若い上司が上年の部下に接する

ニュース業界から外資系企業に飛び移ってメディアマネージャーをしている80年代の人が、新しい仕事を言い出したら、文句ばかり言っています。

就任後、彼はやっと気づいた。配下の二人の「虎將」は全部70後だった。

この二人の學歴と能力は平凡ですが、資格が古いので、新しい上司を眼中に置かないと、任務はいつも質と量を守って完成できません。

彼に「普段は部下とどのように話していますか？」と聞いたら、「今は暇ですか？助けてもらえますか？」

明日退勤する前にくださいませんか？だめです。

明後日の晝は？」

私はまた聞きました。「彼らがやったことが本當にひどいなら、顔をこわばらせて厳しく批判しませんか？」

指導者になると、80後はやっぱり柔らかいです。

小さい上司が大きな部下を片付けようとすれば、十分な顔を立てるほど簡単ではないです。

面子はもちろんあげますが、部下が先に里子を足すことが前提です。

もし部下が協力して目標を達成する必要があるなら、要求と期待値を明確に提出しなければなりません。

「何かを手伝ってもいいですか？」というよりは、「この件に責任を持ってください」というほうがいいです。「案は明後日でいいですか？」というよりは、「明後日の朝の會議の前に案を見てほしいですが、難しいですか？」

大きい部下も多くのタイプに分けられています。區別が必要です。

一つは年上のベテラン社員で、無欲で退職したいだけです。

このような大きな部下には多すぎてはいけません。

お客様、遠慮してください。ビジネスがあればいいです。

もう一つはあなたより何歳年上ですが、昇進できなかったベテラン社員です。このような社員に対して特に気を配って、気持ちを慰めたり、積極性を動かしたりして、ミスを犯しても大目に見てはいけません。

もう一つは卒業したばかりの修士か博士までが、自分より早く出會ったということです。

數年、本科を卒業した小さい上司は、才能を頼みにして、心理のバランスが崩れていることが避けられません。このような大部下に対しては、恩威を持っておやりしなければなりません。

大きな部下が口をきいているのは、往々にして小さな上司の弱みを狙っているからです。

このような人に対してはあまり甘やかしてはいけません。彼に機嫌を取るほど、彼はあなたに難癖をつけます。

大きな部下は必ずしも野心がないとは限らない。上司を倒すことができれば、喜んでやろう。

高いところで寒さに耐えられない職場では、上司が部下をうまくできるかどうかが、勝負の決め手になりがちです。

かたつむりでさえ知っています。私は一歩上に登ります。上の空間は下よりずっと明るいです。

半分登って重い責任を任された小さな上司たちは、業務能力が試されたと言えますが、管理能力の修練については、梢からはまだ遠い距離があります。

なぜ一番優秀ですか

あなたから離れますか？どうやって人材を殘すことができますか？どうやって従業員の退職意向を見抜きますか？

1、不一致／頻繁に優先順位を変える

問題點：問題やファッションの基礎管理ほど、優秀な社員に怒りを感じさせるものはない。

どのように発見しますか？毎回新しい革新は策略會議で紹介されます。従業員は黙っています。

どのように解決しますか？短期、中期と長期の戦略を設定して、しかも合理的な時間の內で堅持して、最新の出現の新しい物事に分散されないでください。

2、凡庸の才を許す

問題點：優秀な社員が彼らの本來の幸せな組織を離れる第一の原因は平凡な才能に対する我慢です。

優秀な社員と後足を引っ張る人との間には軽蔑と距離があり、他の人への報奨（報酬、ボーナス、ボーナスなど）に不満を感じています。

どのように解決しますか？組織全體に対して高い目標を設定して、成功に対する奨勵と失敗に対する処理を創立して、その上一致性と公平性を維持します。

3、丸ピンと角穴癥候群

問題點：優秀な従業員は彼らの得意なことをするのが好きで、他の方面の方便にされたくないです。

彼らは自分をフェラーリと見なしていますが、自分たちがカートとして使われていると考えると挫折します。

どのように発見しますか？彼らは割り當てられた任務と責任に対してもう気にかけなくて、フォローアップと責任感に不足して、いつもむっとしています。

どのように解決しますか？この従業員が何をしたいのかを評価してください。

彼の仕事についての説明を更新して、これらのトップクラスの従業員だけができる仕事を再配置します。

4、十分に利用していない

上と同じように、あなたがフェラーリだと思う時に、あなたの時間を使って道端でぶらぶらしたくないです。

彼らの責任のある分野ではなく、フリーターになって、他の人の下にいて、ぶらぶらしています。

どのように解決しますか？社員に一連の仕事を作らせます。彼はできることとやるべきことがすべての空き時間を占めます。

評価と同意が十分に利用されていません。

自分の権限を審査します。もし十分に利用していない高級社員がいたら、これは正確な信號です。あなたがミクロ管理者であることを示しています。授権に問題があります。

5、唯親に任せる

問題點：トップクラスの従業員は英才教育を信じるだけではなく、これは彼らの水と空気です。

人懐っこい人を始めて、業績を回避します。あなたの優秀な組合がいます。

前に出発します。

どのように発見しますか？お姉さんの息子はあなたの會社であなたのベスト従業員よりもっと楽しいようです。

どのように解決しますか？もしあなたが教えられたいなら、他の人を管理してはいけません。

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