會社の良性発展を促進するために、シャベルも債務構造の調整を始めました。

上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」という）は今日（1月15日）夜、融資ルートを拡張し、債務構造を調整し、會社の経営ニーズを満たし、會社の良性発展を促進するため、人民元4億元を超えない中間手形または超短期融資券の発行を申請すると発表しました。

調査によると、この資金の用途は主に會社の運営資金を補充し、金融機関のローンを返済し、プロジェクトの資金と中間手形の規定で許可されたその他の支出に用いる。

今回の提案の登録発行事項はすでに會社が2019年1月15日に開催した第三回取締役會第二十二回會議で審議されました。まだ株主総會の審議を提出する必要があります。

また、シャベルは同日夜、自社資金で5000萬～8000萬元を使い、集中競売方式で會社A株の社會公衆株式を買い戻すと発表した。買い戻し用途は株式インセンティブ及び社員持株計畫で、有効期限は株主総會及び類別株主會で審議し、今回の買戻し関連事項を通じて6ヶ月以內とする。

買い戻し価格區間は人民元7.31元/株-13.50元/株で、買い戻し資金総額の上限は8000萬元、買い戻し価格區間の下限は7.31元で計算し、買い戻し株式數は約1094.39萬株で、會社の現在の総資本比率は約2.00%で、會社の現在のA株比率の3.29%を占めています。

関連法律法規、規範性文書に基づき、會社の長期的な激勵メカニズムを確立し、健全化し、會社の長期的発展を促進するとともに、會社の持続的発展に対する自信に基づいて、広範な投資家の利益を効果的に維持し、會社の管理層は會社A株の最近の二級市場表現を総合的に考慮し、會社の実際の経営狀況、財務狀況及び未來の収益力と発展計畫を結び付けて、今回の買い戻し計畫を行う予定です。

公開資料によると、夏のベルは1998年に設立され、2017年にA株で発売され、大衆消費市場における速いファッション、多ブランド、全直営ファッショングループであり、主にファッションデザイン、ブランドの普及と販売に従事し、消費者にファッション、品質とコストパフォーマンスを兼ね備えたファッション製品を提供することに力を盡くし、大衆女性のレジャー服を主に扱っている。

會社の傘下には現在LaChapelle、Pull、Cadie’s、7 m、POTE、OTHERMIXなど多くのスタイルの違いを補完し、お客様の群れが入り交じって発展している大衆ファッションブランドがあります。製品はTシャツ、ジャケット、シャツ、スカート、ニット、ズボンなどを含みます。

ラシャベル高管によると、2018年5月初めに同類會社と比べ、ラシャベルの主な競爭優勢は経営モデルの特色であると明らかにしました。

第一に、現在の會社のほとんどの店舗は直営店で、投資のブランドだけがいくつかの加盟店があります。

未來的には、スマートストアを立ち上げ、消費シーンの人間性を向上させる計畫だ。

全直営モードのコストは比較的高いが、このモデルは會社が將來において、より迅速に上述の変革を推進するのに役立つ。

同関係者によると、2017年までに、ラシャベル線の下に9448の店舗があり、9448の「看板」に相當し、ブランドの宣伝を行い、ブランドのオンライン販売量を高めることができるという。

ラインの下で店舗を通じてブランド効果を作り上げるのも、全直営モードの価値があります。比較として、太平鳥は加盟店があります。加盟店のイメージ、効果と加盟店自體のレベルが関係しています。加盟店の間には違いがあります。

太平鳥は三四線都市にいくつかの街角の店がありますが、ラシャベルの店舗はデパートやショッピングモールの中にあります。街角の店はありません。

第二に、ラシャベルは三大物流センター（太倉、天津、成都）があります。會社は物流面で優れています。自主物流センターを設立した後、會社はもう出荷できない狀況が現れません。會社はRFIDシステムを利用して物流に協力して、物流効率を高めます。

また、ラクベルはチームワークの安定の優位があります。安定したチームは會社のブランド沈殿の歴史、文化の伝承、スタイルの継続に有利です。

中信建投証券アナリストのスティーブン氏によると、夏ベルの「自主育成＋買収合併」は二輪駆動の多ブランド戦略で、広範な大衆服市場を深く耕し、男裝と子供服、電気商の販売後の爆発力は十分である。

ルートネットワークが全國に集中しており、全直営モデルの助力戦略が急速に推進され、RFIDシステムが全面的に稼働し、運営効率が大幅に向上する見込みであり、將來の競爭力は引き続き向上します。