李寧は広西供給基地をスタートさせ、初めて工場を建設し、サプライチェーンの上流に足を踏み入れた。

管理の第一線に復帰して5年近くになり、創業者の李寧の重心は小売運営能力を改造し最適化してきました。2018年に李寧會社の営業収入が初めて100億元を突破した後、彼は會社の上流のサプライチェーンを改革し始めました。

5月22日、李寧集団が投資した広西供給基地が正式にスタートしました。原料、運動靴、運動服などの研究開発と製造のクラスタ化供給基地を含みます。

これは會社が設立してから30年近く経って、初めての自社工場はスポーツ用品のサプライチェーンの上流の生産製造段階に足を踏み入れました。

これまで、そのサプライチェーンは長期的にアウトソーシング方式に頼っていました。

全體のスポーツ用品の価値チェーンはとても長くて、以前はライト資産をブランド端にする傾向がありました。長年経営してみると、やはり能力を両方に伸ばして、一つはチャネル小売で、一つは既製服を靴にする生産製造です。生産から小売までのブランド管理全體の価値チェーンから、より効率的で持続的なモデルを探しています。

李寧は「プリズム」などのメディアに対して表しています。

外注代理工に比べて、李寧は「財務コストは増加するが、投入は必要であり、生産段階においても利益空間があるほか、自身の核心技術を自社工場に沈殿させたい」と話しています。

しかし、彼は今回の投資額を明らかにしていません。

また、李寧は上流の生産環節が無制限に拡大することはないと強調し、もしすべての生産が自社の工場から來たら、市場の小売側の調整の柔軟性が弱くなり、小売機會を捉えるのが難しいと強調しました。

2018年の報告で、李寧會社は新しい業務紹介について言及しました。サプライチェーンにおいて、新しい業務供給基地を導入し、研究開発、生産などの次元でサプライチェーン體系を新たに整理し、構築し、靴製品の品質を大幅に向上させ、生産プロセスの順調度を向上させました。

現在、李寧南寧サプライチェーン基地の具體的な進展の中で、年間500萬足のスニーカープロジェクトはすでに契約されています。その後、服、器械、カバンなどの生産ラインも続々とオンラインします。

李寧の目標は將來の南寧工場が集団の1/3の生産能力規模を占め、殘りの生産能力は引き続き外部サプライヤーの協力を求めることです。

自社工場を選ぶのは李寧の一家ではなく、同業者のブランドと比べて、泉州、廈門、河南商丘などにも生産基地を建設する計畫がありました。

選択所在地は広西南寧—アセアンで區を開けて、李寧は故郷にフィードバックする以外、南寧アセアン本部の地理位置、東南アジア市場を放射することができます。同時に広西は華南市場と広東港澳大灣區に向かって、物流が便利で、労働力が十分です。

李寧會社2018年の財政報告のデータによると、その國內華南市場の売上高は36%伸び、12%を占め、國際市場の売上高は2.4%だけを占めています。

以前、華南小売市場に迅速に対応するために、會社は華南區を設立しました。

以前、李寧家族は2億元を寄付して創立した広西李寧基金會を南寧で出資して公益性の李寧體育園を設立し、その後は非凡な中國に任せて運営していました。

李寧計畫において、南寧供給基地プロジェクトは體育園の構成部分であり、運動裝備の研究開発、設計、製造及び文化娯楽、教育訓練、スポーツ競技などの機能を集めたいです。これは従來の伝統的な製造型企業の生態環境とは違います。

サプライチェーンの改造を除いて、李寧會社の大株主である非凡中國主席の李寧は、もう一つの大きな責任は非凡な中國に対する改造にある。

以前、李寧の甥の李麒麟が主導して、非凡な中國は數億元を投資して英雄連盟のプロリーグ（LPL）Snakeの競爭クラブを買収しました。

李寧本人の新しいビジネスシーンの企畫において、特に中國は李寧體育園などのスポーツコミュニティ業務を継続する以外に、健康、スポーツ、レジャー関連の消費品は非凡な中國に任せて、靴服、健康飲料、食品などを含みます。

李寧會社はスポーツ用品市場に専念しています。

これに対し、李寧は「非凡な中國靴服製品は今後も南寧の自社工場で生産する」と述べました。