同じ迅の旗の下で速いファッションのブランドのGU戦略はどのようにユニクロに違いますか?
GUの売上高は2月28日の2018年度前半までは同8%から1058億円まで伸びたが、同店の売上高はやや落ち込んだ。
同じ日本ファーストリテイリンググループの重點ブランドであり、ブランドの位置づけや定価戦略にかかわらず、GU_はずっとユニクロの陰に生きているようです。
GUブランド最高経営責任者の柚木治(Osamu Yunoki)は、「低価格」はGU_がユニクロと區別される重要なポイントであり、ユニクロの実用的な基礎服裝ブランドの位置づけに対して、GUは速いファッションであると改めて強調した。「例外もありますが、理想の価格はユニクロの半分か、少なくとも30%安いです」
2月28日の2018年度上半期までに、GU_売上高は同8%から1058億円まで伸びたが、同店の売上はやや落ち込んだ。今年の日本の冬は比較的寒いです。コートと綿服を売るには絶好のチャンスですが、ブランドという二つの商品の數量が限られていますので、GUが成長のチャンスを逃しました。一方、秋冬シーズンの強力な売上高の恩恵を受けて、ユニクロの本土市場の売上高は同8.5%から4936億円まで伸びた。
実用的な機能性の基礎モデルの服を通じて、ユニクロは広大な取引先の群體を創立して、GU_はもっと流行を追うデザインに関心を持ちます。後者の7分のワイドジーンズは若者に人気があり、現在のブランドの平均価格は「1000円以下」。
柚木治氏は「我々が置かれている時代は、消費者が一つの傾向に従うことはできない」と話しています。優衣庫區との分離を図るため、GU_は今後さらに価格を下げる。「明らかにユニクロとは違った価格設定が命脈です」
ブランド計畫は、將來は主に東南アジアで生産し、低価格の商品を提供することを確保する。しかし、2017年末から人気商品の後続生産を東南アジアから中國に移すことを決めたGU_は、注文から商品到著までの時間を30日間に短縮し、従來の時間より1~2週間早い。加工の仕事を中國に移してコストを上げましたが、ブランドはピーク時の商品需要はコストを相殺するのに十分だと思っています。中國の労働コストはベトナムの二倍で、バングラデシュの四倍です。
シーズン前の初期商品について言えば、GUブランドは相変わらずバングラデシュと東南アジアから商品を仕入れています。東南アジアの初期生産を擔當しています。中國は後続の生産の組み合わせをフォローしています。GU_はコスト競爭力を維持しながら、緊急注文の迅速な納品を保証します。
日本紡績品輸入商協會(Japan Textiles Importers)のデータによると、2016年に日本から輸入された中國の製造服は全體の65%を占めたが、2011~2016年にはこの5年間で16ポイント低下し、東南アジアの製造品の割合は10%以上から23%増加した。
同時に、GUは內部チームの生地を通して、服裝の品質を保証することを試みました。もちろん、ファッションの流れをファッションデザインに統合します。柚木治氏によると、GU_は「純和風ブーム」で売り上げを伸ばすことができず、將來は商品に「現地風」を取り入れ、アジアの熱帯気候に適した短パンなどの商品を発売するという。
GU_は実用的な服のラインを拡大することも目指していますが、この戦略はまだユニクロの影があります。実用性とブランドの違いをどう判斷するかは、柚木治が直面する大きな挑戦である。「まだ実用的な商品、トレンド商品の比率は決まっていません。」
今年3月、GUとLouis Vuittonの前メンズ?アートディレクターのKim Jones_がブランド史上初のデザイナー連名シリーズを発売しました。このシリーズはブランドのオンラインルート、日本と臺灣の指定店舗及び香港の店舗で販売されています。同シリーズの広告大作はKim_Jonesのメガホンで撮影され、スタイリストはMelanie Wardである。また、ブランドはGU銀座の旗艦店で時間限定の遊撃店活動を行っています。
Kim Jonesとの連名シリーズが発表される前に、GUと日本の有名なアニメNeon Geneness is Evation(略稱_EVA)はライセンス連名シリーズを発売し、數種類の周辺を販売しています。このシリーズはGUの公式サイトと2つの香港の店舗で販売されています。ユニクロの強力な連名製品があることを信じて、GU_の連名の道もそこから役に立つと思います。
海外に広がる市場は、GUのもう一つの重要な任務です。2006年創業以來、GU_ブランドは海外市場に14店舗ありますが、2019年8月までにブランドの海外店舗數は50店まで増加する見込みで、その中の多くの新店はアジアに定著します。
ファーストリテイリンググループのサポートの下で、GUブランドも獨自の技術優勢があります。セルフ決済設備とデジタル化領収書などを導入します。柚木治は「會社に続けてほしい」と話しています。業種先駆者
現在の100円は人民元6元です。
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