中國のアパレル産業(yè)は「変顔」をします。

服ですか？それとも文化の旅ですか？ファッション會社ですか？それともスタジオですか？

理念、技術(shù)、モデルの交替につれて、アパレル産業(yè)も“変顔”をしました。

伝統(tǒng)的な定義が破られつつあり、産業(yè)の境界がますますぼやけている。

「再定義」「再創(chuàng)造」の過程で、中國のアパレル業(yè)界は新しい気運(yùn)を奮い起こしている。

最近、中國服協(xié)會が主催する中國服フォーラムでは、産業(yè)をめぐる「新意」について、業(yè)界學(xué)者や企業(yè)家が話題になっています。

伝統(tǒng)的なイメージを破る

ファッション寫真を共有して服を買うのと同じように人々の憧れを呼び起こすことができる時(shí)、寫真を覚えて、畫像サロンを始めました。従業(yè)員一人にデザイナーでもあり、寫真家やファッション編集者にもなりたいです。

女裝ブランドのホワイトカラーの會長の苗鴻氷はこのようにフォーラムのために始めます。

彼にしてみれば、ブティックは服を売るだけではなく、創(chuàng)意や夢を伝える場所になるはずです。

服裝企業(yè)も消費(fèi)者に服裝以外の楽しみを提供します。

服裝の根源は文化であり、商品の極致は體験である。

これらの「まともな仕事に就かない」ように見える変化の背後には、絶えずアップグレードする需要があります。

新時(shí)期には、ますます豊かな物質(zhì)文化の需要と消費(fèi)能力が重なって、商品の上で、人々はより多くの文化的伝統(tǒng)、生活理念、美學(xué)価値を明らかにする産業(yè)表現(xiàn)を期待しています。

製造から

有形製品からサービス體験まで、アパレル産業(yè)は新たな內(nèi)包を生み出す。

ライフスタイルという名前で、

ブランド江南

ホームラインの発売を開始しました。レジャー體験を増やして、多くのデザイナーブランドが喫茶店を始めました。

今を回顧してみると、ますます多くの企業(yè)が文化と生活様式の中から霊感と成長點(diǎn)を探して、消費(fèi)者にもっと共感できるようになります。

「內(nèi)包と生産の「再定義」は多元的な発展経路を創(chuàng)出し、発展空間を広げる。

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲會長はフォーラムで述べた。

再創(chuàng)造：産業(yè)ロジックの再構(gòu)築

消費(fèi)がアップグレードするにつれて、より環(huán)境保護(hù)、より品質(zhì)、より格調(diào)のあるアパレル産業(yè)は、より現(xiàn)代的なチェーン製造に依存する必要があります。

「創(chuàng)造性」の製造が顕在化している。

多くのブランドは「足し算をする」ことを始めて、糸や布地などの研究開発を行い、産業(yè)チェーンの配置を延長しています。

製造段階においても、以前とは違った傾向が現(xiàn)れ、一部のブランドは「回帰」を開始し、長江デルタ、

などの先進(jìn)的な製造クラスターは優(yōu)良品質(zhì)のメーカーを探して、あるいはいっそ先進(jìn)地に科學(xué)技術(shù)、緑色、ファッションの近代的な工場を創(chuàng)立します。

一方、共同の理念を共有することは、企業(yè)にとって必要でない部分を「減らす」ことで、効率を高めることができます。

「科學(xué)技術(shù)の力は『私は全部』か『私は大部分』を『あなたと世界を分かち合いたい』に変えました。」

チェーン尚網(wǎng)創(chuàng)始者の趙俊浩さんはフォーラムで、産業(yè)サービスプラットフォーム、共同製造システムなどの臺頭によって、製造と利益境界が突破され、企業(yè)はより多くの選択があり、産業(yè)はより広い空間があると述べました。

過去1年間、チェーン尚網(wǎng)はプラットフォームモードから深さサービスに展開し、取引額の流水は107億元に達(dá)しました。

貸し衣裳などの下流ルートの変革を共有して、正確な供給を「ファッション」、「小口の消費(fèi)空間をこじ開け」させます。いくつかのビッグデータサービス會社が誕生し、知能製造と正確な設(shè)計(jì)をサポートします。

加工製造から創(chuàng)造性製造まで、中國の服裝業(yè)は産業(yè)ロジックを再構(gòu)築しています。

更に新しいことを求めます：価値の新しい優(yōu)位を求めます

「再定義」と「再創(chuàng)造」の過程は新しい優(yōu)位を求める過程です。

自身の境界を突破して、価値の延長を?qū)g現(xiàn)して、産業(yè)の構(gòu)造を開拓する中で、産業(yè)の新しい競爭力は次第に現(xiàn)れます。

融合で集積競爭力を作る。

新小売、新製造と新科學(xué)技術(shù)を融合させ、革新に「乗算」効果を発生させる。

一部の企業(yè)では、融合による効果と利益はブランド発展に比重が大幅に向上したという。

品質(zhì)でコア競爭力を構(gòu)築する。

「品質(zhì)は消費(fèi)者に対する尊重であり、ブランドを作る基礎(chǔ)でもあります。

企業(yè)が長くなればなるほど、原點(diǎn)に戻り、服を完成させるべきです」

苗鴻氷は、高品質(zhì)の発展に向けて、品質(zhì)はアパレル業(yè)界の新たな核心競爭力になります。貿(mào)易の不確実性に対応し、代替性を強(qiáng)化する鍵です。

責(zé)任をもって未來の競爭力を解放する。

「“無界”のイノベーションの裏には“有界”のルールがある」

孫瑞哲氏によると、社會責(zé)任、包容性成長と持続可能な発展の実踐、グリーンサプライチェーンの構(gòu)築、知的財(cái)産権と消費(fèi)者のプライバシー権の保護(hù)、製品責(zé)任と消費(fèi)者責(zé)任の提唱は、いずれもアパレル業(yè)界の融合過程で厳格に遵守するルールとなるべきだ。

この責(zé)任意識は産業(yè)に持続可能な発展の利點(diǎn)をもたらすだろう。