第一四半期の売上高の伸びが鈍化し、アルディはナイキに対抗するため、寶を押さえ込む。

adidasはエレクトビジネスで強(qiáng)敵ナイキに対抗したいですか？

運(yùn)動(dòng)する

の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、adidasは新たな成長(zhǎng)力を求めて電力を注ぎ込むようになりました。

ドイツのスポーツブランドグループadidas_（ADS.ETR）は今日、第1四半期の結(jié)果を発表しました。3月31日現(xiàn)在の3ヶ月間、通貨の中性化に加えて、グループの売上高は10%から55.9億ユーロ、純利益は18.6%から5.4億ユーロまで上昇しました。

粗利率は前年同期の49.6%から51.1%に増加した。

グループ2017年第1四半期の18.9%の成長(zhǎng)率を比較すると、明らかにadidasの販売も鈍化し始めた。

adidasは財(cái)務(wù)諸表で、第一四半期の利益の二桁の成長(zhǎng)は北米と大中華圏と電気商の強(qiáng)い牽引効果によるもので、より良い価格と製品の組み合わせは為替レートの変動(dòng)によるマイナス影響を相殺したと指摘しています。

図はadidas第一四半期の業(yè)績(jī)データです。

地域別に:

ヨーロッパ地區(qū)の売上高は同4.4%増の16.03億ユーロだった。

北米地域の売上高は同5.3%増の9.88億ユーロだった。

アジア太平洋地域の売上高は最高で、前年同期比6.4%増の18.56億ユーロだった。

ロシア地區(qū)の売上高は同35.5%から1.19億ユーロと大幅に下落した。

ラテンアメリカ地區(qū)の売上高は同5.3%から4.3億ユーロに下落した。

新興市場(chǎng)の売上高は同16%減の3.08億ユーロだった。

その他の売上高は同3.4%から1.97億ユーロに下落した。

図はadidas第一四半期の業(yè)績(jī)データです。

ブランド別に分ける:

コアブランドのadidasは同期比3.3%増の50億ユーロで、adidasのOriginalシリーズの売れ行きのおかげで、ランニング、サッカー、トレーニングなどの製品は二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。Reebokは同10.6%から4.4億ユーロまで下落しました。

同ブランドは昨年同期に13%の伸びを記録した。

adidasは、金融紙の中で特に強(qiáng)調(diào)しています。電気事業(yè)者は依然として成長(zhǎng)の最も速いルートであり、増幅は27%に達(dá)しています。

実際には、1ヶ月前の年報(bào)會(huì)議で、グループCEOのKasper_R？rstedは2020年中期営業(yè)利益率を11.5%に引き上げ、adidasの成長(zhǎng)動(dòng)力は持続的なオンライン販売の伸びと中國(guó)市場(chǎng)の大きな潛在力に由來すると述べました。

さらにチャネル管理を最適化するために、Kasper R？rstedは近日、今後數(shù)年間で店舗を徐々に減らすと発表しましたが、彼はadidasのウェブサイトが一番重要な店舗だと付け加えました。

聞くところによると、adidas公式サイトとReebok_ブランド公式サイトはすでにグループの電気商取引ルートの業(yè)務(wù)の最大の収入源になっており、グループは2020年に自家電気商取引プラットフォームの年間売上高が40億ユーロを?qū)g現(xiàn)すると予想している。

2016年にグループに加入したばかりの時(shí)に、Kasper R？rstedはすでに年間支出を40%近く増加しました。彼は今年も9億ユーロのコストを増やし続けてデジタル化の運(yùn)営効果を高めると言いました。

200人のデジタルビジネス分野の新入社員を採(cǎi)用する計(jì)畫を除いて、この資金は物流と配送サービスに重點(diǎn)的に投入されます。

adidas最高財(cái)務(wù)責(zé)任者Harm＿Ohlmeyerによると、納期のスピードを上げることによって、adidas未來は主要都市で當(dāng)日配達(dá)サービスを?qū)g現(xiàn)する見込みです。

一方、adidasは昨年発売された新しい攜帯端末アプリをアメリカ、ドイツ、イギリスに搭載しており、今年はフランス、スペイン、カナダ市場(chǎng)に拡大する予定です。

このアプリケーションはSales force技術(shù)を使って、消費(fèi)者にカスタマイズされたスポーツプランを提供し、個(gè)性的な文章、ビデオと運(yùn)動(dòng)教程及び関連製品などの豊富な內(nèi)容を提供します。

中國(guó)は再びadidasの主要市場(chǎng)であることが証明され、第1四半期の中國(guó)地區(qū)の売上高は26%伸びた。

これに対し、2月期の3ヶ月間の総売上高のうち、Nikeの総売上高は13.36億ドルで、21%の伸びとなりました。

一方、adidasの北米地域での売上高も21%増となり、引き続きNikeのホームグラウンド優(yōu)勢(shì)に挑戦している。

一方、Nikeは北米での最終四半期の売上高は35.7億ドルに6%減少した。

adidasの業(yè)績(jī)増加自信は中國(guó)市場(chǎng)からスポーツ製品の持続的な購(gòu)買熱にも由來しています。

10%以上の成長(zhǎng)率を維持し、2020年までにスポーツウェア市場(chǎng)は2808億元に達(dá)し、2022年には3400億元を突破する。

Kasper R？rsted_は中國(guó)市場(chǎng)の収益見通しを信じていると述べ、特に中國(guó)の人口はアメリカの4倍で、今後16倍の成長(zhǎng)潛在力があると強(qiáng)調(diào)しました。

グループは昨年、大中華地區(qū)での売上高は全地域で最高の伸びを記録し、収入は25.9%から37.89億ユーロに達(dá)しました。その中、主ブランドのadidasとReebokブランドの売上高はそれぞれ30%と25%の伸びを見せました。

adidas大中華區(qū)取締役の高嘉禮氏はメディアの取材に対し、グループの立新戦略はすでに第3年に入り、2020年までに中國(guó)ひいては世界最高のスポーツブランドになることを目指していると述べた。

最近の中米間や貿(mào)易戦爭(zhēng)の勃発について、Kasper Rorstedは心配していないという。adidasは中國(guó)の大部分のメーカーが中國(guó)市場(chǎng)にサービスを提供しているのに対し、アメリカとヨーロッパ地域の製品のメーカーはほとんどインドネシアとベトナムである。

注目すべきは、Kasper Rostedは、現(xiàn)在中國(guó)を含むアジア市場(chǎng)に流通しているadidas製品の10%を偽物として承諾しています。

あるアナリストは、Nikeの過去10年間のパフォーマンスがこのように優(yōu)れているのは、業(yè)界の実質(zhì)的な競(jìng)爭(zhēng)の欠如によるものが大きいと考えています。

しかし、今は狀況が大きく変化しています。

adidasは、財(cái)務(wù)諸表で2018年の収益予測(cè)の據(jù)え置きを強(qiáng)調(diào)しており、北米とアジア太平洋地域で持続的な二桁成長(zhǎng)のため、グループ売上高は10%前後のペースで増加し、毛利率を0.3ベーシスポイントから50.7%に引き上げる見通しです。

投稿時(shí)點(diǎn)では、adidasの株価は1株當(dāng)たり205.10ユーロに1.01%下落したが、その株の年間利益は22%前後に達(dá)し、ライバルのNike 9.1%の上昇幅をはるかに超えています。