五つの事件は紡績の未來の趨勢を見破る！

今の紡績市場は不景気の周期に入りました。このような平々凡々な相場の下で、いつも見えない狀況が現(xiàn)れます。これらの現(xiàn)象の背後には相場が含まれています。

01、大きいのは少なくなります。小さいのは多くなります。

現(xiàn)象：多くの布の支配人は、現(xiàn)在の相場はあまり良くないですが、市場の注文數(shù)は例年より少なくないです。しかし、何萬メートルもあります。何十萬メートルもの大きな単數(shù)が極めて珍しくなり、數(shù)百キロ以上の単數(shù)が多くなりました。

原因：織造企業(yè)が巨大な在庫圧力に直面している以外に、服裝企業(yè)が直面している在庫の圧力もとても大きいです。加えて、ネットショップが臺頭しています。人々はデザイン、価格性能比などに対してより高い要求を持っています。

予測：未來の大口注文の數(shù)量は前よりもっと少なくなるだけで、単子の「小さくて多い」狀況は新しい常態(tài)になります。

チャンス：誰が先にこのような新しい常態(tài)に適応できますか？誰が未來の紡績市場の中で先手を取ることができますか？

02、東南アジアの注文數(shù)が増加しました。

現(xiàn)象：アセアンはすでにアメリカを超えて中國の第二の輸出地となりました。盛沢市場において、バングラデシュ、ベトナムなどの東南アジア國家市場の注文が今より22.5%ぐらいに達しています。

理由：中國の「一帯一路」戦略の臺頭に伴って、紡績品産業(yè)が次第に移転し、ベトナムなどアセアン國家はすでに中國紡績品輸出の重要な中継所となっている。

今後數(shù)年間、東南アジア諸國向けの織物の輸出はより速いスピードで増加すると予測されています。

機會：東南アジア諸國のファブリック輸出は薄利多売を主としており、需要がますます大きくなってきました。將來數(shù)年間は安定した顧客源となります。

03、商品の投げ方が多く、「通常操作」になりました。

現(xiàn)象：市場では多くの一般的な製品が売られています。多くの織屋は布をコストより低い価格で売っていますが、まだ多くの布が売れない狀況があります。

原因：外郭織機の生産能力の伸びが速すぎる影響を受けて、市場では常規(guī)製品の供給が需要を上回って、市場の不景気を加えて、最終的には織造企業(yè)の在庫量が大きすぎることを招きます。在庫が大きすぎて資金の圧力が大きいので、在庫を殘して運営を維持するしかないです。

予測：供給が需要より大きい狀態(tài)は転換しないで、商品を投げる現(xiàn)象はまだ持続します。

チャンス：今の原料と白地の価格はすべて低い位置にあって、未來はいつも上昇することができる時があります。

04、旱魃の干ばつで死亡、冠水した冠水死、二級分化が深刻である。

現(xiàn)象：多くの企業(yè)が生活が苦しいと言っていますが、紡績企業(yè)の中には、今はまだいい生活を送っています。低迷の相場は彼らに大きな影響を與えていません。

原因：影響があまりない企業(yè)の一部は貿(mào)易商で、白地の在庫の圧力がなくて、今市場で注文書は不足していません。もう一部の企業(yè)は自分の特色を持っていて、市場の常規(guī)製品と差異性を作っています。そのため、通常の製品の需給バランスが崩れている影響は小さいです。

予測：市場での通常製品の供給が需要を上回る狀況がますます激しくなるにつれて、両極分化の狀況はますます深刻になる。

チャンス：今の市場では注文が全然ないわけではないです。需要はまだあります。

05、生産停止ですか？それとも生産停止ですか？これは問題です。

現(xiàn)象：6月11日、ある織造企業(yè)が生産停止の通知を発表し、友達圏で広く転送されました。現(xiàn)在も多くの布屋さんが生産停止かそれとも生産停止かを悩んでいます。

原因：生産停止、布が売れなくなり、売っても元本が売れなくなり、損をしても出荷できるとは限らない。在庫が日々積み重なって、資金繰りの圧力もだんだん大きくなります。生産停止は、労働者が全部なくなりました。一旦停止したら、また操業(yè)するのは難しいです。一方で、経営不振の印象を與えることができるかどうか自信があります。

予測：今多くの織屋さんが持っている資金の圧力はとても大きいです。まず商品を捨てて、商品を捨てても捨てられないなら、未來はますます多くの織屋さんが生産停止になるかもしれません。

機會：起動率の下落は価格を安定させ、市場に一定の転機をもたらすかもしれません。

相場が悪いときは、チャンスとチャンスをつかむ能力が重要になります。社長たちが相場を把握し、チャンスを見つけて、この困難な日々を過ごしてください。