天貓服とブランドの新小売戦略提攜は全面的にアップグレードされます。

「2018年、

ブランドの

戦略協力は全面的にエスカレートします。」

世界服裝靴ネットによると、1月19日、アリババ本社の天貓服飾事業群総裁の爾丁氏が新小売戦略パートナー會議で発表した。

ルディンさんの紹介によると、世界中の人として。

デジタル化の中核陣地は、天貓服飾の新たな小売戦略が4つの「賦能アップグレード」に広がった。

天貓服飾事業群総裁エルディン

四大レベルアップ：ブランドのレベルアップ

まず資源のアップグレードです。

天貓は販売、販売の方面の商店の參與することができるブランド力を創立してツールを昇格させて、戦略の協力の商店に対してブランド連盟を創立します。

調査によると、ユニクロ、森馬、JackJones、平鳥、gxgなど5つのブランドを組み合わせて、「中國の年品質男裝」活動を行っています。

次にデータの割り當てがアップグレードされます。

天貓は新小売戦略パートナーが新製品、新ブランドを発売し、新ユーザーを獲得する時、データ上の賦能アップグレードサポートを提供します。新商品の測定と主推金の販売量の予測などが含まれます。

第三に、商品の運営アップグレードです。

天貓は取引先の分析、ユーザー分析、商品分析と総合競爭力などの次元で企業のためにシステム的なブランド診斷を行い、企業の新しい小売決定にキーサポートを提供することができます。

最後に新しい小売業のアップグレードです。

2018年には、天貓の新しい小売業はさらに新技術とデータ応用によって、より多くのブランドの完成ラインの下で一體の知能アップグレードを支援します。

この4つの「賦能アップグレード」は資源、データ、商品のキャリアアップだけでなく、新たな小売業のアップグレードです。

新しい小売はすでにアパレルブランドの高級品の標準裝備になっています。」

エルジンは言った。

ナイキCEOの七提天貓は、甘さを味わっただけですか？

過去1年間、天貓は多くのブランド企業と共に創造し、新たな小売業の転換とアップグレードを実現しました。

ナイキ、綾致、GXG、ラシャベル、マクワフィ、Zaraと維密などのブランドはすでに甘い味を味わいました。

ナイキの2018年會計年度第二四半期決算會議では、CEOのマーク?パーカーが7回連続で「天貓」と「アリババ」に言及した。

ナイキフィナンシャル紙によると、海外市場の成長率は明らかで、天貓をはじめとする大中華圏では特に目立っており、同17%増となっている。

今年の貓のペアは11日間で、ナイキの販売は10億元の大臺を突破しました。天貓の公式旗艦店を含む直営業務は「30%以上の伸び」です。

ナイキは天貓ペア11初の成約額となり、10億元を突破したアパレルブランドです。

「天貓の新しい小売は、消費者を中心にしている。

ナイキはデジタル技術を通じてスポーツ小売の未來をリードしています。中國では電子商取引と実體店のスポーツ産業のトップブランドです。

これもなぜ貓との協力が私たちにとって重要なのですか？」

ナイキ大中華區小売部副総裁の範歐盛氏は言う。

新小売をめぐっては、ITインフラを全面的に改造し、アリババオープンの生態系を通じて、2017年の天貓618期間中に、マクワフィはわずか一週間でオンラインしました。初めての新小売知能専門店をオープンしました。店舗內にはそれぞれの商品に身分証のようなRFIDが配置されています。消費者が試著してから店內のスマートスクリーンに立ちます。

オンラインストアにとって、オンラインデータのアクセスは店舗のskyを補完するだけでなく、関連推薦によって商品連動率を向上させます。

マクワフィも2018年にコアビジネス圏でより多くのスマートストアをオープンする予定です。

ラシャベルは新しいデザインを作り出して、新しい小売業を利用してその実體の店のルートの設計を逆推進しました。

全體の過程で、ラザベルは貓のビッグデータを使って、新しい店の住所を分析して選ぶ。

これによりますと、ラシャベル傘下の9000店舗以上は販売規模を向上させたいと考えており、天貓ビッグデータが新店の立地決定に協力するよう求めています。

同時に、ラシャベル傘下の複數のブランドは、天貓のビッグデータを通じて差別化を実現したいとしています。製品の違い、製品開発の企畫ドッキングを含めて。

ほとんどの商品はオンラインラインの下で同じ価格を実現しました。注文の60%は店舗を通じて出荷しています。

天貓は「千人一」のサービスを新たに小売店にアップグレードします。

天貓の攜帯ショッピングバッグは2017年オンラインの新小売商品です。消費者はショッピングモールの下で興味がありますが、すぐに購入するかどうかを決めることができません。QRコードをスキャンすれば、直接にショッピングカートのページにジャンプできます。

GAP_はこの技術の直接受益者です。

この機能を通じて、GAPは店舗での取引が20%から30%に達しました。去年の天貓618で、消費者が離れてから注文したのは一回80%に達しました。

歐時力も天貓の新しい小売はブランドのためにもっと多くの客流を持ってくることができることを望んで、そして知恵の店を作り上げて雙方の長期プロジェクトになって、オンラインラインの下で一體化を実現します。

天貓の新しい小売はすでに世界のブランドのデジタル化とモデルチェンジの重要なエンジンになりました。

ルーティンによると、これまでパートナーのために小売業を実踐してきたが、天貓服飾は百人の専門チームを設立した。

今回の新小売戦略がエスカレートした後、該當する協力者は天貓からアリまで生態全體に広がり、チームも千人近くのレベルにまで拡大したということです。

今後は「千人一」のサービス業者が新たに小売業を進級します。

「私達は娯楽のニュースをしないで、代弁者の飯碗を奪い取って、私達は著実に各位のブランドの商店の仲間を作ることができます。」

天貓服飾事業群総裁のエルジンは最後に會議で述べた。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。