自分と対峙して、ゲームGXGの雙11は貓の男裝の業界の第二列を販売します。

「雙十一」當日、GXG親會社慕尚グループのエレクトビジネスの業績総額は5.23億元を突破しました。GXGの単一ブランドは3.4億元を突破しました。

「理性的」な顧客の消費意欲は、GXGの10年目のダブル十一は簡単なデジタルゲームではない。

　　ゲーム：雙十一はデジタルゲームだけではありません。

たとえ雙十一が第十一年まで歩いたとしても、販促は相変わらず雙十一の本質的なカーネルであり、十一年後のこの販促カーニバルは単なる価格戦だけではなく、その背後にブランドの新しい事物に対する把握と運用を反映しています。

そのため、今年GXGは伝統的なマーケティング手段のほかに、「生放送で荷物を運ぶ」という「列車」にも乗りました。毎朝8時から24時まで生放送を続けています。

GXGの関連責任者は「聯商網」に対し、「今年のダブル10期間の生放送で、GXGは生放送を見てサービスを提供しています。888元のダブル10元の特権があります。千元の現金を分け與えて、スターと同じ金を引き出して、さらに3萬元の連名のブロック熊と対話の大物がブランドを探す機會を得て、ファンを連れてブランド文化を知ることができます。」と語った。

このような手段はこのマーケティング競爭の中でとりわけ重要であり、若い消費者を絶えない新しいブランド、大衆ブランドの中からGXGの消費陣営に引き入れることができる一方、古い粉が「逃亡」しないことを保証することもできます。これはGXGが大量の新粉を集めて會議に參加することを保障し、顧客の忠誠度を保証します。

特にiphone 11 pro、2000元の貓スーパーカードとAirPods Proの送出は、お客様の単価を高めて、お客様の消費頻度を刺激します。

　対塁：新たなGXGを再構築する。

実際には、GXGのアップグレードの道は、常に自分自身と対峙し、ゲームの結果です。

電商化路線で男裝市場の「発言権」を爭うGXGは男裝だけに甘んじていなかったが、これまでGXGグループの呉磊副総裁はメディアの取材に対し、「GXGは將來、小さな生態系になり、女裝やブームブランドの男裝、家居服などを孵化させることができる」と述べた。

しかし、男裝は間違いなくこの「生態系」の中で最も競爭力のある一環であり、GXGは男裝の発展においてより活発になり、一連のクロスボーダー連名のカナダを通じて、若い客層を拡大し、市場シェアを拡大し、多様なブランド文化を作り出してきた。

ただ2019年の1年だけで、GXGは相次いでトップクラスのIP BE RBRICK、サッカーの“大きい人”の玉寶、“國民の追憶”のロシアの四角形、柯達などを跨ぎました。そして“海に出ます”は世界の最も重要な紳士服の展示會の1つのPITTI UOMOに參加して、世界の舞臺の上で中國の新しい青年のファッション態度を演繹します。

これらの新鮮な魂の注入は、GXGは、以前の若者の心の中の刻印ビジネスメンズのイメージを覆した。これは間違いなくGXGがした最も正しいことである。業績を反映してみると、2019年6月30日までの6ヶ月間、慕尚グループの総収入は16.861億元で、前年同期比10.6%増の純利益は8967萬元で、GXG親會社も71億元を突破した。

未來：「理想型會社」を作る

このような自己と対峙するのはGXGが若者の需要を深く解読した後に作り出した正しい選択で、このような解読はGXGに男裝の大衆のファッションの道を出させました。

呉磊はこれまで、在庫の共有、商品ライフサイクル、フレキシブルサプライチェーンと知能倉庫物流はGXGが現在やっていることを判斷しました。その目的はやはりバックグラウンド組織構造の調整によって徹底的に変更しました。

先端消費者のニーズを把握し、バックグラウンドサプライチェーンを駆動する能力によって消費者に補給することで、消費者、特に90後の消費者の新鮮さを追求することができます。

バックエンド構造の改革と先端消費者に対して解読した後に迅速に反映して、GXGは5年の時間を使って業界內の発言権のある人になります。新しい小売モデルによって駆動される低い在庫、高利益、情緒のある理想的な會社になります。