延美さんはここまでやっています。店の商売は火をつけないのも難しいです。

服の加盟店の発展は経営者と従業員の共同努力のもとで行われるので、従業員も不可欠です。創業者にとって、どうやって従業員を管理したらもっと大きな役割を発揮できますか？店舗を持って一緒に発展しますか？

1起業家は「末端」に深く入り込むべきで、お金を投じて人を雇ったと考えてはいけません。服の加盟店の社長になれば、永遠に助かります。服の加盟店をちゃんと管理するには、現場の仕事をよく知る必要があります。服を換えるべきです。床を引っ張ります。トイレを洗わなければなりません。このような狀況に遭遇した時、あなたは社長ですが、店の従業員がいくらいても、たまに自分で體験してみてください。このようにしてこそ、あなたのお店を深く理解し、従業員の仕事を理解することができます。それにあなたの身をもって模範を示して、従業員と距離を縮めました。自分の責任感も見せました。

2従業員、店舗イメージを重視する。従業員や店舗のイメージは店舗売上の決定的な要因の一つです。もしあなたの従業員のイメージが汚いなら、店の中は清潔ではないし、棚に置いてある服が古いように見えます。いくらサービスが熱心であっても、あなたの服裝の加盟品質がいくら良くても、消費者は誠意を感じられません。もちろん買う意欲もありません。

3多くの関心を持って、従業員を助けます。創業者は平日に多くの従業員と交流して、考え事を話して、お互いに助け合うべきです。従業員に誕生日のプレゼントをあげることもできます。従業員が當店の服を買うと従業員の人件費がもらえるなど、服裝の加盟店のリラックスした雰囲気を作って、みんなをもっと団結させます。このような雰囲気が長く続くと、社員はあなたのために働くのがもっと楽しくなります。人情の深い服裝の加盟店こそ、消費者にとって十分な魅力があります。

服の加盟店は死んでいて、人は生きています。はっきり言って、服の加盟店は収益が欲しいなら、従業員が必要です。だから、より多くの収益の內部人員を管理しなければならない。従業員の心を把握してこそ、あなたの服裝加盟店の管理に役立ちます。