GUCCIがどのようにブランドを復(fù)興させるかを見ます。

もう一つの美學(xué)的な考えを示す。

世界服靴ネットによると、

ミラノファッションウィークで発表したばかりの2017秋冬シリーズは、目まぐるしく目が離せないことを表現(xiàn)しています。

クリエイティブディレクターAlessandro Michleが彼を繁雑させたのです。

美學(xué)は再び等級に上がりました。モデルは三つのカバンを背負っています。一つの形の色は7、8種類もあります。

2014年末にGucciクリエイティブディレクターのポストを引き継いで以來、MichleはGucciのために參與し、さらにリーダーの一連の復(fù)興計畫を成功させ、スタイルもずっと安定しています。

極簡単風とnormcoreで何年か吹きましたが、Gucciは全麥の食事の間に硬い料理を作ったようです。

Gucciが成功したというのは、堅実なデータを結(jié)んで話しています。2016年にGucciの販売は12.3%上昇しました。その中でショッピングシーズンに屬する第4四半期の売上は21.4%増加しました。

GucciのCEO、マルコ?ビザーはこのほど記者の取材に応じ、2年前に思い切ってGucciの美學(xué)を徹底的に改めたと語ったところ、Gucciの新しいデザインを見た人が多かったという。

実は、當時のGucciはもっといい選択がありませんでした。元クリエイティブディレクターのFrida Ginniは経典のデザインを繰り返していましたが、販売に失敗したと証明されました。

Gucciは目立つ必要があります。鮮明なイメージを新たに確立し、競爭者にないデザインを提供します。大部隊に追従すれば、Gucciは簡単な流れに従うかもしれません。

しかし、それは最終的に冒険的なヴィンテージの華麗な視覚表現(xiàn)を選択しました。

「ファッション會社は消費者の聲を考え、聞くというのは間違いないですが、あまり多く聞かないでください。特に改革したい時は、自分の頭を使ってください。」

Bizzzariは言った。

あなたが顧客に提供する選択を追加します。

二つの會社はCoachとBottega Venettaを比較してみてもいいです。消費者の新しい飽きっぽいスピードはいったいどれぐらい速いのでしょうか？

まず、ボテガVentettaについて話します。

約3年前、ぜいたく品消費者はロゴを嫌うという見方が一般的だったが、Bottega Ventettaは控えめなデザインと特別な編み物のために、2013年の売上高はほぼ2010年の2倍に達した。

しかし、この勢いは2016年まで続いていません。

Bottega Venettaの親會社がクラウドグループの最新の決算を開くと、Bottega_Venettaの86%の販売が手提げ袋、財布、ベルトなどに貢獻していると見られます。

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つまり、低調(diào)な革制品で消費者の耳目を一新させたBottega Ventettaは、既製服シリーズもありますが、皮具以外に第二の新たな収益ポイントを見つけられませんでした。

2016年度、Bottega Venettaの販売は8.79%下落した。

一つの製品に深刻に依存するのは危険です。Coachより経験のあるファッション會社はないかもしれません。

2014年にモデルチェンジ計畫を?qū)g施する前に、皮具製品だけのCoachは、アウトレットや驚きのないデザインのため、純売上高はマイナス成長を始めました。主要市場であるアメリカのハンドバックの占有率も明らかに下がりました。

Coachは服のラインを開拓することに決めました。一つは製品ラインを広げることになります。もう一つはCoachのためにもっと鮮明なブランドイメージを確立することによって。

この任務(wù)を完成させたのはデザイナーのスティート?Veversです。

次の二年間で、Veversデザインの男性婦人服が多くの好評を得ているのを見ました。Coachの純収入も巨大な改革コストの支出を経て、下落した後、2016年度第3四半期にプラス成長を回復(fù)しました。2017年度第1四半期の純収入はすでに同20%増加しました。

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Logo/名前を変えてください。

通常はブランドがクリエイティブディレクターに変わったということですが、この時初めてみんなが考えたのは、最近のロゴを変えたカルヴィン?カレンかもしれません。しかし、2014年にもlogoのLoewを変えたことがあります。

當時30歳だった北アイルランドのデザイナー、ジョナサン？アンダーソンがバトンを継ぐ前に、このスペインのブランドはすでに老けた姿を見せています。

Andersonの前に、Loewを擔當するデザイナーは前に述べたCoachのクリエイティブディレクター、Stuart Veversです。

Veversは2013年にLoewを離れた時、Loewereの前途はまだ不透明です。

Andesonは彼の責任は「ブランドを再起動する」と言っていますが、彼がLoewのロゴを変更したのは2014年のことで、彼がこのブティックに入ったのは8ヶ月の間でした。

新しいロゴは4つの「L」マークの再設(shè)計で、設(shè)計者は美術(shù)指導(dǎo)會社M/M（Paris）です。

ロゴを変えるというよりは、Andeson対Loewのビジュアル表示とブランド情報の再設(shè)計を新たにした新しいロゴが搭載されています。

実は彼が変わったのもロゴだけではなく、「すべてを変えたい。空間、標識、ハンガー」です。

ニューヨークタイムズ紙T誌は、アンダーソンの考えは彼の過去の仕事経験から來ています。彼はロンドンで學(xué)生を求めていた時、2年間プリダショーウインドーの視覚陳列員として働いたことがあります。

今はもうLoewereは老いぼれているという人はいません。2016年度の報告書では、親會社LVMHはLoeweeがこの年度の「ビジネス加速発展」を評価していますが、Andersonが就任した後に発売したPuzleバッグはすでに二年間販売されました。相変わらず同じ種類の競爭市場で一番いい手提げ袋の一つです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。