コストファッションのバランスを取るファストファッションブランドを探す子供服業界をどのように変えるか

H&M、ZARAは子供服の分野で「ファストファッション」の特徴を余すところなく発揮しており、得意なやり方で仕事をしていると言えます。

H&Mの子供服はコストの優先順位が最も高く、デザインの更新は速くなく、主に著心地を追求し、布地、版型と補助材料の要求が高い。H&Mは設計図面をEmailを通じてOEM企業に配布し、企業はまずサンプルを作ってH&Mに確認し、修正意見が戻ってきたら、サンプルを生産し始め、一般的には20枚以上で、再び間違いがないことを確認してから、大量生産を行う。このような方法は遅いが、製品の「快適性」に対する要求を保証し、時間は他の場所から押し出す。

サプライチェーンの上流から制御布地、染料などの原材料サプライヤー、H&Mの原料サプライヤーは常に半製品で待機している。H&Mが生産指示を出すと、これらの原材料サプライヤーは生産に投入され、時間の無駄を最大限に回避した。

ZARAは主に子供服のファッション感覚を追求しているため、工蕓技術、色の組み合わせ、生地の品質に対して常に革新があり、國內協力企業の機臺、原料供給業者に対する要求が高い。例えばZARAは子供服のジーンズにシルクを加えるように要求し、サンプルをOEM企業に送り、OEM企業の原料供給業者がなんとか生産しているが、OEM企業の原料供給業者が生産できなければ、単なるビジネスでは話にならないかもしれない。

また、ZARAの子供服の更新速度は大人に劣らないために服を著せるそのため、注文はレシートを中心に、アフターフォローを採用する方法が多い。これは、協力企業がレシートで利益を得て、短期的な補充に適応できる能力を持つことを要求している。これらの狀況を考慮して、國內企業のOEMは、主に大量のH&M注文を選択してコストを維持し、ZARAの注文を選択的に受けて、利益のバランスを維持している。

流行の転化時間を短縮する

H&M、ZARAと協力して國內メーカーに最も感銘を受けたのは、國內企業が流行発表を迅速にラインアップ製品に転化する能力に欠けていることだ。海外企業は一般的に當日に流行の転化を完了することができ、國內企業は約1?2カ月かかる。

情報統合機構の形成は、流行の急速な転化を実現する鍵である。H&M本部では、設計と購買部門が協力して仕事をしており、各設計理念にはデザイナー、購買員、打版師、財務ディレクター、部門マネージャーからなるチームがあり、設計初期から価格、市場フィードバック、流行ファッションの間でバランスを取ることができる。設計スケッチが作成されると、情報統合プラットフォームは適切な生産地とベンダーを特定するために、対応する部門、22の製品事業所にデータを配布することができます。

同時に、H&Mの購買部と販売部は緊密に協力することができ、すべての店舗が情報統合プラットフォームでお互いの販売狀況を知り、貨物の調達を行うことができるため、購買と物流部門は各製品の販売と在庫狀況を追跡することができ、タイムリーな補充に便利である。

H&MやZARAは子供服の分野で「ファストファッション」の特徴を余すところなく発揮しているのを見て、得意なやり方で仕事をしていると言えますが、子供服大人の服との間にはまだ違いがありますが、視聴者層は変わっていません。かつて「若者」にサービスを提供していたファッションブランドは、若者たちの両親の後のニーズに合わせて前進しているだけで、私たちの大人の服はますます成熟して穏やかなあなたには向いていなくても、私たちの子供服はあなたが最もお金を惜しまない子供に適しているかもしれません。