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    ゴルフ服が「フォーマル化に行く」に変わったら、消費者を征服できますか?

    2019/1/25 10:24:00 55

    ゴルフウェア

    2018年の消費市場は「消費のグレードアップ」と「消費の格下げ」に二極化された形で溢れているようです。一部は「買う」という現象が経済と消費に與える影響を話していますが、もう一部は「斷捨離」という極簡単な生活を提唱しています。

    この2つの形式の最初の端はすべて直接に服裝の消費を指して、それによって靴の包み、スキンケア用品、日常の必需品まで延長して、生産者は消費の進級を言って、消費者は“斷捨離”を尊重しています。

    したがって、消費層別の消費背景に基づいて、アパレル企業は多品種、多ブランドのレイアウトを開始し、消費者の多様なニーズを満たす。ゴルフ服というハイエンドの消費服の分野で、ブランド達もだんだんカジュアル服に跨り、著実に多元化の方向に向かって攻撃しています。特に、2016年と2020年の2回のオリンピックはゴルフ競技種目に正式に登録された後、ゴルフ服飾市場は高度成長の段階を迎えます。

    消費のアップグレードを背景に、ゴルフウエアの中でハイエンドの消費者も服の個性とファッション性をより重視し始め、カジュアルなファッションへの派生を始めました。生活観光レジャーのゴルフウェアのシェアは市場の中で次第に向上しています。

    ゴルフウエアを深く耕して十數年のリードブランドのビエンレブンにとって、ゴルフウェア市場で一定の地位を達成した後、アパレルの細分化分野に力を入れることを考え始めて、休暇旅行服飾品の種類を目指しました。

    2018年8月、ビクター?レフィンは主ブランドに続いて第二のブランド――Canaval de Veenise(ベニス)を発売し、休暇旅行服飾にし、旅行消費の風の下でリゾート旅行服飾の細分領域を深く耕したいと思っています。

    生活水準の向上につれて、旅行は人々の心身をリラックスさせ、ストレスを軽減する生活様式の一つとなっています。データによると、2018年の國內旅行人數は55.4億人に達し、収入は約5.13兆元で、同10.76%と12.3%伸びた。このように観光服飾分野の潛在力が非常に大きいことを見ていますが、ビクトレフェンの新ブランドCanaval de Veeniseはこのグループに対して専門的なリゾート旅行服飾ブランドを提供しています。ちょうどこの消費者のニーズを満たしています。

    ゴルフ分野については、國際スポーツブランドのナイキ、アディダスが次々と放棄を決めました。2016年の財務報告によると、ナイキゴルフ品の売上高は同8.2%から7.06億ドルに下落し、8月にゴルフ用品市場からの撤退を発表した。2017年アディダスは正式に4.25億ドルの価格でAdidas Golf以外の3つのブランドをプライベートエクイティファンドKPS Capital Partnersに売卻しました。

    スポーツブランドがゴルフを放棄しているのに対して、軽奢ブランドのMichael Krsはこの部分の業務の発展を重視し始めました。2018年4月にMichael Korsはゴルフ選手Charl Schwartzelを支援する方式でゴルフ市場をテストすると発表しました。Charl Schwartzeを通じてスポーツウェア類の業務を拡大します。

    Michael Korrsはゴルフ市場が冷え込む中、この市場を大挙して配置しています。自分のファッションブランドの能力と背景を利用して、性生活方式を超えたゴルフ服を強力に発展させ、スポーツウェアの生産ラインを再起動し、業務の成長範囲を拡大したいです。

    注目すべきなのは、ゴルフはハイエンドスポーツとして市場上で飽和と高齢化が現れています。今の消費市場の大部分は若い世代が主導しています。だから、ゴルフ服飾ブランドは高い発展を望んで、新興市場を開発して、若者をこのスポーツの新消費者に引きつけます。特に、今の消費者は個性化とファッション化をもっと重視しています。これに対して、ゴルフブランドはアパレル製品のデザインにもっと斬新で多様化しなければなりません。

    ゴルフ市場はここ數年低迷しています。市場上で見たゴルフブランドも有數です。このような狀況はゴルフ分野を開拓したい企業やブランドにとって利害が共存しています。一方で競爭者が少ないです。市場は比較的広いです。一方、ゴルフは受け手の広い分野ではなく、この市場を深く耕すには時間と労力がかかります。

    だから、國內のゴルフブランドが音勒芬よりも米國の軽奢ブランドMichael Krsよりも生活様式のゴルフ服に目を向けています。単純な運動機能性服裝ではなく、大衆をもっと広くしています。

    最後に、生産者の「消費アップグレード」も、消費者の「斷捨離」も、最終的には製品そのものに起因します。伝統ブランドが新興ブランドに衝撃されて、企業のブランド達はすべて“必死に”の製品を必要として、品質、機能性、ファッション化、品位が十分に消費者の需要を満たすことを保証して、消費者の好感と信用を勝ち取ります。こちらの妹

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