中國の制服市場は発展しています。

デザインにこだわり、試してみます。ブランド経営の機能性とデジタル化は、現在の中國の學生服業界の発展の2つの傾向でもあります。

最近、東京銀座の泰明小學校がイタリアの高級ブランドを発表しました。アルマーニ制服のデザインには、上の服、シャツ、下の服、帽子などが含まれています。価値は8萬円を超えます。

高すぎる制服が日本でも世論を巻き起こし、多くの保護者から批判や苦情が殺到しました。中國のネットユーザーはこれに驚きながら、自分が學校に通っている時の一番熟知している服について突っ込み始めました。制服といえば、私たちの頭の中にはいつもゆったりとした単調なジャージが浮かんでいます。実は消費の発展に従って、制服業界はすでに新しい生命力が現れて、“顔の袋”もダイエットしています。

実は、制服は早くも辛亥革命の時期にすでに中國で現れました。最初の民國スタイルからチャイナドレスまで、レーニン服、幹部服まで、更に1990年代まで私達の熟知した「面袋」まで、制服の発展史も社會文化の変遷の鏡です。

中國民國時代の制服

「面袋」の制服

しかし、「面袋」のようなジャージは広すぎて、みっともないし、日常活動にいろいろな不便をもたらしています。生活と消費の品質が高まるにつれて、人々は制服の品質とデザインに対してもっと高い要求を提出しました。そこで、レイトン?ジードのような多くの學生服企業はイギリス、日本の制服モデルを參考にし始めました。制服市場のモデルチェンジがエスカレートする。

國內の學生服企業の中で、初めて「ブランド化」の経営モデルを選択しました。この會社は現在3400校を超える學校に制服をデザインして提供しています。これは私達の伝統的な認識の中の制服のメーカーと一致していないようです。制服の販売は直接學生個人に向いているのではなく、學校の分散した市場に対して、「ブランド化」はどのように運営されていますか？

「伝統的な制服業界は工房式生産を主としており、その分散は効率と品質の低下である」イトン?リッドのマーケティング部長の楊_さんは記者に言いました。このような制服企業は本質的には生地から成衣の加工工場までで、設計と技術の含有量に不足しています。同質化の競爭は企業にコストの節約、マーケティング関係の手段をとらせ、品質は保障されません。「ブランド化」の提案は伝統的な制服生産パターンを打ち破ることであり、これは企業が製品の品質と消費者の意見にもっと関心を持つことを意味しています。これはブランドイメージの樹立に関係しています。一般アパレル業界の「ブランド化」経営モデルを參考にして、より成熟した、より完璧な業界規範の確立を促進できます。

世界服裝靴ネットによると、「ブランド化」経営について、楊_さんは二つのキーワードを提出しました。ブランドは企業が外部の名刺に対して、ブランドの位置づけは企業がフォーカスした理念であり、製品が顧客に與える直観的な感銘である。例えば、イートン紀徳は國際通行の制服を切り口として、製品を「優雅、內向、洗練」と位置づけ、北京優カード科技傘下のYooknetは中華禮儀文化に焦點を當てる。

レイトン?ナイトの制服

北京優カード科技傘下のYooknet制服

ブランドの位置づけがはっきりしていて、消費者に與える印象を深めることができます。それに比べて、品質、環境保護、美観を全面的に強調して、かえって平凡な製品に見えます。獨特なブランド理念は企業に飽和した同質化市場を飛び出させ、自身の獨特性を確立し、競爭優位を形成させる。これも新しいタイプの制服企業と伝統的な制服工房の大きな違いである。

同時に、新制服企業は制服生産に留まらず、學校に完全な方案化サービス體系を提供し、もとの制服の裁縫から制服デザイナーに昇格させる。レイトン紀徳は制服のデザインと生産のほかに、校章デザイン、禮儀講座など一連のキャンパス服飾プログラムシステムを提供しています。このようにプログラム化されたサービス體系は、企業と學校のより長い、より緊密な協力関係を形成することを助けます。

しかし、注意すべきなのは、デザインを強調しても、制服の評価基準は普通の服とは違っています。外観のデザインが斬新かどうか以外に、ファッションが綺麗かどうか、制服は集団服飾と學生の日常服として、デザイナー達はもっと現実的な考えがあります。

楊先生は制服のデザインをまず分析しなければならないと教えてくれました。學校の地理狀況です。平均溫度、降雨量、山間部または平原において、これらの要因は機能的な生地の選択に影響します。學生が寄宿するかどうか、洗濯室があるかどうかは、考慮しなければならないことです。その後、學校の歴史を発展させ、建築特色とキャンパス文化をデザインに融合させます。ファッションブランドの鮮やかな色の沖突は美しいですが、制服に置くと視覚疲労が発生しやすく、學生の注意力に影響します。

ブランド化経営のほかに、機能性とデジタル化も制服業界の発展の二大趨勢である。服が実用的で快適かどうかは、保護者が制服を評価する重要な基準であり、制服の機能性と実用性は、常に各大學生服企業の宣伝の重點でもあります。イトン紀徳は有機綿の材質を選択し、3 M反射、デュポンの三防整理などの科學技術を採用して、內部層の汗排出、換気、外部層の水かけ、汚れ防止、オイル耐性を実現します。浙江のジョージア白の制服會社も制服に3 Mの反射板を加えて、學生の旅に出る安全を確保して、そして光を通す生地と設計を選択します。

デジタル化の科學技術の発展に従って、學生服の業界はまた大きいデータの分析の手段をとることを始めます。Yooknetは百萬人の學生の成長データをまとめたデータベースを構築し、これらのデータは學生服の生産に前向きなサービスを提供し、在庫とサプライチェーンの圧力を軽減します。喬治白制服はまた「智成長システム」を発表しました。中國の學生の集団體型成長データベース、睡眠生化メカニズムデータベース、青少年運動健康データベースなどのデータベースの知能化分析を通じて、學生の睡眠、運動、成長に參考を提供します。

ジョージアの制服「智成長システム」

データによると、未來の中國の制服市場の規模は千億を超えるという。巨大な市場潛在力は、すでに成熟したアパレル企業をこのブルーオーシャンに呼び込むに違いない。男裝をメインとする浙江省の歩森グループと、キャリア服を主力とするジョージアグループは、ビジネスチャンスを嗅ぎ、自分の制服ブランドを出しました。これらの大手アパレル企業はより豊富な経験と資源を持ち、市場で重要な競爭力になります。しかし、數千億のデータは制服市場の全部ではなく、これはまだ成熟していない市場に明るい見通しがあり、その発展につながる多重障害もあります。

その中の一つは企業の制服市場への進出を阻む力です。この特殊な市場は自分のゲームルールを形成しました。これは簡単な企業が企業や企業に対して消費者に対する市場ではなく、「3＋1」のモデルであり、「政策決定者は校長であり、購入者は保護者であり、利用者は學生であり、管理監督者は教育行政部門である」。楊_さんによると、その中に関わる人と関係はとても複雑です。學校、保護者、學生を満足させるには、品質検査部門の基準を通過する必要があります。長くて複雑なプロセスです。

いろいろと牽制して、制服の業界がずっと発展が遅い1つの重要な原因です。教育部は工商総局、品質検査総局と國家標準委員會などの四つの部門と連攜して、2015年に「小中學生の制服管理の強化に関する意見」を公布しました。この基準は制服の品質上の規定が非常に高く、一部の指標はヨーロッパの基準を超えています。高基準の設定と現実の生産能力がずれているため、一部の地域と現地企業が連攜し、自ら「ランドマーク」を設立している。さまざまな基準が市場を切り裂き、市場競爭を破壊し、監督管理の仕事にも多くの困難をもたらしました。

一部の地區では制服に対する古い規定があり、制服の新企業の業務展開を制限しています。例えば甘粛省のいくつかの地域は1990年代の規定価格文書に従っています。一そろいの制服は85元を超えてはいけません。これは學生服メーカーのコストコントロールに大きな圧力を與えて、制服の品質に上限を設けました。「入札募集の過程で、低価格で落札する傾向があります」と楊_さんは言いました。「制服は品質と価格の総合的な考えですから、劣貨は良貨を駆逐します。」楊_さんは、経済が未発達な地域で発生した困難は東南地區など経済が発達している地域よりはるかに大きいと言いました。

また、家庭委員會制度の未成熟、地域內の小中學校の頻繁な合併は、制服の契約締結に大きな不確実性をもたらします。レイトン紀徳氏は、家庭委員會の力を學生服に導入することを呼びかけている。「業務の流れを透明かつ陽光の流れに変え、従來のスカート関係化や不透明化といった本來のイメージを変えたい」と話している。実は、より完璧な市場規範は、デザインと品質を売りにする制服の新企業を助けて、自分の競爭優位を確立しています。

もちろん市場の中にも前向きな力があります。楊_さんによると、今の20代の若い親は「教育を受ける程度が高く、審美能力が高い」と言われています。彼らは品質保証のある制服に傾いています。安全で美しい制服のためにもっと高い価格を払いたいです。消費者の需要アップも市場の健全な発展を推進する重要な力である。

國際的に、日本の制服文化はずっと人々に稱賛されています。日本では明治維新前後に制服の一種として、制服とともに日本の規制文化の重要な一部となっています。急速に発展した黃金十年を経て、アメリカ文化の衝撃で、日本の制服は実用的で快適さから外観のファッションまで斬新な変化を経験しました。1990年代に流行したミニスカートに黒いストッキングを合わせて、今でも多くの女子高校の制服のデザインです。

消費文化の影響を受けて、今の日本の制服も學生の個性化、多元化の體現を求め始めました。女子の制服は私達の熟知しているセーラー服のほかに、イギリス風の上著とジャケットがあります。冬服はセーターとコートがあります。男子の制服は學生服とブレザーです。色は落ち著いた紺色が多いです。

制服のデザインと品質の上で、日本はすでに比較的に整っている規範體系を発展して、文化の內包を重視することを求めて、さわやかで優雅なイメージを形成して、汗を吸い込むことがいます、軽便で、耐久性などの機能性の設計があって、そして布地と使う繊維の製品に対して明確な決まりがあります。學生と保護者の聲は制服の決定の過程でも十分に重視されています。制服は學校の外観と象徴として、一部の學校では高級デザイナーを招いて制服をデザインし、學生の投票で最終案を選ぶことができます。銀座泰明小學校のアルマーニ制服は極端な例です。

それに比べて、國內の制服市場は確かにまだ発展の初期です。楊先生は中國服裝協會の産業部の主任と交流した時、中國の制服業界はデータ上まだ空白で、市場推定値千億のあいまいなデータしか存在しないと分かりました。「男裝、女裝、子供服と違って、市場シェアの少なくとも半分以上がトップ10の企業に支配されている」と楊_さんは言います。「このような産業生態があってこそ、データを収集することができます。」

しかし、これらの制服の新企業も絶えずに革新し、販売モデルをアップグレードしています。例えば、新しい小売ブームに直面して、多くの制服企業はデジタル化のネット販売ルートを提供しています。イートン紀徳は學校の共同購入とオフライン店舗のほか、天貓旗艦店や微信商城などのオンラインプラットフォームを持っています。楊_氏は、企業の當面の目標はやはり學校の需要にサービスを提供し、天貓と商店街は家長の分散増定をより便利にし、電気商も彼らがアフターサービスを提供し、消費者とコミュニケーションする重要なルートであると述べました。Yooknetは1+Nモードを創立して、オンラインの専用注文プラットフォームを創立して、學生と保護者は自分のありかの學校を選ぶことができて、そして自由に買います。

Yooknetオンライン予約プラットフォーム

潛在力と可能性に満ちた制服市場に対し、楊_氏は「もっと多くの新制服企業が発展してほしい」と話しています。結局、大衆の「制服市場に対する隠蔽、醜、毒の伝統的イメージ」を転換させ、市場規範を確立し、公平競爭を強化することこそ、この業界の健全な発展の未來である。

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