英メディア：「ミレニアム世代」は、かつてのようなアメリカの商店となり、「Z世代」をにらんでいます。

英メディアによると、「ミレニアム世代」という顧客層を重點的に発展させてから10年が経った後、一部のアメリカ企業は今から次の世代に目を向け始めている。

ロイターニューヨークが6月12日に伝えたところによると、タギット百貨店は今年、ターゲット顧客層を法定飲酒年齢に達していないかもしれないグループに変えた。阿伯克倫比-菲奇公司は優兎のサイトでネット紅ヘント?マーチによって主宰される展示會を創立しました。お金を払ってテレビ広告を作って、傘下の「霍利斯」ブランドの服を販売しに行きます。ピザチェーンのジョンインターナショナルはオンライン注文業務の分野を狙って投資を強めています。電話が嫌いなグループに合わせてトップに立つタミフルピザ會社を追いかけるつもりです。

報道によると、これらすべてはいわゆる「Z世代」に接するためのもので、1997年以降に生まれた6800萬人のアメリカ人を指します。

企業にとって一番若い世代が注目するのは、おもちゃや電子ゲームを売るためだけではない。企業は次から次へとマーケティング戦略を立てて、技術改善を行います。このグループはアメリカの他のどの世代よりも多様です。この世代の成長に伴って、奈飛などのメディアサービス會社が成長しています。これはテレビの広告を見ることに異種のようです。

調査業務に従事する英敏特公司によると、全體としては、「Z世代」自身の年間支出の規模は440億ドルで、6000億ドルの家計にも影響を與えているという。

スミドキャピタルマネジメントの証券投資マネージャーのビル?スミドさんは、「どの企業がこの世代を勝ち取ったら、長期的に大きなお金をもうけますか？」

ピユ研究センターによると、合わせて計算すると、「ミレニアム世代」とは、1981年から1996年生まれの人と「Z世代」が2019年に最大規模の顧客層を形成するという。この2世代の成長とともに家庭用パソコンがありますが、「Z世代」は年齢が小さいため、「9?11」テロ事件を覚えていません。アップルが最初のiPhoneを発売した時、「Z世代」はせいぜい10歳です。モバイル機器はこの世代のインターネットと相互連絡の主要な手段です。

カリフォルニア南部大學公共関係學教授のスティーブン?ポック氏によると、「Z世代」はモバイル機器への関心がマーケティング擔當者にとって特別な挑戦となっている。彼は「『ミレニアム世代』にもこの特徴があるが、彼らの世界では伝統的なルートや通信方式が依然として反映されている」と話しています。

その結果、最も直接的に「Z世代」に関心を持つ企業はマーケティング戦略を調整せざるを得なくなりました。大學の住宅開発と管理業務に従事している教育不動産信託會社は営業予算を引き上げ、同時に調整物の価値を高めています。

同社の最高経営責任者クリスティーナ?リチャーズ氏は「『ミレニアム世代』はすでに古く、『Z世代』が登場しているので、調整したい」と話している。策略「です」

報道によると、コロンビアの天利投資會社の証券投資シニアマネージャーのマシュー?リットフェン氏は、「この世代はゲームが好きで、彼らは人と話をするのを嫌がっている。日常的なビジネスのゲーム性を増やすことができれば、彼らが攜帯で遊んでいるゲームのように、彼らが參加する可能性が高いです。彼はドミノピザ會社がオンラインで食事を注文することについて早期に投入した成功について話しました。この方面の業務は同社の60%の営業収入を創造しました。