優(yōu)秀な十円ショップは一體どうやって狂ったビジネスモデルですか？

世界服靴ネットによると、數(shù)年前、アメリカの大通りや路地に「一円ショップ」がオープンしたというニュースが國內(nèi)で流行し始めた。中國製スーパー模仿の特徴は、國內(nèi)では多くの9.9元の店が流行していますが、これらの品質(zhì)は劣悪で、義烏の小商品市場から購入したものはどうしても國民の食欲をそそることができないようです。だから、その興趣も急になくなりました。

しかし、中國のこの商業(yè)が盛んな土地では、數(shù)年後にはほぼ同質(zhì)の「十円ショップ」が世界の小売業(yè)のブームを引き起こしています。「日系店舗」という十円ショップが、馬雲(yún)の後には草も生えない伝統(tǒng)的な小売店です。市場中逆市の突起、3年足らずの時間で世界中に2000社以上の店をオープンし、従業(yè)員は2萬人近く、百億円の超高い吸金能力を持っています。そして良品計畫、ユニクロ屈臣氏は最も恐ろしい競爭相手となり、実體店の神話を逆襲した。

今日は10元のお店は一體どうやって狂ったビジネスモデルですか？

　　一、舌打ちさせられる十円ショップ

よく家にいる人として、インターネットで買い物することに慣れていました。各大手電商プラットフォームには記者のベテラン會員の姿がありましたが、何度も店を見て驚きました。そこで記者が出かけて、地下鉄駅の隣でお店を見ました。その時、良品計畫の裝飾スタイルに酷似していました。記者は一見良品計畫だと思いますが、標識を見てもユニクロの味がしています。

このような素晴らしい作品の混成風(fēng)は、多くの友達がどの店かを當てることができると信じています。これは最近では長江南北、五湖四海にわたって人気があり、世界にも進出しています。どのような名産品を訪れた人も記者と同じように感じています。この店の「変人」に驚いています。インテリアは決して以前のソプラノホーンで「九つ限り」と叫んでいたこのようなゴミ屋さんと比べられます。このような絶対的な極簡素主義は日系店の標準的なスタイルを維持しています。

しかし、普通の日系店の高い価格とは違って、同じ日系商品でも、優(yōu)れたブランドを持つ価格は驚くほど低く、多くのデザイン感の強い製品があります。良品計畫では數(shù)十百円以上の価格が必要です。ここでは本當に10元しかないかもしれません。同じ商品が多くても、タオバオの価格はこの店より高いです。この価格は本當に驚きます。記者もいくつかのものを買ってみました。本物の良品計畫の品質(zhì)には及ばないですが、その極簡主義の設(shè)計感といい品質(zhì)で、安い家の価格といくつかの要素が重なって、本當に多くの中國の消費者を引き付けるスーパーロボットになりました。多くの人が好奇心を持っています。この店は一體何ですか？

言うのは信じられないかもしれませんが、名創(chuàng)優(yōu)品という表面上の日系店は中國人によって作られました。その製品のデザインは日本のデザイナー三宅順也から來たのですが、その創(chuàng)始者は湖北人です。包裝しただけで、名創(chuàng)優(yōu)品は日本式のデザインを通じて、各種の家庭用百貨店を販売するように作られました。中國のインターネットエレクトビジネスが勢いよく発展した2014年から2016年にかけて、名創(chuàng)優(yōu)品は気違いのスピードで成長しました。三年未満の時間でこの「十元店」は世界で2000近くの店を開きました。売上は100億元を超えています。電子商取引に対する逆襲を?qū)g現(xiàn)しました。かつてインターネット上で創(chuàng)業(yè)者の湖北人葉國富は中國の実體を代表して馬雲(yún)を打ち負かす人と言われました。

　　二、この気が狂っている十円ショップはいったいどんなモデルですか？

記者を知っている友達はここに來たらわかると思います。この「奇抜」な実體店のビジネスモデルは一體何ですか？多くの友達も読んだことがあります。日本のお店というのは実はほとんどの商品は中國製です。読めない日本語の下には必ず「made in China」という小さなコーナーがあります。

記者はこのことについて、私達はやはり二つに分けて見ます。有名なブランドは日本式の內(nèi)裝スタイルですが、彼らは日本の店だということは最初から最後まで言っていません。また、アメリカ、ヨーロッパ、日本國內(nèi)でも中國製が圧倒的に多くのシェアを占めています。これは中國の製造実力の一部です。だから私達は詐欺師だと非難する必要はありません。記者が注目しているのは、この奇異な製品はどうやって精製されているのですか？上記の論述を通じて、有名な優(yōu)れた製品の核心は設(shè)計感＋低価格で、極簡主義の日本式デザイン＋タオバオバオバオバオバオバオバオの価格に匹敵することが成功の鍵です。

　　記者がまとめてみます。名創(chuàng)優(yōu)品の発展の核心は以下のいくつかの方面にあると思います。

一つは日本式と古典的なデザインの組み合わせです。良品計畫などの極簡主義の日本制品を買ったことがある人はきっと知っていると思います。日本式のデザインは今の多くの若者にとって毒のように人を引き付けます。名創(chuàng)造優(yōu)品もそうです。彼らのデザイナーの三宅順はこのような文化の継承者です。

二つ目は定価権に対するコントロールです。以前から、中國企業(yè)の問題はスマイルカーブの底にあると言っています。だから、私達の企業(yè)はお金を稼ぐことができませんでした。しかし、名創(chuàng)優(yōu)品は自分の核心設(shè)計権を自分の手に握っています。それによって、すべての代行業(yè)者は鼻息を上げて、食品以外の商品の価格決定権をほとんど把握しました。

三はコストに対する極度の圧縮である。優(yōu)秀品を作るという有名な店は、大體3つの方法でコストを厳格にコントロールしています。まず、商品の直接採取ということです。800以上の中國の工場から直接注文することによって、これらの企業(yè)の既成の対外貿(mào)易生産ラインを借りて、コストを下げる一方、中間の部分を切り落として、価格を下げることができます。その次に、急速に回転します。これはZARAの快速販売システムと似ています。名創(chuàng)優(yōu)品は物流システムを通じてコントロールして、商品の回転速度を三ヶ月から四ヶ月以內(nèi)にコントロールして、大幅にコストダウンしました。第三に、加盟者のコントロール。その開拓の形式は開放式の加盟モードを採用して、投資者に自分でレンタルしてそして店を裝飾させて、ところが名創(chuàng)造の優(yōu)良品の本部から統(tǒng)一の商品を手配して、販売、管理を行って、投資者は売上高だけに參與して分けて、このような厳格なコントロールは権力の分散を免れました。

上の3つのポイントは、目立たない10元の店を、小売業(yè)の傑作として再証明した問題は、馬雲(yún)に代表される電気商がひどいのではなく、中國の商品設(shè)計、サプライチェーンの全體の一環(huán)として吸血鬼が多すぎるので、これらの中の部分を制御すれば、奇勝の効果があります。

優(yōu)れた商品を作ることに成功しました。中國の伝統(tǒng)的な小売企業(yè)にヒントを與えたと思います。伝統(tǒng)的な層の代理を破って、価格を重ねたセットを作った後、電気商時代に電気商に対抗する不二法門かもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。