションが會社のコア部門にあるかどうか、または會社のコアプロジェクトと密接に関連しているかどうかは、昇給成功の決定的な要素の1つです。

　　理由2：仕事適合性

もし仕事が自分の正しいキャリアの発展路線になければ、昇給は言うまでもなく、自分に將來性がなくなったら、おそらく今の身の値段は保証できないだろう。これは長期的な問題であり、一時のためにも一世のためにも。誰もが獨自の職業気質と屬性を持っており、それぞれの職業趣味と傾向があり、いずれも自分の能力潛在力モデルを持っている。これらの要素は、誰もが適した仕事を持っていることを決定し、適したポジションはあなたが自分の価値を実現する舞臺です。自分の発展に適した舞臺を見つけてこそ、あなたは絶えず発展するチャンスがあります。個人と職業の高度なマッチングがあってこそ、自分の「給料」を良くすることができる。

前の2點は従業員の視點から、分析した観點である。逆に、資本家側の視點から問題を考えて、自分の賃上げ要求を客観的な理性と公正な基礎の上に構築しなければならない。

　あなたは価値がありますか。

これは社長が賃上げ要求に遭遇したときにまず考えることが多い問題です。あなたの業績はどうですか。あなたは會社にどれだけ貢獻しましたか。あなたのこれらの貢獻は、あなたが今得ている報酬と一致していますか。もし一致しなければ、いくら追加すればいいですか。あなたの要求に応じたら、會社にどんな変化をもたらしますか。これによって給與バランスが崩れ、他の従業員の不満を引き起こすのではないでしょうか。この一連の疑問は結局、「あなたは価値があるの？」

　　お似合いですか。

前に出した「私に合っていますか？」と同様に、會社はあなたの要求に対しても、より長期的な視點から考えています。今のあなたはいいかもしれませんが、変幻自在の未來については、余裕を持って把握することができますか。あなたの今の能力があなたの限界かもしれませんが、これでは昇給継続に意味があるのでしょうか。

これらの問題は、賃上げを提案する前によく考えなければならない問題です。

上司に昇給を提案するのは勝手なことではありませんし、時々起こることでもありませんので、事前に十分な準備をして、いろいろな可能性がある狀況を考えて、いろいろな狀況による利害得失を考えて、最後に昇給するかどうかを考えて、それだけでもっと大きな自信があります。

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