異なる従業員を異なる思想で管理する方法

任志強氏は微博でいくつかの管理上の質問に答えたことがあり、その中では末端の従業員用法家に対する「人の初性本悪」に言及したことがある、中間層の管理者に対して儒家の「人の初性本善」を用いる、高層管理用道家の「無為無為」。

1つの企業の中で最も人數が多いのは下層の一般従業員で、これらの従業員にとって最も重要なのは彼らが強い責任感を持って、彼らに完成しなければならない基礎的な仕事を任せて、これらの仕事の多くは決定的な仕事ではなく、責任感によって決定された実行力である。

これらの従業員は、企業が高い収入を與え、比較的安定した仕事をし、できるだけ少ないリスクを負擔することを要求するだけで、企業に絶対的な忠誠を要求することはできないかもしれません。企業を家にすることも、企業を過渡的な踏み臺にすることもできるので、企業も彼らの一般的な要求を満たすためだけに存在するわけではありません。

彼らは大きな流動性を持つかもしれないし、柳伝志にも「流水の兵」と呼ばれているので、法家の型破りな監督と厳格な規律が最も主要な管理方式となっている。

1つの企業の中には約15%の中間管理職しかいないが、彼らにとっては責任感のほかに向上心がある。この向上心は、効率性の向上、価値の創造、企業イメージの形成に努めていることに表れており、少なくとも彼らは自分が管理している部分が企業の中で最も優れた部門になることを望んでおり、この企業のために先を爭うことができ、自分の努力を通じて部門の成績と良好な業績を示すことができることを望んでいる。

彼らはもはや個人単位で取得されていませんれいしんき名譽とか、個人の所得のために唯一の目標としているだけではありません。彼らは必ずしも企業を家としているわけではありませんが、少なくとも自分の家を建設しています。そこでそれを善として出発した儒家管理こそ、彼らに一定の自由空間を與え、彼ら特有の積極性と創造性を発揮することができる。

コア層の約5%を占める上級管理職は、責任感、向上心に事業心を加えなければならない。この事業心は、企業を家とし、企業の利益を第一とする事業心に違いない。企業を管理するのは、委託された簡単な管理と維持だけではなく、個人の損得を企業の利益その後、築百年の老舗づくりに全身全霊を注いだ。

彼らはより多くの社會資源を管理、制御し、より大きな舞臺を望んでいる。企業を創造するのは利益だけではなく価値であり、個人と企業の名聲は個人の経済利益の刺激をはるかに超えており、個人の価値はすでに企業の運命と密接に関係している。

そこで彼らはマネージャーの立場から企業オーナーの役割は、この時こそダービーが重要であり、損をすることと我慢することができる人徳はリスクを負う基礎となり、そうしないと一心に公のために空言となり、すべての責任を負う重荷を擔うことはできない。このような事業心に満ちたエリートたちにとって、もちろん何のためにもしないで、彼らに自分の天才を見せることができる。

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