復(fù)工紡織企業(yè)の短期注文は十分で、全面的に回復(fù)するにはあとどれぐらいかかりますか？

関連機(jī)関の調(diào)査によると、2月25日現(xiàn)在、全國(guó)の紡績(jī)糸の総合起動(dòng)率は35%である。その中、江蘇地區(qū)の復(fù)工率は比較的に良く、50%に達(dá)した。その次に、福建、山東地區(qū)はそれぞれ43%、36%である。河北、河南、浙江地區(qū)の起動(dòng)率は全國(guó)平均より低い。紡績(jī)企業(yè)の復(fù)工率はだんだん高くなりましたが、全體的に見れば、復(fù)工のプロセスはゆっくりしています。特に中小紡績(jī)企業(yè)は、一般的にもっと遅くなります。

短期の注文は十分で、原料の在庫(kù)は備蓄があります。

年初めの調(diào)査によると、各地の紡績(jī)企業(yè)の途中生産注文はまちまちで、江蘇塩城地區(qū)の紡績(jī)企業(yè)が注文書を持っているのは5-6月までできます。あるのは2、3月までです。注文の大きさに関わらず、四半期の各企業(yè)の生産は問(wèn)題ないということです。當(dāng)節(jié)の企業(yè)の任務(wù)は注文書の期限通りに完成して、保険料の支払いと新しい業(yè)務(wù)の仕入れの発生を保証することです。しかしこれらはすべて企業(yè)の意志によって移動(dòng)しないで、新しい市場(chǎng)要素の形成は疫病の発展と市場(chǎng)の消化の程度によって必ず決めます。

調(diào)査によると、江蘇塩城、南通などの紡績(jī)企業(yè)の最大在庫(kù)は企業(yè)の備産二、三ヶ月の綿の使用量に達(dá)しています。一ヶ月に二萬(wàn)錠の紡績(jī)工場(chǎng)は一ヶ月の負(fù)荷で150トンぐらい生産しています。今の在庫(kù)は300-400トンの企業(yè)があります。一ヶ月半に原料を入庫(kù)するつもりはありません。多くないです。多くの企業(yè)は終息後の市場(chǎng)が安定してこそ安心して販売できると希望しています。目下の販売の多くは少數(shù)企業(yè)の補(bǔ)欠が引き分けとなり、すべての訪問(wèn)企業(yè)は綿の圧力庫(kù)を大量に購(gòu)入しなく、ひいては市が転覆する心理を賭けています。

労働者が不足しているにもかかわらず、仕事を再開するのに苦労している原因。

疫病予防コントロールは依然として労働者の不足を引き起こし、各地の企業(yè)の再稼働率が低い主な原因となっていることが分かりました。ある企業(yè)の社長(zhǎng)によると、外地の労働者は工場(chǎng)に帰って相応の手続きをしなければならず、しかも全手続きをすれば、順調(diào)に工場(chǎng)に帰ることができるとは限らないということです。山東省青島のある紡績(jī)工場(chǎng)の責(zé)任者によると、この工場(chǎng)の従業(yè)員は190人余りで、その中の30%は河南省、甘粛省などの外省の従業(yè)員で、殘りの従業(yè)員はすべて本省の労働力であるが、異なる地區(qū)の県からも來(lái)ており、従業(yè)員の帰休に大きな不便をもたらしているという。他の企業(yè)も、各コントロールの措置はすでに決まっていますが、従業(yè)員が足りないため、復(fù)産を延期せざるを得ないと表明しました。また、復(fù)員許可証が取れなくて、原料が足りなくて、現(xiàn)金準(zhǔn)備が足りないのも一部の企業(yè)が適時(shí)に復(fù)職できない原因です。

産業(yè)チェーンが不完全な紡績(jī)工場(chǎng)「一木では林になれない」

いくつかの完全な産業(yè)チェーンを持つ大規(guī)模な紡績(jī)企業(yè)と違って、國(guó)內(nèi)の多くの紡績(jī)企業(yè)が再稼働した後に直面する大きな問(wèn)題は産業(yè)チェーンの不完全さである。

紡績(jī)企業(yè)によると、2月の初めには企業(yè)が復(fù)員できるとしても、下流の印染やアパレル工場(chǎng)などはごく少數(shù)の復(fù)員しかない上、在庫(kù)がある場(chǎng)合、下流では新制品の注文を急ぐわけではないので、紡績(jī)工場(chǎng)はすぐに新しい注文を出すのは容易ではないという。目下、紡糸の販売はたまに商品がありますが、各地の運(yùn)送はまだ回復(fù)していません。出荷ルートも順調(diào)ではありません。大量注文書はほとんどないです。たまにバルク商品を送ります。紡糸の価格は春節(jié)前の価格を主として、下流の取引先の引き合いもあります。調(diào)査によると、企業(yè)もオンライン事務(wù)とオンライン取引の方式を通して、取引先との交流を強(qiáng)化して、古い取引先を固めて、新しい取引先を開拓します。しかし、企業(yè)も將來(lái)の市場(chǎng)に対して心配しています。例えば、広東市場(chǎng)は春夏の注文を主としています。

注文の面では、現(xiàn)在の企業(yè)が持っている注文は春節(jié)前の注文が多いです。ある企業(yè)の注文が豊富で、第一四半期の末までできるのはもっと長(zhǎng)いです。ある十日間の半分ぐらいで、これらの注文はリアルタイムに変更されますか？下流は調(diào)整された情報(bào)がありますか？今はまだダイナミックな中で、市場(chǎng)が変化する可能性が高いです。

後続の注文は市場(chǎng)を把握していないので、狀況はまだ見てください。

今、疫病狀況の狙撃戦はまだ終わっていません。紡績(jī)企業(yè)が続々と復(fù)活するにつれて、紡績(jī)市場(chǎng)の製品の生産と販売は新たな変化に直面します。

市場(chǎng)上では、一部の糸生産企業(yè)が常規(guī)製品を生産しており、下流企業(yè)が品種を決め、規(guī)格を定め、數(shù)量を決めて供給し、固定的な供給と販売の関係を形成しているが、これらの企業(yè)は全産業(yè)狀況を代表していない。もっと多くの紡績(jī)企業(yè)はまだ受注によって生産経営を手配しています。現(xiàn)在の中小紡績(jī)企業(yè)は基本的に受注によって生産と販売を手配しています。2月中旬に車で注文したのは前年度末です。

現(xiàn)在、一部の企業(yè)は後続の注文に対して自信がないと表明しています。下流の取引先との交流の結(jié)果、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)は待っています。これらの企業(yè)は地域によって、疫病の程度が違っています。

紡績(jī)大國(guó)として、もし中國(guó)紡績(jī)品の國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が防疫によって妨げられたら、上流企業(yè)の経営は急激に萎縮し、原綿が売れなくなり、紡績(jī)車が足りなくなり、紡績(jī)糸の出所がない。多くの企業(yè)が將來(lái)、疫病地域（例えば綿を生産する湖北省及び周辺の綿花の生産と販売區(qū)）にかかわる生産と販売の経営を心配していますが、どうすればいいですか？これらのところからの原材料と補(bǔ)助材料、紡績(jī)品は業(yè)界や消費(fèi)者から特別な目で見られますか？疫病地域と進(jìn)行中の業(yè)務(wù)は切斷しますか？それとも継続しますか？これらの問(wèn)題は矛盾しています。企業(yè)はまだ解決しなければなりません。

総合分析の後、業(yè)界間では、3月は紡績(jī)企業(yè)が全面的に仕事を再開し、より多くの運(yùn)転率を勝ち取り、品質(zhì)保証量が約束された生産任務(wù)の月間を完成すると同時(shí)に、疫病予防とコントロールの責(zé)任を負(fù)うと考えています。流行の動(dòng)きがさらに明るくなるにつれて、流行は消費(fèi)市場(chǎng)、內(nèi)外貿(mào)易、流通環(huán)節(jié)などの影響の程度に対して底をつき、全く新しい産業(yè)體系は3月の整理期待後に明らかになり、本當(dāng)の疫病後の市場(chǎng)は少なくとも4、5月に方向を見始めます。