手觸り紡績業界の「機械交換」現狀：業界の労働構造を変える

最近、GitHubの前のプロジェクトは「996.ICU」というプロジェクトが急に人気になりました。現在は18.2萬Starを受け取りました。このプロジェクトは「仕事996、病気ICU」という意味で、「996」は多くの企業の従業員が狀態を作っています。午前9時から夜9時まで働いて、毎週6日間働きます。

CCTV網によると、「996」はこの仕事が長い間、殘業手當があるかどうかにかかわらず、労働法に違反しているという。

このような仕事は人にあげる第一印象は企業が従業員を搾取するのです。

消費市場では、企業が消費者の利益を侵害しているかどうかを判斷するために、二つの重要な方法論があります。競爭がありますか？

消費者主権はまだありますか？

この二つの問題の答えが肯定的だったら、大きな問題はないと思います。

同じように、殘業、給料の問題でも、企業は労働市場で競爭狀態にあるかどうかという二つの方法論があります。

求職者は選択できますか？

この二つの答えが肯定的であれば、問題もあまり深刻ではないです。

中國では不定時勤務制度を実行するには、関連する監督部門の承認が必要です。そのため、法律執行部門も市場の多様化した業態を尊重し、適切な調整を行う必要があります。

合法的で明確な殘業だけが、合法的ではなく、曖昧な殘業をより明確に現れて、より良い規範化することができます。

伝統的な紡績業界は労働密集型産業であり、業界の特殊性のため、機械の運転コストをコントロールする時間を長くしなければなりません。大多數の従業員の出勤時間は全部「876」です。

一日の中には仕事以外に、生活するものがほとんどありません。

労働者の出勤時間を解決するために、紡績業もだんだん「機械交換」プロジェクトを推進しました。

今日は詳しく調べてみます。

紡績業界の現狀を把握する

中國の経済の発展に伴って、紡績業界は人工労働に代わる自動化、インテリジェント化設備を使う「機械換人」ブームが起こっています。

このブームは業界に何をもたらしましたか？何か問題がありますか？産業従業員のチームはトレンド性の変化がありますか？紡績業界の「機械換人」の現狀を深く知るために、中國財政貿易軽紡タバコ労組は最近江蘇、福建、河南、天津、上海、山東などの紡績業界の発展重點區域に深く入り込み、紡績糸、化學繊維、紡織、紡織、服裝などの代表的な企業を選択してテーマについて調査を行い、紡績業界の「機械交換」の基本的な部分を明らかにしました。

労働者募集難、労働者採用はむしろ紡績業の「機械交換」を強要する。

伝統的な紡績業界は労働集約型産業であり、中國の人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、モデルチェンジやアップグレードは一刻も猶予できない。

機械化、自動化、インテリジェント化は伝統産業を改造し、産業の転換とアップグレードを推進し、人員削減の効果を高め、労働者募集難を緩和する効果的な方法となり、これによって紡績業界の「機械交換」の幕が開けられた。

報告によると、労働コストの上昇と産業の長期的な構造的な不足は、紡績業の「機械的転換」を迫る主な要因の一つとなっている。

近年、労働報酬の伸びは日増しに加速している。

企業は毎年1～2回の社員給與を引き上げており、企業は明らかに労働力の増大を感じている。

紡績業界の発展には多くの紡績技術労働者と技能型の人材が必要です。

東部は伝統的な労働力が省に流入し、現地の労働力の供給が不足していますが、外に出稼ぎに來た中西部の技術労働者はまた還流現象が現れ、紡績企業、特に東部紡績企業はあまねく「労働不足」の苦境に直面しています。

同時に紡績業界の仕事の強度が大きいため、従業員の流動性も高く、特に85後、90後の若い従業員は単調な繰り返し、労働強度の大きい職種に従事したくないです。現場の労働者は効果的な補充が得られないです。

蘇州南部の紡績企業の一部を例にとって、企業は毎年10%ぐらいの欠員に直面しています。

同時に、紡績業界は高度化し、高品質の発展が知能製造に対する需要を実現し、「機械交換」は大勢の赴くところとなっている。

調査によると、織物の品質は企業の競爭力であり、中國では現在の織物の品質の発展は楽観的ではなく、品質の不安定性は企業間と地域間だけでなく、企業內の異なるロットの製品の間にも存在しており、直接製品の市場競爭力に影響を與えている。

製品の安定した品質を推進し、高品質の発展を実現する上で、知能化ロボットの生産は人工生産と比べられない優勢を持っています。

報告によると、現在、「中國製造2025」、「工業4.0」の戦略配置、及び「國家紡織工業第13次5カ年計畫」と國家、地方が相応して打ち出した支援設備のアップグレード?モデルチェンジを奨勵する政策は、紡績業界が「機械換人」の知能製造を実現する大きな背景を構成している。

労働力のコストの問題に加えて、太平洋パートナーシップ協定（TPP）の影響で、歐米などの製造業の強國はすでに重點をインド、ベトナム、バングラデシュ、パキスタンなどの國に移転しました。人力資本、設備、技術に関わらず、中國の織物は東南アジア國家の挑戦を受けました。

そのためには、「マシンチェンジ」が必要です。

「機械交換」は紡績業界の省エネ効果を高める

今回の調査では、紡績業界の一部の細分化業界における「機械交換」の効果について調査した。

レポートの表示:

1.綿紡績業界。

クリーンチェーンと簡易クリーンリンク、効率的かつ粗い、効率的なレースの詳細な車、自動巻き取り機などの技術改造を大規模に行い、紡糸の品質指標及び萬錠の平均労働、省エネルギーの低減が新たなレベルに達した。

特に、ベールのスマートな落紗機の応用は、ベールの労働者の労働強度を大幅に軽減し、労働者使用は4割以上減らすことができる。

福建省長楽市の長源紡績會社を例にとって、従來の10の細い糸工場に技術改造を行い、全自動生産ラインを導入し、労働者は504人から317人に減り、月給は一人當たり1000元増加した。

2.化繊業。

フレキシブル化技術、省エネ?消耗などのインテリジェント化技術を通じて、明らかに製品の差別化レベル、品質性能と生産効率を向上させ、大量に雇用數量を減少させる。

福建百宏グループを例にして、「機械交換」を推進した後、自動的に糸を落とす工程は労働者の70%を減らし、自動包裝工程は労働者の80%を減らします。自動包裝の設備更新コストは3～4年で回収できます。

3.機能性のある織物。

企業は高機能自動化のOECD、ニットの橫マシン、大円マシンとセットした後に裝備を整理して、各種の服裝、靴の材料、家庭用紡績、産業用の機能性の編み物のファブリック製品を開発して、國內外の市場の需要の流れに適応しました。

福建晉江市の華宇織造有限公司を例にとって、全自動編集機を一度に400臺導入し、旋盤工は元の800人から200人以上に減少しました。一人當たり1臺から2臺の機械を1人あたり5臺の機械にアップグレードしました。月収は一人當たり4000元ぐらいから大幅に上がりました。

4.靴の服を製造する。

デザイン理念の向上と知能製造を重視して、服の機能、蕓術、ファッションデザインは絶えず強化して、設計と縫製加工、整理のレベルは著しい進歩があります。

チル、七匹狼、九牧王、強覇などの優位企業はロボットを採用して人工布を敷いて、物流過程の自動化などを実施して、大幅に労働強度を軽減して、生産効率を高めました。

5.捺染業界。

先進地區の経験から見ると、捺染類企業が「機械換人」を実施した後、企業は1萬元の工業増加値に対して使用水量が15%以上減少し、エネルギー消費が17%以上減少し、工業廃水排出量が10%以上減少し、水の重複利用率が52.7%に達し、人件費を60%近く節約した。

中小企業の「機械の入れ替え」は困難が重なっている。

報告によると、「機械の交換」は人工の生産性を高める上では比較にならない優勢がありますが、多くの紡績企業、特に中小企業にとって、依然として多くの困難があります。

まず、「機械交換」の一回限りの投資が高く、企業の資金難、融資難はむしろ現狀を維持しても巨資を投入したくないです。

調査を行った企業の中には半分以上の投資額が1000萬元以上で、一番高いのは億円を超えています。

加えて、近年の企業の融資コストの上昇、資金調達の難しさなどの要因は、企業、特に中小企業は、"マシンの交換"を控えています。

同時に一部の古い企業と小型企業の工場と生産ラインの配置は、「機械の交換」の設備のアップグレードに十分な空間を提供することができません。工場の改造、拡張、さらに新築は「機械の交換」のコストをさらに高めることになります。

現在、國はレバレッジを下げ、全體の負債率を軽減するよう推進しています。銀行の利用可能貸付限度額は大幅に減少し、融資コストが高く、しかも限度額だけ資金がないです。

企業は正常な経営を維持するために、キャッシュフローを確保し、大型設備、ハイテク設備に投資したくないです。

第二に、政府の支援政策はさらに具體的に細分化する必要があります。

例えば、ハナム省は「ハナム省知能製造と工業インターネット発展三年間行動計畫（2018-2020年）」を発表し、石炭、化學工業、食品などの業界で「機械交換」計畫を推進し、毎年50省級の知能工場を建設する計畫を立てていることが分かりました。

しかし、ハナム省政府は紡績業界に対する具體的な支援策を持っていません。各市も明確な支援策を持っていません。

政策、資金援助の力が足りないため、企業の「機械交換」に対する意欲が強くない。

また、國內の紡織機械の生産レベルは依然として高品質の紡績生産の需要に満足できず、輸入機械の価格が高く、資金投入の回収周期を延長し、日常設備のメンテナンスコストも増加しました。

調査によると、設備のデジタル化、インテリジェント化の向上は昔の簡単で粗放な技術改造と違って、模倣または試作を依頼すれば完成できるという。

より多くの企業が大學と自動化設備研究機関の協力を借りて、プロセスから全體の生産過程まで全面的に統合する必要があります。研究開発の過程には多くの不確実性があります。

第四に、紡績企業の従業員文化、技術水準は比較的低く、技術人材は深刻に不足している。

自動化設備の導入後、各種類の技術人材の需要が急激に増加し、紡績企業は高いレベルの技術者を育成或いは導入する必要があります。これも大きな負擔です。

第五に、中西部地區の紡績労働者の賃金水準は低く、企業が「機械交換」を行う主観的な願望は強くない。

例えば、ハナム省の安陽市は1600元の月最低賃金標準と時間最低賃金15元の標準を実行しています。現地では基本的に労働不足は存在しません。たまに労働力が緊張しても、適切に賃金を上げたら、普通は十分な人手を見つけることができます。

「機械交換者」は業界の雇用構造を変える

第一次産業革命から、機械が人工に取って代わることはもはや不可逆の大趨勢となった。

近代的な製造業の“機械が人を換えます”は直接機械を労働力になるので、すでに伝統の労働市場と企業の労働力に対してわりに大きい影響を生みましたか？

調査報告によると、短期的に紡績業界の労働力が密集している特徴は変わらないという。

調査によると、現在、「機械交換」はある産業全體またはある企業の全部の生産プロセスで実施されているのではなく、ある産業や企業のある生産段階で大量に使われている。

つまり、ロボットは個々の産業と部分においてだけ手作業に取って代わられます。短期間では主に生産効率と製品品質の向上に積極的な影響を與えます。紡績業界の労働力の密集度が高い特徴を変えられません。

調査結果によると、紡績業界の従業員チームは比較的安定している。

紡績業界は「機械の交代」で労働者がリストラされたわけではなく、労働者が見つからないために「機械の交換」を求めています。

紡績業界の「機械交換」の背後には紡績人材の深刻な不足、企業が極力労働者を奪い合う現実があります。

「機械交換」で簡素化された従業員の多くは、元の企業で転居し、殘りの部分は他の企業に流動しています。従業員チームは比較的安定しています。リストラされた労働力社會の配置の圧力はまだ小さいです。

調査報告書は同時に、「機械交換」は紡績業界の労働構造を変えると指摘した。

労働力の密集型の紡績企業にとって、「機械交換」は現場の労働者の比重を大幅に低下させ、人員構造を最適化させる。

低技能は一部の熟練者がロボットに取って代わられても、ロボットの技術的な持ち場を調整、維持、制御することは相対的に増加します。

「機械交換」は労働技能に対して新たな要求を出す。

過去は「単一型労働」であり、未來は「デジタル型労働」であり、人間労働はますます多く電子化、インテリジェント化と結びつきます。

従業員の技術技能の向上は、企業が「機械交換」を実施し、普及させることの強い支持であり、人と機の相互作用技術を応用して、人工と機械の共同生産を達成するための必然的な選択であり、企業が本増効のための有力な保障である。

「マシン?チェンジ」は新たな雇用を生む。

「機械交換」は中低技能労働者の就業空間を圧迫したが、労働者の職位総量を減らさなかった。

「機械交換」は舊生産能力や伝統的なポストを抑制したり、淘汰したりすると同時に、新たな雇用創出のための起業空間と発展運動エネルギーを生み出している。

報告によると、年齢が高く、技術水準が低い人の就業難易度が高くなるという。

先進的な機械設備を採用し、生産効率を向上させた後、総合能力が低い人の使用割合は違って低くなります。普通50%から90%の間で、同等の狀況下で、若い人、學歴が高く、技術の長がいる人の採用率が高く、年齢がやや高く、技術水準が低い人の採用率が低くなります。

「機械交換」は政府が雪中に炭を送る必要があります。

報告書は、政府は積極的に企業を指導して技術革新を行い、企業が「機械交換」の過程で直面した困難を解決するように助けるべきだと提案しています。

一つは、紡績業界の「機械換人」の技術力を強化することです。

國內外の大學、科學研究院、多國籍企業と紡績企業の共同研究開発センターの建設を奨勵し、支持し、企業の工程（技術）センターの建設を強化し、企業の自動化改造技術の実力を高める各種ルートを広げ、各種の優位資源を連合し、共同で企業の「機械交換」に必要な各種技術を開発する。

「機械交換」の産學研協力の投入を拡大し、「機械交換」産學研協力特別項目を設立し、経費支持と人材導入の面で優先的に考慮し、産學研の迅速な実施を促進する。

優先重點業種の代表企業を通じて、企業の「機械交換」モデルラインの建設を助け、點を通して、紡績業界の「機械交換」の全面的な実施を牽引する。

第二に、紡績企業の「機械交換」の資金圧力を緩和することです。

紡績企業の「機械交換」に対する財政補助を強化し、「機械交換」特別手當を「事後手當」から「事前手當」に変更する。

特別奨勵基金を設立し、業界初の「マシン?チェンジ」モデルラインに特別奨勵を與える。

與信制度の改革を加速し、「機械換人」企業に対する與信サポートを強化し、企業の融資負擔を軽減し、與信コストを低減し、金融を実體経済にサービスする力を強化する。

稅金制度を最適化し、「機械換人」企業の稅金負擔を軽減する。

第三に、紡績業界の「機械交換」の指導とサービスをしっかりと行います。

「機械交換」の計畫と指導をしっかりと行い、紡績業界の「機械交換」の中長期発展戦略計畫を制定し、企業を國産自動化裝備を使用して、本土の知能裝備製造業を振興させるように導く。

紡績業界の「機械換人」各制度の建設と完備を積極的に推進し、具體的には「機械換人」プロジェクト審査制度、プロジェクト推進制度、監督制度、審査制度、賞罰制度などを含み、規範的な管理プロセスと制約メカニズムで、「機械換人」に制度保障を提供する。

「マシン?チェンジ」総合サービスプラットフォームを組織し、「マシン?チェンジ」に參加する各部門と集団に技術仲介及び組織調整などの各種サービスを提供する。

労働組合組織は積極的に三つの事柄をつかむために活動している。

報告書は、労働組合組織は「機械の交換」の過程で自身の優位を発揮し、自発的に行動すべきだと提出しました。

一つは、政府が「機械交換」に必要な人材の育成を推進し、従業員の技能レベルを向上させることです。

人材が新興國に流れる有利な時機を十分に捉え、先進國のハイエンド裝備技術専門人材を積極的に導入する。

政府はマクロ指導、調整と財政支援などの方式を通じて、企業と高職學院を連攜させ、「機械交換」オーダー式人材育成計畫を実施するよう推進する。

産業労働者チームの素質向上の仕事について、産業労働者チームが建設する公共サービスプラットフォームの整備を加速し、職業技能検定體系を充実させ、構造が合理的で、素質の良い産業労働者チームを育成するために、良好な制度環境を創造する。

第二に、積極的に企業を促し、産業労働者の発展を重視する人的資源管理理念を確立させる。

産業労働者の開発、育成、使用、評価と激勵の長期効果的なメカニズムを模索し、企業が産業労働者チームの建設改革を推進する中での重要な役割と主體的な地位を確実に発揮する。

同時に、技術交流、技能競爭、職位訓練などの形式を通じて、産業労働者の職位の人材育成を促進します。労働モード革新工房、「師帯徒」、農民工「勉強夢行動」、従業員教育訓練模範基地などのプラットフォームを通じて、産業労働者の技能向上と個人発展のために広い空間を提供します。

第三に、全方位で従業員の合法的権益を保障することである。

企業労働組合は積極的に企業管理に參加し、従業員代表大會制度などの民主的管理形式を通じて、企業の発展方向を十分に把握し、事前に職位調整情報を把握し、組織動員、心理的ガイド、転職訓練などの仕事をしっかりと行い、社員が新しい職場に迅速に適応するように助けます。

「機械交換」は従業員の労働時間、労働強度、労働方式を変え、労働組合が集団協議を展開する場合、賃金、殘業代、休暇、職業健康などの面で従業員のためにより大きな利益を勝ち取ることができる。

同時に、地方労働組合は細々とした再就職支援活動を行い、一時帰休者を就業創業サービス及び関連就業創業政策支援範囲に組み入れ、就業需要を把握し、対象となる職業指導と職業紹介を強化する。

編後語-勢い次第で遠ざけることができる-

ここ數年來、我が國の紡織業の労働緊張と人件費の上昇の難題を緩和するために、「機械換人」は経済の基礎がある紡織発達地區で大勢の赴くところとなりました。

高度に自動化された生産は製品の品質と効率の向上、単位のエネルギー消費の低下、労働コストの節約をもたらします。同時に、高技能の持ち場の操作人材に対して新たな強い需要を生み出しました。

一方では現場の作業員を減らしましたが、各種の技術型の人材は急に不足しています。

設備の新舊の交替は、業界の労働品質と人材レベルに対してもより高い要求を提出しました。報告書の中で言及したように、「機械交換人」は業界の労働構造を変えて、技術的な職位は相対的に増加して、新しい就業空間と発展運動エネルギーを生み出します。

この変化は、紡績業の將來は労働集約型から技術集約型へと変わるという教えを與えてくれます。

業界は積極的に産業労働者の育成と向上を促進し、従業員の発展に広い空間を提供します。また、若い世代にも観念を変えるように注意します。

「仕事996、病気ICU」ですか？それとも「機械が人を変えて、就職を失う」ですか？

すべての人は自分の選択に責任を持たなければなりません。どうやって選択すればいいですか？