下著の成長がだるくなりました。

世界服靴ネットによると、

女性が必要とする製品として、消費者はだんだん製品の品質(zhì)と詳細に関心を持ち始めました。

下著業(yè)界にはいろいろな種類があります。

下著屋の業(yè)績が落ち込んだ。

伝統(tǒng)的な下著ブランドの単一性を打破するため、現(xiàn)在多くのブランドは橫方向と縦方向の業(yè)務に向かって発展しています。多くの家庭服、ズボン、水著などがあるだけではなく、シェイプアップ服、シェイプアップパンツなども発売されています。

業(yè)界関係者によると、下著業(yè)界の參加者はますます多くなり、

シェアは分割されており、ブランドの影響力を強調(diào)するために、下著メーカーは絶えず革新し、派生品を発展させてこそ消費者を引き付けることができる。

下著が伸びてだるいです。

國內(nèi)の各下著ブランドの強い競爭に従って、同質(zhì)化された製品は市場でだんだん飽和してきました。

記者が何軒かの下著ブランド店を訪問したところ、ビクトリアの秘密店で、アロマ商品とボディミルクが消費者に人気があることが分かりました。

第1四半期において、L Brandsグループの維密の同店売上高は前年同期比1%下落したが、入浴ブランドのBath&Body Worksの売上高は逆5%増加した。

このため、L Brandsはアメリカの化粧品事業(yè)の再編を計畫していると発表しました。今後は化粧品事業(yè)の宣伝を強化し、化粧品事業(yè)をより目立つようにします。

將來の下著業(yè)界も不確実性に満ちています。

もっと多い特色の下著のブランドに従って各大きい下著のブランドの間の競爭に參加して、下著の市場はいつでも再び札を洗うことに直面するかもしれません。

オーストリアのラグジュアリー下著會社Wolfordが先ごろ発表した2017/2018年度の第3四半期のデータによると、前年同期の508萬ユーロから半分に縮小したものの、同社の稅金引後損失は257萬ユーロに達し、卸売チャネルの売上高は前年同期比4.4%下落した。

國內(nèi)の消費者の理念の次第に熟していくことに従って、下著の機能はもう単一ではありません。

下著はユーザーのシーン、年齢、機能、好みなどによって、より深い市場の細分化が行われます。

女性のブラジャーを例にとると、色やデザインの多様化はもちろん、長年にわたって流行してきた鉄箍の収束型ブラジャーは、ここ2年は「健康」ブームの下で急激に収縮し、即戦力となった。

派生品が主力となる

若いシリーズの下著ブランド6 ixty 8 ightの派生品はほとんど主力商品と同じです。

このブランドの北京支社の市場関係者によると、6 ixty 8 ightの製品は主に下著とカジュアルウェアの二つの種類が含まれています。その中、カジュアルウェアの販売実績は総売上高の43%を占めています。同時に、下著とカジュアルウェアの販売比は5：1で、実體店とオンライン店ではいつも115元の下著など様々な特典があります。

また、上記のようにオーストリアの高級下著會社Wolfordによると、卸売業(yè)の下落は主に靴下類ブランドが元の主要な位置から百貨店の高い階に移されたことによるものであるという。

このような狀況では、もっと自営店に専念すべきですが、Wolfordの業(yè)務性質(zhì)は百貨店から完全に離れることができないと決めました。

逆に、靴下類の販売量は同社の業(yè)績に直結(jié)していると説明した。

ビミョンは誘導體水著事業(yè)をやめてから業(yè)績が落ち込んでいます。

維密親會社L Brandsが発表した2017年12月の販売実績報告によると、水泳と服裝の種類の退出は會社と維密の売上高がそれぞれ3%と5%下落した。

2017年12月中に、會社の純売上高は25.16億ドルで、同期比3%増加しました。

また、2017年第3四半期において、會社の売上高は38.4億ドルで、同11%減少した。

その中の主なブランドの維密は當月、同店の販売が13%下落した。

これに対して、維密最高経営責任者のJan Singerは、ブランドの中核製品を見直しつつ、店內(nèi)サービスの改善と向上を加速していると答えました。

実際、2016年末に水著と既製服をキャンセルしたことから、ヴィトンの低迷は長く続いており、同店の売上は12カ月連続で落ち込んでいます。

シェア減少の差異化を求める

「2018-2023年中國女性下著業(yè)界市場展望と投資計畫分析報告」によると、女性の下著細分化の傾向がより顕著であり、下著市場が異なる消費者グループに対して市場細分化を行うのは今後の発展の傾向である。

同報告によると、消費者の需要が多様化し、個性化されるにつれて、大衆(zhòng)ブランドの消費者の選択の比率が低下し、大衆(zhòng)化した腰ブランドはより大きな市場シェアを獲得した。

市場全體は差異化ブランド戦略を通じて消費者の多元化、個性化の需要を満たす。

高級ファッションデザイナー、イタリア國際ファッションウィーク専門家審査委員會ブランド顧問の柴利氏によると、下著派生品の流行は下著業(yè)界の競爭者がますます多くなり、ある程度市場シェアを分割したからだという。

ブランド効果を強調(diào)するために、派生品を発展させることもブランド革新の取り組みの一つです。

しかし、現(xiàn)在の下著は服飾の一つではなく、流行やファッションの主流として、外に著てもいいです。

下著は將來健康化、ファッション化、個性化、差別化が必要ですが、各ブランドがより深く沈殿する必要があります。

そのため、多くの大ブランドはお客様が細分化された市場に切り出されるリスクに直面しています。

「ゴージャス志」研究総監(jiān)の沈媛氏によると、派生品の出現(xiàn)は一定のブランド力のある會社が新たな成長點を求めている時に自然な製品が伸びています。

全體としては、最近の伝統(tǒng)的なブランドの業(yè)績の低下は主にブランドの粗放型チャネル駆動の経営モデルであり、ブランドの製造とユーザー管理が比較的に弱いですが、次世代の消費者はより多くの情報とルートを通じて、自分に適したブランドを自主的に探しますので、消費が分散される原因の一つです。

逆に、多くの新世代創(chuàng)業(yè)者の新ブランドのために多くの機會を創(chuàng)造しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。