年間百萬円の服屋さんがこれらの問題に注目していますが、まだ犯していますか？

大通りや路地の至るところに洋服屋の姿が見られますが、どの店でも経営できるというわけではありません。いくつかの服屋は開業して數ヶ月も経たないうちに閉店してしまうかもしれません。それはどういう原因でこのような差別現象を引き起こしたのですか？今日は年収百萬円の洋服屋さんが注目しているお店の経営問題を見てみます。あなたのお店の求人を見に來ましたか？

　　一、誰もいなくても、聾唖店を開くのは無理です。調査によると、BGMは顧客率を15%増加させ、音楽のない売り場は本當に怖いです。みんなも分かるように、あなたが売っているのは服です。積極的に他の人の消費を引き付ける必要があります。

二、「晴れた日の晝間」にブラックショップをオープンする：これは店舗の照明が足りないということです。もうすぐ閉店するか、中に入られないかという感じがします。お客様にこのような錯覚を起こさせたくないなら、電気代を節約する必要はないです。

　三、ショーウインドーの製品は適時に更新しなくて、魅力がない：ブラインド店を開けないでください。商品を販売するには、頻繁に交換しなければなりません。簡単に言って、棚の棚を移動して、位置を向いても他の人に新しい感じを與えます。毎日新しい天気があってこそ、通りすがりのお客さんが入店して見たくなります。古いお客さんが來るたびに新鮮さを感じます。

　四、商品の陳列は分類しないで、各商品の販売は區別がない：陳列には分類原則と関連陳列原則が示されていません。ここでは服裝店を開く際に知っておくべき二つの原則を述べます。

①「271」原則：あなたの商品は分類があり、全體は3種類に分けられ、1.引流製品は20%を占めます。2.利益商品は70%を占める。3.ハイエンド製品は10%を占める

②「5つ」の原則：お店の商品はそれぞれのデザインを區別します。2.引流金。3.活動金。4.イメージモデル。5.利益金

五、陳列面積がもったいないので、棚のデザインが科學的ではない：標準の棚と陳列は平方メートルで利潤を上げます。一平方メートルの面積はどれぐらいの利潤を創造しますか？ゴールドポイントは他の何倍の利潤を持ってきますか？できないなら、早く調整してください。

　六、値札の使用は規範ではなく、商品の値段がはっきりしない：大きくなりたいですか？小さなラベルから始めましょう。

　七、商品棚が豊富ではなく、商品がそろっていないので、商品の販売が得意としていないように見える：店舗の面積の大小にかかわらず、主要製品類が必要です。商品を細分化して、例えば、季節商品、便利商品、必選商品（第四條に記載の二大原則）。もし本當に資金があなたの棚を豊かにできないなら、誰がこの業界を選んでくれますか？お客さんをまた行かせることができないでしょう。どうですか

八、新品の展示が目立たないので、お客様には見えません。新商品は店に行くと高利益を意味します。お金を稼ぎたくないなら、これを重視してください。

九、特別価格の手法は単調である：もしあなたが30%20%の割引を繰り返しているなら、本當によく勉強するべきです。他の店の販売技術を勉強してください。

十、販売員は商品の整理を怠り、よく商品を売る：商品棚の商品が豊富になりましたが、販売員が商品を取り扱うのがおっくうなのはまた大きな問題です。売っているだけで、商品を整理しないと、長くは続かないです。例えば、私たちがお店を見に行くように、同じ二つのお店で物理をきちんと整理して、固定時間の商品を持っています。一方の家は反対に、客が何周か回ると棚が散らかってしまい、誰も管理してくれません。対照的に、私は老鉄がないと信じています。第二の店に行きたいです。

十一、自己學習とトレーニングを重視しない：展示會やコミュニケーションに參加しない管理者は、勉強しない管理者が激しい競爭の中で成長するのは難しいです。だから、友達、多く展覧會に參加して他の管理者と疎通して學習して、自分を昇格させます。

　　十二、贈り物の景品は數量が少なく、品質が悪い：贈答品はターゲットと魅力がないなら、むしろ贈與しないほうがいいです。いくら景品の質が悪いと、マイナス宣伝になるので、特に注意が必要です。簡単に言えば、やらないか、完璧にならなければならない。その點を気にしないで早めに払ってください。それがあなたに與えた報酬はきっと10倍百倍です。

　十三、販促活動は規則があります。もし規則がないなら、回數が少なすぎると、勉強が足りないと証明します。販売促進活動は主に一年の何月かに対して、四半期中のいくつかの點、規則性、対象的な販促によって、店內の売上高を大幅に向上させ、そして中収益は淺くないです。備考：活動は前倒しして、さもなくば他の人のお尻の後に従ってごみを拾うことしかできませんでした。

　　十四、會議をしません。會議をしないと、管理上行かないし、従業員の積極性も変わらないので、店はできません。

　十五、営業計畫がない：仕事をするには計畫がなく、手數がかかり、お金がかかり、時間がかかる。

もしあなたの服屋さんが上記の何時に該當するかというと、今はまだ遅くないうちに、すぐに直します。ミスは避けられないということを知っていてください。絶えず勉強してこそ、店を軌道に乗せることができます。もちろん、他にも詳しく書かれていないものがあります。私のおしゃべりを心配しています。よく分からない友達はメッセージを殘してもいいです。