財(cái)務(wù)分析を管理ツールにする方法

上級(jí)機(jī)関（持株會(huì)社）は財(cái)務(wù)分析を見て、監(jiān)督管理を強(qiáng)化し、不正を防止するために役割を果たす。外部の人（潛在投資家）は財(cái)務(wù)分析を見て、會(huì)社の真実な情報(bào)を選別して、會(huì)社の経営に対して前景財(cái)務(wù)狀況と予審する。財(cái)務(wù)分析は自分を分析することもでき、他人を分析することもできる。風(fēng)投が調(diào)査を盡くした時(shí)の財(cái)務(wù)分析は他の人を分析することで、警察が事件を斷ち切ったように、容疑者は自発的に白狀しないので、警察は彼の弁解に基づいて疑問點(diǎn)を投げ続け、最終的に立件証拠チェーンを形成する必要がある。

私たちが普段會(huì)社で行っている財(cái)務(wù)分析は自分を分析するもので、醫(yī)者が問診するように、醫(yī)者が得た情報(bào)は多く、醫(yī)者は診斷報(bào)告をする必要があるだけでなく、治療案を提出しなければならない。醫(yī)師の経験が異なると功力が異なり、淺い財(cái)務(wù)分析は醫(yī)師の健康診斷に似ているが、指標(biāo)の比較を通じて異常データを探し出すにすぎない。ややレベルの高い財(cái)務(wù)分析は、業(yè)務(wù)と結(jié)びつけて異常なデータの背後にある物語を見つけることができ、これは少し醫(yī)者が患者に診斷書を下すのに似ているのではないでしょうか。古い財(cái)務(wù)分析はただ原因を探すことに満足するだけではなく、古い漢方醫(yī)が良い処方を出すことができるように、解決策を提案しなければならない。

　　財(cái)務(wù)分析は誰が行うべきですか。

これはまだ疑問がありますか。もちろん財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者でしょう。もしあなたが本當(dāng)にそう思っているなら、十中八九出した分析報(bào)告書は財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の自弁です。財(cái)務(wù)分析は財(cái)務(wù)データを頼りにして、背後にある業(yè)務(wù)を分析しなければならない。業(yè)務(wù)員の參加がなく、財(cái)務(wù)分析はデジタルについて數(shù)字を論じることに流れやすい。財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)が協(xié)力してこそ、財(cái)務(wù)分析が業(yè)務(wù)の奧底に切り込み、管理というツールがあります。

財(cái)務(wù)分析を行うと、2つの動(dòng)作に分解できます。1つはデータ分析で、もう1つは業(yè)務(wù)分析です。データ分析とは、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者が財(cái)務(wù)データの異常を見た後に十分な敏感性があり、異動(dòng)の可能性のある駆動(dòng)と可能な結(jié)果を迅速にフラッシュすることができることを意味する。ビジネス分析とは、ビジネスの位置づけの原因と結(jié)びつけて、問題の原因を見つけることです。最初の動(dòng)作で基準(zhǔn)を作るには、會(huì)計(jì)知識(shí)がしっかりしていなければならない。2つ目の動(dòng)作は変形しないようにするには、自分を業(yè)務(wù)に溶け込まなければならない。

財(cái)務(wù)分析は役割を思い出し、業(yè)務(wù)改善を推進(jìn)することが鍵である。改善を助けることができず、財(cái)務(wù)分析はイメージ工學(xué)である。財(cái)務(wù)活動(dòng)を改善するだけで、財(cái)務(wù)分析は自分で楽しむことです。財(cái)務(wù)分析は大膽に業(yè)務(wù)に進(jìn)出し、業(yè)務(wù)を探究する必要がある。數(shù)字の背後にある物語を見つけ出し、位置づけの問題を解決の問題に変え、責(zé)任逃れを割り當(dāng)ての任務(wù)に変える。このような閉ループ往復(fù)作業(yè)は、財(cái)務(wù)分析から経営分析への脫皮を?qū)g現(xiàn)することができる。

　　財(cái)務(wù)分析最初に何を書きますか。

KPIの完了狀況を書くことをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂￥长韦瑜Δ藭长趣钎戛`ダーの心理をつかむことができるので、仕事はもちろん業(yè)績考課に合格しなければならない。次にKPIの短板を見つけ、不足をめぐって一つ一つ深く掘り下げ、背後にある業(yè)務(wù)原因を掘り起こし、改善提案を提出する。このような分析報(bào)告書は指導(dǎo)者に認(rèn)められるに違いない。もし改善提案が責(zé)任者を?qū)g行することができれば、時(shí)間ノードをチェックして、分析報(bào)告書はもっと牛で、実施綱領(lǐng)になったことに相當(dāng)する。

企業(yè)の実用主義が至上であり、何をするにも価値を體現(xiàn)しなければならず、財(cái)務(wù)分析も例外ではない。例えば、ファーウェイ社は単なる財(cái)務(wù)分析ではなく、経営分析を推奨している。財(cái)務(wù)分析には必ず実際と結(jié)びつけて、業(yè)務(wù)部門にサービスすることが求められている。具體的には、財(cái)務(wù)分析は問題を指摘し、対策を見つけ出し、責(zé)任を?qū)g行し、期限切れに審査しなければならない。このようにして、財(cái)務(wù)分析は自然に財(cái)務(wù)の範(fàn)疇を突破して、トッププロジェクトになった。

　　経営分析と財(cái)務(wù)分析とはどのような関係があるのでしょうか。

第一に、二人はあなたの中に私がいて、私の中にあなたがいて、見た目は違いますが、同じです。第二に、経営分析は財(cái)務(wù)分析によって発見された問題に対して業(yè)務(wù)と結(jié)びつけて行ったより深い特定項(xiàng)目の分析である。第三に、財(cái)務(wù)分析の位置づけ問題、経営分析の解決問題は、この點(diǎn)から経営分析がより重要であり、財(cái)務(wù)分析の昇華である。第四に、財(cái)務(wù)分析はCFOプロジェクトであり、経営分析はCEOプロジェクトである。

會(huì)社で経営分析を推進(jìn)するための提案は3つのステップに分かれている。第一歩として、全面的な財(cái)務(wù)分析を推進(jìn)し、財(cái)務(wù)の角度から會(huì)社の存在する問題、潛在的なリスクを明らかにし、社長と業(yè)務(wù)指導(dǎo)者の重視を引き起こすことを期待する。第二歩、経営分析を推進(jìn)し、業(yè)務(wù)の実際と結(jié)びつけて、財(cái)務(wù)データの背後にある業(yè)務(wù)原因を探し出し、解決の道を提案する。第三段階では、特定項(xiàng)目の分析を推進(jìn)し、短い板を見つけ、深く掘り下げ、重點(diǎn)的に突破し、項(xiàng)目を立てて問題の解決を推進(jìn)する。

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