男性服の消費が引き続き回復し、7頭のオオカミが2018年に純3.46億ドルを稼いだ。

本土の男性服ブランドである福建七匹狼実業株式會社(以下「七匹狼」と略稱する)は3日、2018年の年報を発表した。報告期間中、同社の営業収入は35.2億元で、前年同期比14.01%増加した。上場企業の株主に帰屬する純利益は3億4600萬元で、前年同期比9.38%増加した。基本1株當たり利益は0.46元です。會社の最新の分配案は10株ごとに配當金人民元1元を配布し、配當率は1.28%である。


中國の男性服ブランドのリード企業の一つとして、7匹のオオカミは主に「7匹のオオカミ」ブランドの男性服とニット類製品の設計、生産と販売に従事し、主な製品はシャツ、スーツ、ズボン、ジャケット、ニットおよび男性の下著、パンツ、靴下およびその他のニット製品などを含む。近年、同社は「自己孵化+投資買収合併」モデルで新ブランドを積極的に開拓しており、現在までに「七匹のオオカミ」製品のほか、同社傘下のブランドには「16 N」、「Wolf Totem」(オオカミトゥーテン)、國際的な贅沢ブランド「Karl Lagerfeld」が含まれている。


報告期間中、7頭のオオカミは引き続き新小売を深く耕し、顧客の需要から出発し、商業の本質に戻り、顧客の価値に焦點を當て、戦略の著地を推進した。一方、服裝の主業を打ち固め、小売モデルの改革と革新を著実に推進する。一方、アパレル業界に立腳し、ファッションや大消費分野をめぐり、投資関連を積極的に推進している。長年の努力を通じて、関連改革措置はすでに初歩的に一定の効果を示した。


「七頭狼」のメインブランドのほか、七頭狼は自ら孵化し、対外投資することで、狼トゥーテン「WolfTotem」、「16 N」、「Karl Lagerfeld」の3つの新ブランドを育成した。


報告期間中、オオカミ7頭は引き続き「Wolf Totem」の孵化育成を推進し、製品の豊満度を強化した。「16 N」は、會社が前期投資した若手ブランドです。報告期間內に、會社は既存の業務を最適化する一方で、加盟ルートの開拓を試みる。一方、「16 N」に対して管理職、ターミナル従業員をカバーする各種激勵案を設置し、同時に経験のある管理チームを出力して既存の運営能力不足を補う。関連措置も16 Nが報告期間內に比較的良好な発展を遂げたことを促した。


2019年度、七匹のオオカミはマクロ環境、業界の趨勢と會社の実際の狀況を結びつけ、以下の仕事を重點的に行う。


店舗の配置を最適化し、チャネル構造の最適化とアップグレードを引き続き行い、店効の向上を促進する。電子商取引業務を大いに発展させ、同時にオンラインとオフラインの融合を引き続き推進し、オンラインとオフラインの一體化発展を実現する。


サプライチェーン管理を引き続き最適化し、會社の発展戦略に合致するサプライチェーン管理プロセスを制定し、各業務モジュールの一體化協同作戦能力を強化する。


マルチブランド戦略に引き続き力を入れ、「Wolf Totem」、「16 N」に代表される新ブランドの試みを著実に推進し、製品の端末での表現に応じて絶えず調整?最適化を行う。Karl Lagerfeld業務計畫の実施を推進し、小売分野と授権分野の運営を通じて、ブランド発展の潛在力を奮い立たせ、それによって會社が市場の広い贅沢な服裝分野に窓口を開くように努力している。


アパレル関連のファッション、消費分野に引き続き専念し、會社の戦略目標に合致する投資買収合併目標を掘り起こし、會社の未來の持続的な成長に新鮮な血液を注入する。投資意思決定メカニズム、リスク管理メカニズム、投資後フォローアップメカニズムなどをさらに完備させ、それによって投資リスクをコントロールし、投資業務の健全な発展を促進する。


既存のデータから見ると、市場環境は依然として複雑で変化が多く、主ブランドと新ブランドの発展は外部環境と會社の管理運営能力と密接に関連しており、7匹のオオカミは中長期発展戦略をめぐって、積極的に年度計畫を実行し、安定して前進し、會社の業績の有効な向上を推進する。? ? ? ? ? ?