國潮の風靡：背後のフレキシブルサプライチェーンが水面に浮かび上がります。

2019年の「國潮」という概念は消費アップグレードとアパレル業界のモデルチェンジの新しい気風となりました。137社の上場企業、40%のネット通販の浸透率、2.3兆元の市場規模で、多くの機會を持つ國潮風が次第に盛んになりました。服裝業界の従業員はどのように機會をつかんで自分の発展を推進しますか？

アパレル業界の機會

中國は世界最大の服裝の生産と輸出の國家として、服裝は更に“永遠に朝陽の業界”と稱されて、インターネットの小売の第1の大きい種類になって、ネットショッピングの浸透率は40%に達して、はるかに小売業の平均値を上回って、データの中から、服裝市場は依然として巨大な革新力と市場潛在力があることを知っています。

初期の服裝ブランドは大きな不確実性を持っています。在庫圧力、チャネル圧力、コスト圧力、製品圧力の四つの問題に直面しています。初創型服裝企業は一つ二つの製品に焦點を合わせて人気を集め、短い時間で一定の規模の収益を得ることができますが、服裝市場の更新は反復が速く、ユーザーの変化が速く、創始型服裝企業の革新能力は大きな不確定性があります。一定の規模のアパレル企業があります。製品のマトリックスがより成熟し、臺隊がより完備されています。また、各種類の流通ルートの優勢を加えて、資本の増加が得られます。服裝企業の発展から見ると、新しい機會は主に細分市場に焦點を合わせて、どうやってスーパー製品を作り出し、在庫を下げ、コストをコントロールするかが創始型服裝企業のチャンスです。

2017年服裝市場全體が回復し、國潮風が次第に盛んになり、近年のアパレル市場に人気があります。この國のブームの背景には、現代ユーザーの消費観念を代表しています。國潮に対するこの概念は解釈が多く、指定された規則はないが、概況は二つの次元である。中國ブランド＋中國文化。

國潮は服裝企業とユーザーにどんな影響を與えましたか？

服裝企業にとって、國産ブランドはだんだん主流になります。ユーザーにとっては、國産ブランドの受け入れ度が向上しており、3つの面から見ると、1）國産ブランドの知名度が急速に向上している。2）國産ブランドに対するイメージが高まっている。3）ユーザーが國産ブランドの服を買う數が増えている。

國産ブランドが人気を集めている理由は、2つあります。1）現代ユーザーの消費観が変化しています。彼らはブランドを追求しなくなり、自分を強調しています。ユニークなスタイルを持ちたいです。

國産ブランドの臺頭

國潮の影響で、彼らのデザインスタイルはますます中國風になりました。種類の次元から見て、運動服は國潮のファッションをリードして、小衆服裝企業が興りました。真っ先に國の潮をあおる服裝のブランドは李寧、波司登、安踏があって、それらは次から次へと中國風のデザインを使って、若い世代のユーザーを引きつけます。運動服裝による國家ブームは若いユーザー層の中で急速に売り上げを伸ばし、2018年の中國スポーツ服裝市場のオンライン販売額は485億元で、14%伸び、オンラインチャネルの売上高は148億元で、9%伸びた。

大衆の服裝企業、例えば、古風の種類の服裝企業は高度成長を続けています。古風の服裝は次第に常服の傾向になります。運動服のブランドと大衆服の企業の臺頭の背後には、まだ品類の特徴と関連しています。婦人服より運動品の幅が小さく、快適さと機能性を重視しています。

この二つの種類はスーパー製品を作るロジックと一致して、それぞれ服裝市場の3大痛み點を突破します。製品の反復速度、在庫圧力、コスト圧力。國潮による配當金は、アパレル企業の細分化した発展傾向にあり、相補的である。

服裝の新しい種類、性別の服裝がありません。

ここ數年來、服裝企業の消費について、中性風が新たな傾向になり、服裝市場では性差別化が始まっています。服裝産業の角度から見れば、性別のない服裝は一種の新種類の突破と言えます。それは中性風を切り開き、男女同項を作り、在庫のリスクとコストを減らします。

ニュートラルなスタイルが好きな消費グループは、この3つのタイプに分類されます。1）新しい男性は、伝統的なメンズ服が古くなり、若者のファッションスタイルに対する追求が満足できません。

性別のない服裝の良さは男性用にも女性用にもカバーできるところにあります。

アパレル企業の臺頭

アパレル市場では、多くの若者がより多くの服裝で自分の個性をアピールする傾向があります。その中には、漢服、ロリータ、JK制服などが含まれています。

國潮は時代の流行を推進しています。漢服は一番人気のある選択の一つになりました。大衆の服裝ユーザーは強い身分認識と帰屬感を持っています。それらの粘りは他の種類の服よりもっと大きくて、もう80%まで買いました。

漢服の人気が高くて、市場の數が増え続けています。漢服の主な販売方法も特別です。前売りモードで販売しています。2種類の前売り方式でユーザーに提示します。1）予約金の後金を実施する形で、予約金の數量が目標數量に達しないと、自動的に注文をキャンセルします。2）毎回発売前にサンプルで前売して、一定數量に達したら服裝の生産を開始します。

この2つの方法の利點は、服業界の大きな課題を解決していることです。在庫圧力とコスト圧力です。國內のフレキシブルサプライチェーンの発展を加速させ、フレキシブルサプライチェーンが多種類の少量、快速生産を可能にし、コスト削減の役割を果たすことを知らなければならない。

現在の漢服市場はまだ初歩段階に屬しており、すでに成熟しているアパレル企業と比較してまだ大きな差がありますが、漢服市場の成長速度はとても速く、毎年100%を超えるスピードで増加しています。アパレル企業の発展から見れば、フロントエンドに十分な需要があり、バックエンドには低コストの供給があり、獨特な前売方式で生存しています。またフレキシブルサプライチェーンのサポートもあります。

現在はアパレル業界において、多くの機會と將來性を持っています。オリジナルのトレンドブランドの構築をめぐって、在庫とコストの圧力とルートの圧力を減らすことができます。この四つの方向から生まれた業態は市場の次の青い海になります。私達の服裝の業界の従業員にとってこのような変化を感知して適時に調整するべきで、思い切って革新を探求して、いつも服裝の流行に関心を持って、いつも服裝の市場の需要をしっかり覚えます。