深く考えてみる：愛國ブームが來てこそ、民族ブランドは「暴騰」する機會があるのか

愛國ブームが來てこそ、民族ブランドが「暴騰」するチャンスがあるのだろうか。

波司登暴騰という見出しが2018年末にヒットした主な原因は、カナダ側によるファーウェイCFO逮捕事件がなかなか反響を得られなかったことだ。環球日報は、中國の消費者がカナダのダウンジャケットブランドCandaをボイコットする可能性があると報じたGoose（ガチョウカナダ）。確かに、12月4日からカナダのガチョウ株価は暴落し、12月6日當日の下落幅は8.44%に達した。

12月4日から7日の3日間で時価総額は80億元近く赤字になった。

あちこちで、民族ブランドの波司登氏は、12月3日から10日までの上昇幅が14%近くに達し、株価は5年ぶりの高値を記録した。

民族ブランドの波司登は1976年に江蘇省常熟市で創立され、改革開放の前を歩いた。この小さな衣料ブランドは、當時の伝統的な魚米の里で生まれ、8臺のミシン、11人の農民によって裸一貫でスタートした。今日で42年になるが、今では若者の親世代も波司を伴って登場している。

今ボスデン暴騰し、多くの若者が民族ブランドの復興に感嘆し、中國の消費者が今、海外ブランドへの依存から脫することができると感嘆しているが、その背後にあるのは2018年末の愛國ブームだけだろうか。

曲がりくねったファッション化の試み、中國ブランドは少なくとも10年は歩かなければならない

ポスデン英國店の閉店発表

遠くない2017年3月、英國ロンドンのMayfair商業地區の海外唯一の旗艦店が閉店した。當時、ポスデン氏が2007年から始めた國際的な経営は破局に向かっているように見えた。

この店は2011年にポスデン?グループがサウス?モルトン街28號の6棟を2100萬ポンドで購入した階層の高い店は、今から見ればロンドンにポスドンが開いているこの店には「一口でデブになりたい」という意味がある。ボズデンはイギリスに來て、機能的なアパレルブランドではなく、ハイエンドなメンズを中心にしていた。

男性の半袖1枚は定価85ドル、ダウンジャケットは398ドル。當時ポスドンはイギリスのネイティブデザイナーAsh GangotraとAmelia Pritiousを招いたクリエイティブディレクターを務め、服の製造もほとんどが英國で行われている。

英國の店舗があるメイフェアを見渡すビジネスエリアには、歴史あるファッションブランドが林立し、駆け出しの中國ブランドがここで生き殘るのは容易ではなかった。歴史あるダウンジャケットブランドとして自分のエース製品を打ち鳴らすべきではないか、という問題がポスドンの國際化の最初の失敗を招いた。

2007年にポスドンが発売される前は両親のたんすの中で完全に生きていたが、正月や祝日には両親が手をつないで、お正月にはデパートにポスドンのダウンジャケットを買ってあげると言った。そのため、ここ5年、95後に成人した後はポスドンが高齢化し、立ち後れた印象が頑固になった。

波司登は2007年に発売されたが、それから數年はネット通販が爆発した初期で、それは波司登が全國に1萬店も離れていないことで、このようなマスにとって、ネット通販が爆発したのは実店舗にとって大きな衝撃だったが、電子商取引に転換するには完全な準備ができておらず、その時の波司登は手をつける方法が分からなかった。

2017年、波司登氏は香港株の上場から10年になり、國際化の道が進まず、國內の先行きも不透明だ。この10年はポスデンの難局であり、無數の民族ブランドの難局でもある。

愛國を集中することは民族ブランドの命の綱ではない

第三者データによると、2018年1-2月の中國のダウンジャケットの生産量は2938.26萬枚で、前年同期比17.21%増加した。2017年の我が國のダウンジャケットの生産量は28569.15萬著

中國の羽毛は生産量が多いだけでなく、品質も優れている。完全に海外ブランドと市場を爭う実力を持っている。

カナダのガチョウはカナダの老舗ダウンジャケットメーカーとしても歴史が古く、品質も優れている。中國市場に進出する前から國際的に多くのトレンドバイヤーと提攜していたが、最初から最後までダウンジャケットという主な機能性衣類だけを中心にマーケティングや製品のアップグレードを行ってきた。これはボズデンが2018年以前に意識していなかったことだ。

今年12月にカナダのガチョウが三里屯に最初の実店舗をオープンするのを控えており、それまでの雙十一、カナダのガチョウ天貓旗艦店の當日の入店者數は50萬人に達した。ファーウェイ事件が勃発する前に、カナダのガチョウはすでに中國市場に侵入しようとしていたが、暴落に遭遇したのは確かに國民愛國ブームの影響を受けている。

しかし、たとえ天の時に地の利が人の和になったとしても、民族ブランドは様々な要素を除いて、私たちはどのようにして経済の寒い冬の中で、「暖かい経済」になることができて、特に波司登、李寧のような必要なアパレルブランド。

民族ブランドのここ數年の様々な動きを観察すると、國際市場を開くには、以下の3つのことをしなければならないことがわかります。

1、製品は中國の特色があり、オリジナルの中國デザイン。2、わざと価格を下げずに市場に迎合する3、マーケティングを學び、ソーシャルメディアに進出する。

李寧は國潮シリーズ、中國李寧を発売した。

ポスドン2018年ニューヨークファッションウィークのショーモデルは？

　　ボスデンブランドイメージ、チャネル、デザイン、マーケティングなどで果敢な改革を行い、ポスドングループの今年の主な戦略方針の一つは「メイン航路に焦點を當て、メインブランドに焦點を當てる」ことを示した。

2018年は消費が落ち込んだ年、むしろ消費者の消費観念が変わった年だと言う人もいる。愛國ブームは民族ブランドにとってチャンスであり、命を救うワラではない。中國の消費者は海外市場の中國に対する見方を気にし、消費者の潛在意識の中で民族ブランドを認め、誇りを持ってこそ、民族ブランドの「暴騰」を真にやり遂げることができる。