スポーツ市場(chǎng)でプレイヤーが増え、ブランドは誰(shuí)がピークに登れるのか。

安踏と始祖鳥の親會(huì)社であるアマフェンスポーツとの取引が終わりに近づくにつれて、國(guó)産スポーツブランドの実力と野心はますますはっきりしてきた。海外M&Aに進(jìn)出したのは、安踏だけでなく、特歩もあり、7年をかけてようやく発売されたジョーダン?スポーツ、改革を求め続けるKappa、そしてモデルチェンジの陣痛に陥った361度だった。スポーツ市場(chǎng)はスポーツブームの下で、市場(chǎng)のプレイヤーが増え、最終的に業(yè)界を転覆させることができる人、途中で倒れる人、最近の動(dòng)向を見てみてはいかがでしょうか。

ステップ：1～複數(shù)

北京商報(bào)によると、特に米國(guó)のスポーツ用品會(huì)社を2億4000萬(wàn)ドルから2億6000萬(wàn)ドルで買収する予定で、買収対象はハイエンド市場(chǎng)と位置づけられており、具體的なブランド名は明らかにされていない。4月11日、同社は複數(shù)の潛在的なM&Aビジネスチャンスの評(píng)価を模索しているが、最終的な決定はまだないと発表した。多ブランドへの転換が進(jìn)む一方、海外M&Aの野心も明らかになってきていることがうかがえる。

これは何の由來(lái)もないわけではない。國(guó)際スポーツブランドの中國(guó)市場(chǎng)への侵入を除いて、李寧、安踏の2大スポーツ大手がもたらした圧力は、新たな利益源を模索するために逆に迫る最も重要な原因の1つである。業(yè)界市場(chǎng)のブランドとブランドの戦いで勝利し、シャッフルされないようにするためには、いくつかの変更が必要です。そこで、特歩が発表した2018年の財(cái)報(bào)では、特歩が將來(lái)的に単一ブランド會(huì)社から多ブランドグループに展開することが明らかになった。

國(guó)內(nèi)で大きくすると同時(shí)に、海外市場(chǎng)を開拓し、國(guó)際化の配置を展開することは、次の數(shù)年の発展方向であるが、買収後にどのように製品を稼動(dòng)させるかについても、特に考慮しなければならない問(wèn)題である。

ジョーダン?スポーツ：ついに発売

ジョーダン?スポーツは長(zhǎng)年、訴訟を起こしながら上場(chǎng)を求める紛爭(zhēng)に閉じ込められてきた。2012年以來(lái)、ジョーダン?スポーツとマイケル?ジョーダン、ナイキJORDANの3者の間で訴訟が絶えず、最適な上場(chǎng)タイミングを直接逃し、現(xiàn)在同期に発展してきた晉江系スポーツブランドはすでに國(guó)內(nèi)スポーツアパレル業(yè)界の先頭に立っているが、ジョーダン?スポーツは以前から上場(chǎng)の一歩をもがいている。

3月、ジョーダン?スポーツはラベルを引き裂きたいという意思を明らかにした。ジョーダン?スポーツLOGOの縮小とフォントサイズの変更の一方で、ジョーダン?スポーツはブランドイメージを変えるためにスポーツ大會(huì)を協(xié)賛することに専念している。

ベテランアパレル専門家の程偉雄氏によると、ジョーダンスポーツは最適な発展周期を逃したが、上場(chǎng)を延期することはジョーダンに安心して本業(yè)の調(diào)整経営と內(nèi)部統(tǒng)制の発展をもたらし、遅い成長(zhǎng)の背後には依然として発展の機(jī)會(huì)があるという。しかし、発売遅延によるブランド、製品、チャネル、運(yùn)営、サプライチェーン、技術(shù)的な遅れは、ジョーダンスポーツの短足になるだろう。長(zhǎng)い足と短い足は速く走ることができないので、ついに発売されたジョーダン?スポーツは必ずより多くの精力を費(fèi)やしてこれらの方面を改善し、向上させ、未來(lái)こそ速く、遠(yuǎn)くを走る可能性がある。

Kappa：新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を図る

カッパのここ數(shù)年の境遇は「神壇に落ちた」と形容するには不十分だ。しかし、かつて中國(guó)のファッションブームを牽引したカッパはそれに甘んじなかった。変更は2017年から始まった。2017年末、Kappaは「3カ年改革」計(jì)畫をスタートさせ、製品設(shè)計(jì)モデル、デジタル化運(yùn)営、若年化宣伝マトリックスの3つの方面から著手し、1年余りの間にKappaは回復(fù)の兆しを見せ始めた。中國(guó)の動(dòng)向が発表した2018年度の財(cái)報(bào)によると、グループの営業(yè)収入は前年同期比17.3%増加したが、純利益は60.9%急落し、粗利益率も3.2ポイント下落した。

最近、専門スポーツ分野の空白を補(bǔ)うため、中國(guó)の動(dòng)向は日本ブランドのミズノと協(xié)力し、サッカー、ランニング、室內(nèi)スポーツ、レジャー製品を含む中國(guó)地區(qū)の販売許可を獲得し、將來(lái)的には中國(guó)の消費(fèi)者を中心に適切な設(shè)計(jì)、開発、生産協(xié)力を展開する。

中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)はブランドを欠いておらず、Kappaを本當(dāng)に再び臺(tái)頭させるには、今のところより多くの時(shí)間が必要だ。

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