資産を剝離したら、主業の優勢を取り戻すことができますか？ラシャベル譲渡子會社ファンド持分

7月20日、ラシャベルは「出資子會社の譲渡ファンドのシェア完成に関する公告」を発表し、全額子會社の上海ラ夏企業管理有限公司を保有する天津星広々企業管理コンサルティングパートナー企業の98.04%の共同権益に譲渡すると発表しました。7月18日に売卻事項と目標ファンド権益の譲渡登記手続きが完了しました。取引金額は約2.75億元です。

ラシャベルはかつて公告の中で、天津星の98.04%の共同権益を譲渡するのは集中資源のために主業の発展に焦點を合わせるので、いっそう會社の持続的な経営能力を強めますと語っています。

今年のラシャベルの資産売卻は2回目です。

5月初めに、夏ベルは子會社の杭州陰渉電子商取引有限公司の54.05%の株式を売卻しました。取引金額は2億元で、販売金額は會社の業務発展に使われます。

直営モードでスタートしたラシャベルは、新時代の発展のもとで困難に見舞われています。業績は年々下降しています。

ラシャベルは「狂気式」の拡張を経て、徐々に業務規模を縮小し、調整し始めた。ラシャベルは一時、直営店舗の拡張に資金を集中し、「お金を貯めて店を開く」という循環モードで、2011年から2018年の8年間に9369店舗をオープンしました。

急速に店舗を拡大し、製品の在庫が持続的に上昇し、在庫の滯積が一定の流動資金を占め、ラザベルのキャッシュフローに影響を與え、業務運営と業績にも悪影響を與えました。

2016年のラシャベルの業績は下り坂を歩み始め、純利益は15.58%減少した。2017年の純利益は4.99億元を実現し、6.29%減少した。2018年の純利益は1.60億元を失い、132%減少した。2019年の第1四半期の純利益は975.1萬元を実現し、94.4%減少した。

紡織服裝ブランド管理専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、今回のラシャベルの傘下資産の売卻は現在、內部統制調整を行うべきで、傘下の資産の譲渡も主要業務に焦點を當てるためだと指摘しました。

困難に前進したラザベルは方向を変えて発展し、もう直営モードをメインにしないで、共同経営、加盟モードを出して、直営、共同経営と加盟を同時に重視するチャネル構造の配置を形成します。

実はモデルチェンジの中にも多くのアパレル企業が他の業務を剝離し、主業の発展に焦點を當てています。伝統的な紳士服企業のヤゴールはその一つです。早く服裝の主要事業に復帰すると宣言しました。投資業務を剝離し、內部の発展戦略を調整しています。

不完全な統計によると、ヤゴールは現在39の金融投資プロジェクトを持っており、投資コストは304.20億元である。より良い焦點を當てるために、ヤゴールは昨年から徐々に金融資産を販売し始めました。浦発銀行、寧波銀行、中信株式、創業ソフト株式を含み、売買金額は累計63億元を超えています。2019年、アコーゲルは中信株式を継続的に販売し、取引金額は累計42.54億元で、構造的預金の満期は累計14.17億元となります。

期待されているアパレル業界の業績は、やや好転している。2019年第1四半期の決算データによると、ファッションアパレルプレートの営業収入は16.45億元で、同20.8%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は3.08億元で、同12.99%伸びた。

データによると、ヤゴールの主ブランドGY 2018年3四半期、GYブランドは売上178萬元のみを実現し、前の3四半期の売上高の5.7%のみを占めた。2016年と2017年の間、GY売上高はそれぞれ1.528億元と1.526億元であった。

アパレル業界への復帰を強調していますが、ヤゴール氏は不動産事業に依存して業績を伸ばしています。また、今年2月にはヤゴール氏が再び地上げを発表しました。ファッションの本業に復帰すると言いながら、不動産業務の立地を強化し続けているのが、「非正規」のファッションブランドです。

業績が赤字続き、本業の縮小資産に復帰したのはアウトドアブランドの道探訪者だ。2015-2017年の3年間の赤字を経験して、訪問者はだんだん旅行、スポーツなどの分野におけるアウトドアの主要業務との相関が小さい業務と投資項目を剝離し、副業を縮小し、再びアウトドアの主要産業に力を入れる。

外部から「投資失敗」の項目とされています。天下を旅行して、赤字が続いている場合、道を探す人は2018年に増資計畫を実行しました。自己資金で易遊天下に157.9萬元の増資を予定しています。これは道を探す人が本業に復帰する決心が信じられません。

服裝の競爭が激しい今、服裝のブランドの多元化の発展はもう唯一の方向ではなくて、もっと多い服裝の企業はかえって本業に回帰して、服裝の業界の専門研究に専念します。しかし、長期的な一般的な発展を経験した後、アパレル企業が本業に復帰する道はそんなに簡単ではなく、剝離業務だけに頼って市場に立腳することはできません。思考、製品、モデルはすべて一定の突然変異を達成しなければならないです。