服企業(yè)コードハイエンド細(xì)分市場(chǎng)：安踏買収アマブン江南布衣推SAMO

アパレル企業(yè)はブランドの「若年化」を求めると同時(shí)に、ブランドの「ハイエンド化」というもう一つの動(dòng)向を示しており、投資や買収などを通じて、ハイエンドの細(xì)分市場(chǎng)をカバーしている。

最近のいくつかの

企業(yè)のM&A投資や資本運(yùn)用事件は、この傾向を表しています。

森馬服飾：500萬ドルを投じて、婦人服高級(jí)既製服ブランドJASON WUの所屬會(huì)社株式を予約したいです。

9月13日、森馬服飾はJWU、LLCとの契約を締結(jié)すると発表しました。この契約によると、會(huì)社は1株當(dāng)たり0.70ドルでJWU、LLCを予約したいです。新株式71040.37株を発行して、合計(jì)500萬ドルで、約3427.30萬人民元です。

増資完了後、會(huì)社はJWU、LLC.11.00%の株式を保有します。

また、森馬服飾はJWU、LLCと合弁會(huì)社のジェイソン?呉（上海）服飾有限公司を設(shè)立し、合弁會(huì)社により中國、香港特別行政區(qū)及びマカオ特別行政區(qū)において、JASON（株）WU、GREY JASON WU及びJWU、LLC、JWUなどのブランドを開発し、経営していると発表しました。

合弁會(huì)社の登録資本金は人民元6000萬元です。

中でも森馬

現(xiàn)金で4500萬元を出資し、登録資本金の75%を占め、JWU、LLCは無形資産で1500萬元を出資し、登録資本金の25%を占める。

JWU、LLCは青年中國系ファッションデザイナーの呉季剛がアメリカで創(chuàng)業(yè)した會(huì)社で、呉季剛は同時(shí)にJASON WUの高級(jí)ファッションブランドの創(chuàng)始者でもあります。

JASON WUブランドは2007年に創(chuàng)立され、中高級(jí)婦人服の高級(jí)既製服と位置付けられています。製品は主に25-40歳の女性向けです。

度と経済の基礎(chǔ)の女性。

現(xiàn)在、JASON＿WUブランドは主に中高級(jí)デパートとブティックで販売しています。

アメリカ會(huì)計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)査のJWU、LLC._2017年度財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2017年の會(huì)社の資産総額は2278.63萬ドルで、負(fù)債総額は393.60萬ドルで、営業(yè)収入は981.10萬ドルで、純利益は555.77萬ドルの損失を計(jì)上しています。

森馬服飾によると、今回の対外投資は會(huì)社のブランドマトリックスを豊かにし、會(huì)社の中高級(jí)國際ブランドの建設(shè)を推進(jìn)し、會(huì)社の國際ブランドの版図を開拓し、業(yè)務(wù)の國內(nèi)市場(chǎng)での発展を促進(jìn)する。

探訪者：2.5億元を投じて増資し、500社のDiscovery Expedition店舗を増?jiān)O(shè)する予定です。

9月12日、訪問者は一部の定増資の用途を変更し、定増資2.5億元を投入して新プロジェクトを投資すると発表しました。新プロジェクトの名稱は「DISCOVERY EX PEDITIONブランドマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクト」で、全國で236店舗と300店舗を新たに開設(shè)する予定です。

これまで會(huì)社は緑野屋外旅行O 2 Oプロジェクト、アウトドア用品垂直電気商プロジェクト、屋外安全保障サービスプラットフォームの3つのプロジェクトを終了しました。

データによると、Discovery ExpeditionブランドはアメリカDiscoveryディスカバリーチャンネル（Discovery Communication）傘下のDiscovery Enterpriss（DEI）が1985年に創(chuàng)立し、現(xiàn)在はアウトドアアーティストとして位置づけられている。

発表によると、Discovery_Expeditionブランドは中高級(jí)のアウトドアファッションブランドに位置づけられており、國內(nèi)ではすでに5年近くの発展を経て、國內(nèi)アウトドア用品に基づいている。

今後は徐々に回復(fù)し、次の増加が長(zhǎng)期的に再開され、消費(fèi)の好みが徐々に細(xì)分化される見通しで、會(huì)社はこのブランドに対して資金資源などの投入力を高める計(jì)畫です。

探訪者によると、Discovery＿Expeditionブランドは2013年に國內(nèi)で営業(yè)を開始して以來、販売収入は主にオンラインプラットフォームを通じて実現(xiàn)されているが、オフライン店舗のチャネル規(guī)模は比較的小さい。

2018年6月30日までに、道を探る人は全國で合計(jì)1439店舗で、その中のTOREAD線の下の店舗総數(shù)は1253店舗で、Discovery＿Expedition線の下の店舗総數(shù)は171店舗で、道を探る人の子供服店TOREAD KIDS線の下の店舗総數(shù)は15店舗です。

面會(huì)者は3年間で2.5億元を投じて536店舗のDiscovery Expedition線の下店を開設(shè)する予定です。

直営店舗236店舗を開設(shè)する予定です。その中にShoping Mallは84店舗を開設(shè)し、アウトレットは25店舗を開設(shè)しています。デパートは126店舗で、空港は1店舗で、店舗の住所は北京、上海、広州、成都、武漢、青島、天津など7つの重點(diǎn)都市と

福建、甘粛、貴州、寧夏、陝西、江蘇、浙江など8つの省/自治區(qū)を開設(shè)する予定で、その中にShopping Mallは60軒を開設(shè)して、アウトレットは80軒を開設(shè)して、デパート&運(yùn)動(dòng)城は150軒を展開して、街は10軒を敷いて、加盟店の全國の一、二、三線都市をカバーする他の都市區(qū)域を開設(shè)します。

安踏體育：47億ユーロを計(jì)畫して、中高級(jí)スポーツアウトドアブランドグループAmer Sportsを買収する。

9月12日、アンチェスポーツは公告を発表しました。取締役會(huì)はプライベートエクイティ投資ファンドのソース資本と共に、フィンランドスポーツ用品會(huì)社Amer_Sportsに対して拘束力のない初歩的な意向を発表しました。1株當(dāng)たり40ユーロの価格でAmer_Sportsの全株を現(xiàn)金で買収しました。

公告によると、現(xiàn)在會(huì)社はまだ最終契約を締結(jié)していないので、いかなる取引が実現(xiàn)されるか、または最終的に完了するかは保証できないという。

Amer_Sportsはまた、中國のアン踏スポーツ會(huì)社とアジアのプライベートエクイティ業(yè)者から47億ユーロ（約55億ドル）の買収提案を受けたが、まだ何の決定もしていないことを確認(rèn)した。

資料によると、Amer_Sportsは1950年に設(shè)立されました。アウトドア用品ブランドの始祖鳥Arc’teryx、スキー設(shè)備ブランドのアトミックAtomic、登山靴ブランドのサロモンSalomon、スポーツ腕時(shí)計(jì)ブランドの頌拓SuuntoとテニスラケットブランドのウィルソンWilsonなどを含みます。

安踏體育は2018年中間報(bào)告で、會(huì)社は消費(fèi)者が「スポーツレジャー」に対して

「機(jī)能化」、「差異化」、「ハイエンド化」製品に対するニーズが高まっている。

ハイエンドの消費(fèi)者は細(xì)部に関心を持ち、個(gè)性的な製品を好む傾向がある。

安踏スポーツによると、會(huì)社の合併ブランドFILAとDESCENTEはそれぞれハイエンドを位置付けている。

及び専門スポーツ用品市場(chǎng)、FILA KIDSはハイエンドの子供市場(chǎng)を位置づけています。

DESCENTE、FILA及びFILA KIDSの店舗は主に一、二線都市にあり、主にショッピングセンターと百貨店に分布しています。

2018年末までに、中國、香港、マカオ及びシンガポールのFILA店（FILA KIDS及びFILA＿FSIONの獨(dú)立店を含む）の総數(shù)は1400～1500店に達(dá)する見込みです。

DESCENTEの中國店舗數(shù)は100～110店舗に達(dá)する見込みで、KINKOWは60～70店舗、SPRADIは100店舗を超える見込みで、KOLON＿SPORTは200～210店舗を見込んでいます。

安踏體育は、會(huì)社は引き続き「シングルフォーカス、マルチブランド、全ルート」の戦略を推進(jìn)し、専門からスポーツレジャー用品まで、ハイエンドから大衆(zhòng)市場(chǎng)まで、人気スポーツからランニング、トレーニング、バスケットボール、スキー及びアウトドアなどの細(xì)分市場(chǎng)まで、消費(fèi)者の「全カバー」を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。

會(huì)社は國際スポーツ用品ブランドの買い付けと協(xié)力の機(jī)會(huì)を探し続けます。

江南布衣：メンズデザイナーのアパレルブランド「SAMO」とファッション環(huán)境保護(hù)ブランド「REVRB」を発売しました。

6月19日、江南の布衣は中國でファッション環(huán)境保護(hù)ブランド「REVRB」を発売し、グループの多ブランド拡大の戦略に協(xié)力し、ブランドと種類の組合せを通じて多元化の橫方向に業(yè)務(wù)を拡大すると発表しました。

REVERBは、無駄なファッションをブランド哲學(xué)として、「Athleisure、性別なし、再生と霊動(dòng)」をコンセプトとしています。

これは江南の布衣が今年発売された第二の細(xì)分ブランドです。

4月20日、同社は中國で新たなメンズデザイナーの服飾ブランド「SAMO」を発売すると発表した。

SAMOは「簡(jiǎn)潔であるが、より良い（Simplified、but better）」というブランド哲學(xué)をもって、その目標(biāo)のお客様を前衛(wèi)の職業(yè)紳士として、デザイン理念は「典雅、簡(jiǎn)潔、趣味、実用」である。

江南の布衣は、上述の2つの新ブランドを出して、グループが多ブランドの業(yè)務(wù)運(yùn)営策略を?qū)g行して、スポーツチクに市場(chǎng)を細(xì)分して、更にメンズの市場(chǎng)の橫方向の拡張の動(dòng)作を細(xì)分して、グループの多元化のブランドの組合せと全體の業(yè)務(wù)のために活力を増加するので、および協(xié)同効果を持ってきますと思っています。

江南布衣は最近発表された2017～2018年度年報(bào)で、會(huì)社の製品は中高層の顧客に向けて、會(huì)社は2005年から2011年までの間にCROQUIS（速書）、jnby_by JNBY及びlessを含めてブランドを拡充し、2016年から2018年までの間に、青少年デザイナーのPommeファミリーブランド及びエコブランドのJNBを含む更なる細(xì)分化ブランドを発表しました。

都市麗人：中國の動(dòng)向と協(xié)力して、男性の肌著と女性のスポーツ下著を開発します。

3月21日夜、都市麗人は公告を発表しました。會(huì)社と中國の動(dòng)向は合弁會(huì)社を設(shè)立し、國內(nèi)で共同で設(shè)計(jì)、研究、開発、生産、購買、市場(chǎng)普及及び肌著を販売しています。

合弁會(huì)社の登録資本金は2000萬元で、雙方が共同で出資する。

公告によると、都市麗人の全額出資子會(huì)社である天津市麗人は中國の動(dòng)向全資子會(huì)社である上海キャパと株主協(xié)議を結(jié)び、合弁會(huì)社を設(shè)立しました。主に中國でデザイン、研究、開発、生産、購買、市場(chǎng)の普及と販売に従事しています。

そのうち天津市麗人は1500萬円を出資し、持ち株は75%を占め、上海のキャパは500萬円を出資し、25%を占めています。

天津市麗人は管理と運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。上海のキャパは関係の仕事に參加しません。

都市麗人は公告の中で、會(huì)社は更にその収入源を広くして、及びいかなる効果の投資機(jī)會(huì)を探求するつもりで、集団は未來上海のカパと協(xié)力して、男性の肌著と女性のスポーツ下著の業(yè)務(wù)を共同発展させたいと思っています。

都市麗人が下著の細(xì)分市場(chǎng)を開拓する動(dòng)きとみられる。

都市麗人と業(yè)務(wù)提攜しているアパレル企業(yè)は、中國の動(dòng)向を示す企業(yè)だけではない。

最近、都市麗人が発表した公告によると、付屬會(huì)社の広東都市麗人は2018年9月7日に健盛グループと枠組み提攜協(xié)議を締結(jié)した。これにより、契約者はそれぞれの優(yōu)位性を利用して綿靴下類の生産と販売などの製品を生産する予定である。

健盛グループは広東都市の麗人を招待して、その部下の新生産工場(chǎng)の20%株を投資します。広東都市の麗人はすでに投資に同意しました。

広東都市麗人は販売會(huì)社を設(shè)立し、生産工場(chǎng)が製造した綿靴下類の商品を仕入れて販売し、健盛グループに販売會(huì)社の20%の株式を投資するよう要請(qǐng)しました。

服企業(yè)コードのハイエンド細(xì)分市場(chǎng)の背後にある「動(dòng)機(jī)」

この2年間のアパレル企業(yè)のブランド運(yùn)営の動(dòng)向を見ると、大體2つの「トレンド」があります。1つは若年化、スタイル化の副ラインブランド、またはM&A「軽奢」概念のブランドを出して、若いグループに近寄ります。

最近のいくつかのアパレル企業(yè)の買収投資や資本運(yùn)用事件は、次の傾向を示しています。

森馬服飾と安踏スポーツは大衆(zhòng)服ブランドとして、いずれも海外の中高級(jí)ブランドを買収したいです。

一方、探訪者は「本業(yè)に復(fù)帰する」として、傘下のハイエンドアウトドアブランドに投資力を入れ、より多くの実體店舗をオープンする計(jì)畫だ。

その背景には、當(dāng)然消費(fèi)市場(chǎng)の変遷がある。

消費(fèi)アップグレードの大きな背景において、服裝ブランドはより若い消費(fèi)者に対して、同時(shí)により強(qiáng)い消費(fèi)者にも直面しています。全體的には、服裝企業(yè)はより深い、厚みのある消費(fèi)市場(chǎng)に直面しています。

しかし、消費(fèi)ブランドにとって、競(jìng)爭(zhēng)も同時(shí)にエスカレートしました。

ブランドの競(jìng)爭(zhēng)相手は消費(fèi)者ではなく、もう一つのブランドです。

ブランドの若年化も、ブランドのハイエンド化も、多ブランドの運(yùn)営の一部であり、企業(yè)が市場(chǎng)で「攻め」と「守り」の體現(xiàn)であり、自分の根拠地を守り、より多くの市場(chǎng)を開拓し、より多くの資源を占める。

例えば、ハイエンドの上質(zhì)なルートは希少性があると考えられますが、ハイエンドの細(xì)分化したブランドは企業(yè)のより良いルートに入るための「チップ」を増やすことができます。

また、例えば、若年化ブランドを押すと、ある角度から見ても企業(yè)の一種の「守勢(shì)」と見なされ、消費(fèi)者はあるいは企業(yè)の主ブランドの「老化」を考え、新しい調(diào)整が必要となる。

これはいくつか男裝の企業(yè)の身で體現(xiàn)しているのが特に明らかです。

総じて言えば、服裝企業(yè)のカナダのハイエンドの細(xì)分市場(chǎng)は、消費(fèi)市場(chǎng)のアップグレードの背後にあり、アパレルブランドの競(jìng)爭(zhēng)アップの一種の體現(xiàn)であり、アパレル産業(yè)市場(chǎng)の集中度がさらに向上している表れである。

多くのアパレル企業(yè)が投資理由の中で強(qiáng)調(diào)しているように、新しいブランドはどうやって企業(yè)の発展戦略とより良く結(jié)合できますか？