早くファッションして電気屋をするのはなぜ遅いですか？

世界服靴ネットによると、競爭、これらの小売業者のウェブサイトは新鮮度がより高く、また需要に応じて価格を調整することができます。

Perssonは

今は年間最低25%のネット売上高の伸びが見込まれています。

未開発市場では依然として多くの店舗を開設し続けることがポイントです。

かんがみにかんがみて

新たな電力メーカーの成長の波に再び直面し、既存の約4300店H&Mは今年、他の500店の新店舗計畫を立てており、アナリストたちは引き続き実體店舗の開設に重點を置いて正しい選択だと疑問を呈している。

Iwin氏は「戦略を積極的に推進するのは現在の環境に適しているとは思いません?！?/p>

純粋な電気メーカーの競爭者は業界の転覆に対して過去10年間で、大衆のファッション市場の競爭力はすでにますます強くなりました。多くの新しいプレーヤーがより速いサービスでオンライン販売を行います。

ベルリンにあるZalandoは業界の「転覆者」の一人で、この小売科學技術會社は無料で配達してくれます。ヨーロッパ國內で100日間の無料交換サービスを提供しています。これは絶対に匹敵しないライバルです。

Zalando目標売上高の伸び幅は20%から25%までで、オンラインモデルはReebok、Levi’sなど1500以上のブランドが含まれています。

H&Mの上半期の売上高は9%だけ上昇しました。

2008年の創業以來、Zalandoは昨年42億ドルの売り上げを達成しました。このブランドはもっと早く、もっと早く、もっと早く配達できるように投資しています。

イギリスの上場會社、純電気メーカーの競爭者Assも創立した20年余りの間に、自社ブランドと他のブランドの製品の選り抜き、安値、現地の快速配送サービスを結合しました。

全1500萬人の顧客の中で売り上げの半分を超えてモバイル端末に貢獻し、小売業者はモバイル端末に畫像認識検索などのApp內蔵機能を投入し、ユーザーは製品の寫真を撮影し、同アプリの全8.5萬件の製品から類似商品を検索することができる。

Asposは今年の売上高は30%から35%に増加すると予想している。

Amazon FashionのAmazonを発売したアマゾンは、ファッション的な野心も侮れない。同社の大手グループは、Zapps、Shopbop、EastDane、成長中の自営業務であるEdless.comと、最近発売されたPrimeWardrobe會員計畫を持っており、お客様は家で7日間試著して購入することができます。

このH&MとZaraは極めて激しい競爭を構成しています。

でも、オンライン業務は萬金油ではありません。

3.8ドルの基本Tシャツを販売しているPrimarkは、2013年にAsposの試水業者を通じて、最初の週にこの製品に対する「驚くべき需要」が現れて3ヶ月後に終了しました。

製品の価格が安い上に、運送コストもかかりますので、収益は「難しい」です。今までオンラインで製品を提供していません。

H&MとInditexグループのフルコースの努力はどうやって彼らを迎えるべきですか？Perssonは今年の初めに、H&Mは店舗がどうやってフルチャネルモードの一部になるかを改めて考えています。

H&Mはそのアプリに新しい機能を追加しています。例えば、「スキャン注文」では、購入者は店舗のサイズが不足している商品をスキャンして、家に運びます。

H&Mは日本でもフリータイムで納品できます。いわゆる「高級分析」を採用して、店舗の選択と物流を改善します。

これは、H&Mがやっている変化の全てを信じているかどうかによって、2年以內により良い會社に成長するように助けられたり、経営層の楽観的な態度が急速に発展しています。物流問題が苦手な業界では、位置を間違えて置いています。

H&Mは今年イギリスだけで試水を開始しました。

バークレイズのアナリストAndrewRossによると、電子商取引は10年以內に大衆市場の服裝と靴類の売上高の約30%を占めるという。

実體小売會社はオンライン業務を設立する時、最大の困難は事実上既存のオフライン業務及び伝統システム及びこれに関連する一連の運営である。

Ross氏は「純電子商取引會社は最近の科學技術を自由に活用し、最も効率的なインターネット駆動の在庫管理システムを構築することができるが、オフライン小売業者は往々にして既存のインフラストラクチャにオンライン運営の面倒をかける過程に陥る」と述べた。

Zaraは自分の店舗ネットワークを「グローバルで完全に一體化した店舗とオンラインモード」と表現しています。

新店舗の開設に重點を置いて減少し、新たな旗艦店の運営に注目します。無線周波數識別システムを設置することによって、従業員と買い物者が當店及び近くの店舗またはネットで商品を探し、店舗の利用性を高め、オンライン販売を促進します。

H&MとZaraは「絶対に遅れています。彼らは配達時間を短縮するような取り組みが必要です。買い物者は今すぐ彼らが必要です?！拐{査會社GlobalDataグローバル小売研究総監のMaurenhinton氏は、特にH&M小売業者は「より強力で競爭が激しい市場に直面しており、手元にかかる予算は少なくなっていますが、Zalandoやアマゾン、Prrmarkと激しく競爭しています?！工仍挙筏皮い蓼?。

速いリズムで電気商を作ることは確かに重要です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。