香港の多くのブランドのファッション小売業(yè)者I.Tまたはモデルチェンジされますか？

香港の小売業(yè)は昨年から息を吹き返していませんでしたが、今年は2020年から、また新しい冠狀ウイルスの疫病に見舞われました。しかし、この家はかつて潮流文化の支配者であるI.Tとして、あるいはすでに深淵のへりに到達しました。

業(yè)界関係者によると、香港の多ブランドファッション小売業(yè)者I.Tは昨年末までに、続々と300人以上の人員を削減し、殘りの従業(yè)員の各種福祉政策をキャンセルした。加えて、新しい冠狀ウイルスの発生の衝撃は、同社は2月と3月に無給休暇を與える予定です。

內(nèi)部の書簡によると、C級の行政層は全部十二天の無給休暇を放していますが、副総裁級と総監(jiān)督クラスのような基本は10日間です。しかし、他の一般社員のように月給が二萬円以上で七日間休みになり、二萬円以下で四日間休みになります。1月から、會社はすでに無給病休の制度を開始しました。たとえ従業(yè)員が醫(yī)者の証明があっても、病気休暇は無給休暇と見なされ、しかも年休で相殺することができません。新冠肺炎を患っていると確認(rèn)されない限り、関連條例によって有給休暇を享受することができます。

1988年には、I.Tグループの最高経営責(zé)任者である沈嘉偉と彼の姉沈秀慧が香港の銅鑼灣エリザベスビルに200平方メートルしかない小さなお店をオープンしました。

當(dāng)時、香港ではまだ導(dǎo)入されていないブランドの服をたくさん導(dǎo)入したため、このグループは若い消費者の心にファッションのイメージを早く殘し、2002年に中國大陸に進出し、上海新天地に當(dāng)時香港を除く初の旗艦店を開設(shè)しました。

2005年に、この多ブランド小売業(yè)者は正式に香港証券取引所に上陸しました。

I.Tは最初に中國市場で市場配置の潮流商売を行った小売業(yè)者であるが、I.Tは思ったように黃金期を迎えたわけではない。

21世紀(jì)に入ってから、社會経済が急速に発展し、インターネットやソーシャルメディア、スマートフォンの普及によって、トレンドビジネスも當(dāng)初の大衆(zhòng)化から中心化され、I.Tの優(yōu)位性は絶えず弱まりました。また、その密集した店舗ネットワークや代理品牌によってコストが増大し、収益力も大幅に弱まりました。ますます厳しくなり、ファッション小売の危機に直面しています。

伝統(tǒng)的なビジネスモデルのためにすでに大勢が行きました。沈嘉偉は18歳になったばかりの娘沈月を後継者にして、若者の視點から會社に新しい活力を注ぎ込むつもりです。