純利益率は20%に達して、株価は10年で百倍になります。この紡績企業は何をしましたか？

「工場の代行」として、

注意

アパレルブランドの上場會社の中の大手海瀾の家は、正味金利も18%しかないです。また、力思17%と、音勒芬17%、七匹狼11%という結果になりました。

それよりずっと低いです。

私たちが以前に研究した會社では、投資家として定評のある大手でも、格力は15%しかなく、アメリカのは7%しかないです。恒瑞醫薬としても、23%しかないです。それより3つだけ高いです。

おかしいですね。こんなに高い正味利率はどこから來ましたか？

お客様はスポーツの國際的な巨人です。

また、いくつかの國際スポーツブランド大手、ナイキ、アディ、プーマ、および

大手のユニクロさんは全部お客さんです。

その名前は申洲國際と言います。

過去10年間で、上昇幅は百倍を超えて、現在の市場価値は1460億香港元で、國內のアパレル業界の第一位に位置しています。

整理して、申洲國際の発展は主に以下の転換點を経験しています。

1）服裝の代行コースに専念し、グローバルリーダーを作る。

2）上流の布地を配置して加工し、布地の科學技術で突破します。

3）経済サイクルの谷間で、堅固な増産能力。

4）コースのモデルチェンジ、カジュアル衣料からより利益の高いスポーツウェアの代役に変わる；

申洲國際は縦一體化のモデルを採用して、布地の生産、捺染から成衣加工までの一環でサービスを提供しています。

重要な顧客とのバインディング

申洲國際は垂直一體化モデルを採用して、糸から織布から成衣まで中間流通時間を節約できます。供給周期をもとの2-3ヶ月から45日間に下げて、緊急注文も処理できます。15-30日間の納品を保証します。

USFIAの調査によると、ここ數年、ブランドメーカーは「生地＋代行」を一體化させたサプライヤーを選ぶ傾向があり、選択意欲は37%から59%に引き上げられたが、「生地サプライヤー」と「代行業者」を選ぶと93%から68%に減少した。

「布地＋代行」の効率性は、服業界の生産が徐々に布地の研究開発能力を持つ代理工場に移行するようになります。

自動化生産モードでは、生産プロセス、生産効率、製品の合格率は生産設備、つまり生産能力に依存します。

申洲國際の生産能力は拡大すると同時に、東南アジアのカンボジア、ベトナムなどにも移転しています。例えば、2005年にカンボジアで服裝工場を設立し、2014年、2015年にベトナムで設立されました。

工場、既製服工場。

ご存知のようにナイキ、アディダスはスポーツ用品業界の二大対戦巨頭であり、雙方の商業秘密を保護し、同質製品の生産を避けるために、申洲國際は2006、2007年にナイキ、アディダスに専屬工場を設立しました。

見てください。下流の寡頭間の競爭を考慮して、専屬工場を建設するために、このように心を込めた行動は、実は積極的に下流の大得意先との結合を深めるためです。

株価は十年百倍になりますが、どうやってできますか？

2008年の低水準から現在に至るまで、申洲國際の株価は100倍を超えて上昇しています。

この利得の中には、かなりの量が予想値で説明できます。

上に述べたように、2008年の低位時には、申洲國際の推計値は3倍にも満たないが、今は30倍で、10倍にもなりました。

しかし、このような評価は、會社の基本的な側面を促進することができます。

2008年から2018年までは、2010年の成長速度が明らかに伸び、2012年の業績がやや下がり、他の年は安定した成長ペースを維持しています。

2008年の會社の営業収入は48億元で、2018年は200億近くになる見込みで、2008年の會社の利益は7億しかなく、2018年の利益は44億元に達する見込みです。

會社の各収益指標は完璧と言えます。

このような基本面はどうやってできますか？

申洲國際が世界を摑んだのです。

中國に移転するきっかけ。

90年代に中國の政治は安定し、改革開放はさらに深化し、人口ボーナスによって、中國は自然に世界の

産業チェーン

この點は2005年以降でさらに明らかになりました。

1974年から2004年まで、全世界の服裝業の発展は割當制度によって推進されてきました。

2005年1月1日から、WTOのメンバー間で割當額が取り消された後、市場競爭が主導して、服裝業界の構造と伝統的な競爭パターンが変化しました。

申洲國際切り込みの方向がとてもいいです。

紡織服裝の生産能力が中國に移転する時、申洲國際は主に二つに切りました。

運動服です。

1997年にシンガポール國際はユニクロを獲得し、2005年にナイキ、アディダス、PUMAなどと実質的に進展しました。

近年では國內最大のスポーツブランドと提攜しています。

この二つの分野は、一つは消費者集団が巨大で、二つは消費頻度が高く、業界の天井が高いです。

第三に、2012年以降の中國の人件費の上昇を背景に、申洲國際は時勢を調べ、國內の付帯産業施設は東南アジア諸國にはないと判斷し、あわただしく生産能力を中國に運び出さなかった。

申洲國際は著実に海外生産能力を配置しているが、現在はベトナムやカンボジアなどに工場を設けている。

現在のところ、申洲の主要生産能力は依然として中國にありますが、その競爭優勢は國內の人件費の上昇によって弱まったわけではありません。

反対に、ここ數年、申洲の粗利率は上昇し続けています。これは競爭力が持続的に上昇していることを示しています。

これは主に申洲の優れた管理で、お客様が時間通りに高い品質の製品を提供することを保証します。それによって、國際的に有名なブランドのお客様の注文シェアを獲得していくのを助けます。

現在、ナイキを主とする國際ブランドは圧縮サプライヤーにあります。これは申洲國際にとって未來の大きな市場シェアを意味しています。

また、申洲は國內ブランドと協力し始めました。

の成長はとても速いです。