店のデジタル化のモデルチェンジの初歩的な成果の百麗はこれらの手を使いました。

百麗副総裁の李文卓は「百麗門店デジタル化探索」に関する講演を発表しました。李文卓は百麗門店のデジタル化転換に関する初歩的な成果事例を共有しました。

5月24日、「騰訊雲?2018雲＋未來サミット」で、百麗門店の李文卓副総裁が「百麗門店デジタル化探索」に関する講演を発表しました。李文卓さんは百麗門店のデジタル化転換に関する初歩的な成果事例を共有しました。

李文卓氏は、百麗未來の店舗は新たな経営モデルを構築し、高成長を実現することを目指していると指摘した。

彼は収益駆動の3大要素は流量、転化及び顧客単価であると述べた。

李文卓はまた、百里はすでにテンセントの小さいプログラムと協力して、小さいプログラムを利用して受動的な運営を自発的に客流を運営する店に変えたいと紹介しています。

彼はまた、現在百麗はすでに一歩一歩として未來の店舗をサポートする各種能力を整備していると述べました。

李文卓は、百麗門店のデジタル化転換の第一の能力は、視覚的に捉えると指摘しています。

視覚的なキャプチャーは、オンラインショップの顧客のプロセスデータを収集し、深さの商品/陳列/市場の分析をサポートします。

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また、視覚キャプチャ賦能の陳列において、李文卓は店舗の客流データの向上の実例を紹介した。

入店した女性の客が50%で、店舗の売上高が30%しかないことを発見した時、百里は陳列の変更を行いました。30%＋の女性用skyを増加しました。また、女性エリアの陳列を増加しました。

その後、李文卓はまた一つの店舗の実際のケースを共有しました。動線の分析で、すべてのお客様の店舗での訪問ルートを総合して、後場の客流が前場より著しく低いことを発見しました。

李文卓は、百麗門店のデジタル変換のもう一つの能力、RFIDデータ製品を指摘しています。

RFID知能設備は店舗の試著データを採集して、ライン下の販売データの分析厚さを深めます。

李文卓は「百麗は正しい」と紹介しています。

底はRFIDのスマートチップの取り付けをして、試著データと試著時間を採集して、販売の穴の分析を完成します。