ファッション小売ブランドはどのようにこの疫病を擔(dān)いだことがありますか。最硬核の支えが來た

新型コロナウイルスが爆発して以來、中國経済への影響に関する議論は止まったことがない。

特に春節(jié)期間中は小売業(yè)界の販売の黃金期であり、疫病の影響を受けたため、2020年春節(jié)期間の小売業(yè)界はほぼ停止?fàn)顟B(tài)にあり、近年中國市場で躍進(jìn)している高級(jí)品業(yè)界でさえ、程度の異なる影響を受けている。

LVMHグループを例にとると、新型コロナウイルスの発生後、LVMHの株価は1月17日の高値から累計(jì)10%近く下落し、200億ユーロ近く蒸発し、開雲(yún)グループやエルメスなども異なる程度の下落を示した。

心を一つにして疫病に対抗し、疫病の中で革新的な機(jī)會(huì)を探すことは各小売業(yè)者の共通認(rèn)識(shí)となっている。

　ファッション小売ブランド68社の寄付金が2億5000萬元を突破

突然の疫病に直面して、寄付金と寄付金が力を合わせて疫病防衛(wèi)戦に勝つことは企業(yè)が最初に選択したことだ。

1月23日に中國で誕生してから、LVMH、開雲(yún)グループ、歴峰グループ、Coach、範(fàn)思哲などの高級(jí)品ブランドグループに參加するブランドが増えている。

また、アンタン、李寧、太平鳥、森馬、地素ファッション、エスティローダー、ロレアル、林清軒、アモーレパシフィックなどのブランドも自分の力に貢獻(xiàn)し、完璧な日記、オレンジの輪、花の西子などの國産新鋭ブランドも次々と解放された。

2月3日24時(shí)現(xiàn)在、計(jì)68のファッション小売ブランドが気前よく資金を提供し、寄付総額は2億5000萬元を突破した。

実際、一方では一時(shí)休業(yè)、閉店、一方では賃貸料、在庫、キャッシュフローの圧力、小売ブランドのこの春節(jié)における圧力は大きいが、ブランドたちは依然として社會(huì)的責(zé)任を積極的に実踐している。中國の古語で言う「人を助ける者、人は恒久的に助ける」のように、小売ブランドの苦境に直面して、國、不動(dòng)産企業(yè)、あるいは政策を打ち出し、賃貸料を減免したり、小売ブランドも積極的に自救を展開したり、力のラインを通じて、成長の新たな道を探したりしています。

家賃を減らせばマイナスになる！國家と商業(yè)不動(dòng)産の最も硬い核の支援

2月2日、百麗靴類事業(yè)部と新事業(yè)部の総裁は公開書簡で、これまで約5000店舗以上が影響を受けて一時(shí)休業(yè)してきたが、現(xiàn)在はコロナ対策の重要な段階であり、同様に企業(yè)の困難な時(shí)期でもあり、2月の売上高は80%前後低下する見込みで、3月はまだ予想できないと述べた。

百麗の苦境は現(xiàn)在、ほとんどの小売ブランドに共通する難點(diǎn)であり、そのため、國は一連の政策を打ち出して企業(yè)の正常な稼働を確保している。

中國人民銀行、財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)、証監(jiān)會(huì)、國家外貨管理局の5大部門がこのほど共同で発表した「新型コロナウイルス感染による肺炎の予防?抑制に関する金融支援の一層の強(qiáng)化に関する通知」で、中央銀行は疫病の影響を受けた小売、宿泊飲食、物流輸送、文化観光などの業(yè)界に対して、および発展の見通しがあるが、疫病の影響を受けて一時(shí)的に困難に直面している企業(yè)、特に中小企業(yè)では、各金融機(jī)関は盲目的にローンを引き出したり、ローンを切ったり、ローンを押したりしてはならない。

広州市不動(dòng)産賃貸協(xié)會(huì)は1月30日、「全市の所有者（大家）への賃貸料削減提案書」を発表し、「共に困難を乗り越える」よう呼びかけ、所有者に2月の賃貸料を減免し、3月と4月の賃貸料を半減して受け取るよう呼びかけた。

深セン不動(dòng)産仲介協(xié)會(huì)は1月31日、「衆(zhòng)志成城共抗疫病情各種類の経営主體テナントの賃貸料の適度な減免に関する提案書」を発表し、各オーナーに対して衆(zhòng)志成城、団結(jié)、共抗疫病の強(qiáng)い大正エネルギーを放出し、不動(dòng)産仲介機(jī)構(gòu)、店舗を含む各種類の生産経営主體及び関連テナントに対して賃貸料を適切に減免するよう呼びかけた。その負(fù)擔(dān)を軽減する。

同日、長沙市不動(dòng)産仲介協(xié)會(huì)は、全市の所有者が疫病の影響が最も深刻な2月に各種類の経営主體テナントの賃貸料を1月適度に減免し、3月に賃貸料を半減することを提案した。

1月31日、蘇州市不動(dòng)産経済業(yè)協(xié)會(huì)は、全市の所有者に2月の1カ月間の賃貸料を免除し、3月と4月の賃貸料を半減するよう呼びかけた。

1月31日、遼寧省不動(dòng)産業(yè)界協(xié)會(huì)は全省の大家の友人たちに提案し、各種類の経営主體の開業(yè)延期の社會(huì)的責(zé)任と決意に感謝し、激勵(lì)し、大家の友人たちにみんなの志を出して、一致団結(jié)して、疫病対策の強(qiáng)大なプラスエネルギーを共有するよう呼びかけ、不動(dòng)産仲介機(jī)構(gòu)、店舗を含む各種生産経営主體及び関連テナントは、疫病対策期間中に家賃を適切に減免したり、家賃を分割払いにしたりして、その負(fù)擔(dān)を軽減している。

1月31日、東莞市不動(dòng)産仲介協(xié)會(huì)は「各種経営主體のテナント賃貸料の適度な減免に関する提案書」を発表し、多くのオーナー、大家に対して、志を持って都市を形成し、一致団結(jié)し、共に疫病に抵抗する強(qiáng)大なプラスエネルギーを放出し、不動(dòng)産仲介、店舗を含む各種生産経営主體及びテナントに対して賃貸料を適切に減免し、企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減するよう呼びかけた。

2月3日、疫病対策を確実に行い、企業(yè)の正常な経営秩序を保障し、企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減するために、上海市人的資源と社會(huì)保障局はすでに市醫(yī)療保険局、市財(cái)政局などの関連部門と共同で上海市企業(yè)の負(fù)擔(dān)軽減に関する政策を研究、公布した。

2月3日夜、青島市政府弁公庁は「新型コロナウイルス感染に対応する肺炎疫病発生による中小企業(yè)の経営安定発展を支援するいくつかの政策措置に関する通知」を発表した。

政策支援対象は、疫病の影響を受け、生産経営が困難になった中小企業(yè)で、発表日から2020年6月30日まで実施することを通知した。

國が積極的に政策を打ち出すと同時(shí)に、ショッピングセンターも自主的に賃借料を下げて賃借料を免除することで、ブランド商たちが一緒に難関を乗り越えるのを助けている。

統(tǒng)計(jì)によると、計(jì)70社以上の商業(yè)不動(dòng)産開発業(yè)者が賃貸減免政策を?qū)g施し、千のショッピングセンターに関連している。

私たちは、多くの企業(yè)やプロジェクトの賃貸料の優(yōu)遇が正月初一から初七まであることを発見しました。もちろん、直接半月から一ヶ月以上減免されることもあります。龍湖商業(yè)と上海龍盛國際商業(yè)広場の賃借期間は67日に達(dá)しています。広西玉林南興広場はブランドの3四半期の賃貸料と不動(dòng)産費(fèi)を免除すると発表した。

ショッピングセンターの減免額は少なければ千萬、多ければ萬達(dá)のように30億を超え、総減免額は百億を超える見込みだ。

　困難な中で新しい機(jī)會(huì)を発見して新しい経路を探して自助する

もちろん、商業(yè)用不動(dòng)産が次々と賃借を減らすと同時(shí)に、ブランド業(yè)者たちも積極的に自助している。

太平鳥服飾CEOの陳紅朝氏は、積極的な自強(qiáng)自救はチームの最もあるべき姿であり、私たちの國全體、社會(huì)、企業(yè)はかつてない逆境に直面しているが、逆境、苦境であればあるほど、私たちは心があり、士気があり、情熱があり、適切な場所の中で私たちが発揮できる活力を見つけなければならないと指摘した。ここ數(shù)日、一部の店舗は閉鎖されているが、一部の加盟店は生中継で顧客とやり取りし始め、新しい小売ルートを積極的に探し、積極的に自強(qiáng)と自救を始めており、これらの行為は非常に奨勵(lì)されている。

盛放も毎回危険の背後にチャンスが潛んでいることを指摘している！各地域が私域の流量運(yùn)営の推進(jìn)を加速させ、各ブランドが私たちのオンラインコンテンツマーケティングの力を加速させ、電子商取引はさらにチャンスをつかんで勇敢に大黒柱を擔(dān)い、私たちのオフラインで経営を回復(fù)するために時(shí)間を稼ぐために條件を創(chuàng)造しなければならない。

林清軒創(chuàng)業(yè)者の孫來春氏は、「今回のコロナ禍で現(xiàn)在半分の店舗が閉鎖され、毎日100萬以上の損失が出ている。第1四半期の付加価値稅、所得稅、五険一金の支払い猶予など、実質(zhì)的な減免を提供してほしい。オーナーも家賃の一部を減免してもらえませんか。」

実際、私たちが知っている狀況から見ると、アパレルブランドにとって、どのように在庫を解決するかは急務(wù)であり、キャッシュフローを十分に保障することが重要である。しかし、飲食ブランドと同様に、賃貸料と人工は依然として2つの山であり、オーナーや大家にも賃貸料を減免し、サイクルが長くなるよう呼びかけている。同時(shí)に、政府は関連する政策支援を打ち出して難関を共に乗り越えることを望んでいる。

　　「アパレル業(yè)界は春の裝いが出回り、冬の裝いが清まる時(shí)間帯にあたり、この段階で疫病が萬城の路地に到來し、天災(zāi)の前では非生活の必須性のある実小売が衝撃を受けている。疫病はアパレルブランドにとって試練となっているのは、基礎(chǔ)運(yùn)営が十分にしっかりしているか、顧客経営が十分に沈殿しているか、基礎(chǔ)運(yùn)営が弱く、顧客経営システムがないアパレルブランドにとって、この疫病は淘汰される可能性が高い」

彼から見れば、この時(shí)間はアパレル業(yè)界にとって競爭するのはそれぞれの顧客経営能力であり、次のようなやり方を試してみてはいかがだろうか。

1、顧客経営體系のあるアパレルブランドはこの時(shí)間を利用して顧客構(gòu)造の整理を迅速に行うことができ、顧客の製品需要に対する差異に基づいて的確な分類を行い、分類に基づいて微信、短動(dòng)畫、震え音などを通じて顧客の非店頭推薦を行うことができる、

2、冬服は大きな力を入れた割引によって売り切れを高めることができ、シーズン末のタオバオに慣れている一部の顧客を選別して指向性微信、動(dòng)畫類のプッシュを行うことができる。春の新製品は専門的な組み合わせと顧客背景の結(jié)合を重視し、顧客の感知度を高める、

3、アパレル企業(yè)にとって春の未発売製品は上流工場とコミュニケーションができ、未加工の製品は必要な圧縮ができる、

4、家主との必要なコミュニケーションを強(qiáng)化し、家賃減免を勝ち取る。